061-赵曙明-战略人力资源管理
招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量变革整合、重构、获取、使用资源以适应市场变革甚至是创造市场变革的运作能力。更新价值性稀缺性难模仿性有组织性二.基于战略的人力资源管理
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招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量变革整合、重构、获取、使用资源以适应市场变革甚至是创造市场变革的运作能力。更新价值性稀缺性难模仿性有组织性二.基于战略的人力资源管理
相关推断法又称指标系统分析预测法 按照经济指标的在时间上的先导、同步、滞后关系推断事件发生时间。 相关经济变量变动方向的顺相和逆相的推断 多因素综合推断法。 在综合分析影响预测目标的各个因素的基础上,综合地对预测目标的发展趋势作出预测
可以清晰的看 出在可售套数 上涨的同时,成 交总量却在下 降.房地产市场 相对低迷. 2007年9-11月交易量变化图 24. 2、方位 成都市9月除市中心区域,其他各区域的可售套数都呈增加态势;城东成交最大,成
从销售量看,城市和农村将保持稳定。 虽然农村的人均消费量会提高,但由于城市化进程的影响,中国农村总人口数呈下降趋势,消费总量变化不会大。 虽然城市的人均消费量会下降,但城市人口在不断上升,消费总量也不会有大变化。 从销售额看
值构建薪酬体系目的之四 ——公司、员工双赢价值最大化 101. *薪酬体系内容之一-----薪酬总量变化的依据 薪酬总量业务总量 薪酬以全预算管理,薪酬总量与业务连动。薪酬总量由预算决定,总额度和业绩挂钩,合理分配,有效管控
市场机制提升建立××特色的营销体系阶段性变革过程减少实施过程的风险 任何变革的本质都是通过量变的不断积累达到质变的过程,渐进的改革方法可以调整企业的整个组织结构适应变革,确保变革带来实质性的效果。 渐进的资源投入
*确定调整后的带宽 根据公司组织结构的变化而变化 在薪资增长与业绩关联的情况下薪资范围较宽 根据岗位的性质变化而变化(视公司特性及战略要求),如: 生产型/支持型岗位:15%-25% 管理型/专业型岗位:25%-40%
确定调整后的带宽 根据公司组织结构的变化而变化 在薪资增长与业绩关联的情况下薪资范围较宽 根据岗位的性质变化而变化(视公司特性及战略要求),如: 生产型/支持型岗位:15%-25% 管理型/专业型岗位:25%-40%
体性,特别是能够有效防止巷道底鼓问题,适合在冲击地压较严重的地点使用。但随着开采深度的逐步增加及地质变化,冲击地压的频度与强度也显逐增加,在强烈冲击条件下,虽然没出现冒顶、底鼓、巷道断面严重变小,但有时巷道变形也很严重。
在这种合同中,承包商仅按合同规定承担报价的风险,即对报价(主要为单价)的正确 性和适宜性承担责任;而工程量变化的风险由业主承担。由于风险分配比较合理,能 够适应大多数工程,能调动承包商和业主双方的管理积极性。单价合同又分为固定单
协调整个项目变更的图示实施绩效报告项目变更的总体控制项目变更总体控制 项目范围变更控制 项目进度变更控制 项目成本变更控制 项目质量变更控制 项目风险变更控制 项目合同变动控制第五节 项目变更的总体控制 123. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部
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协调整个项目变更的图示实施绩效报告项目变更的总体控制项目变更总体控制 项目范围变更控制 项目进度变更控制 项目成本变更控制 项目质量变更控制 项目风险变更控制 项目合同变动控制第五节 项目变更的总体控制 124. 第五节 项目变更的
供应商讨价还价的能力 用户讨价还价的能力 信息市场失效 垂直市场失效营销 定价 容量 广告/促销 新产品/研发 分销容量变化 扩张/合同 进入/退出 合并/资产剥离垂直整合 向前/向后整合 垂直合资企业 长期合同内部效率
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(海量营销管理培训资料下载,文件版权归原作者所有)批量订货的特征即使不知道需求的变动也能管理; 不适合于需求量变动剧烈的项目; 运作费用可减少; 可进步为自动订货制度; 订货事务作业平均化; 库存量容易增加。 71
407湖州378 896台州67517233-1 区域中心城市地位相对下降长三角城市经济发展变化图长三角城市经济总量变化 22. 22□ 区域大交通格局的改变和杭州、苏州、无锡、宁波等城市的快速发展, 南京在全省和长三角中心城市的地位相对下降。
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