香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 2643个资源

P100

 金字塔原理麦肯锡课件

1. 金字塔原理 — 思考、写作和解决问题的逻辑The Minto Pyramid Principle — Logic in Writing Thinking & Problem Solving 【美】巴巴拉

2020-04-08    1010    0
P18

 040《金字塔原理》vera5x

1. 麦肯锡四十年经典培训教材(美)芭芭拉·明托读书笔记制作:@vera5x金字塔原理 最重要的五个关键词 2. 作者简介芭芭拉·明托(Barbara Minto) 1961年 第一批女学员进入哈佛商学院

2011-05-13    5441    0
P6

 雄伟的金字塔

权力的象征法老的坟墓七大奇迹之首 3. 吉萨金字塔群 吉萨金字塔群是世界最著名 的金字塔群,位于今天开罗西郊 吉萨高地。 包括世界闻名的三大金字塔 和狮身人面像,以及多座小型金 字塔。其中胡夫金字塔位列吉萨 三大金字塔之首,最完美地体现

2010-01-22    30257    0
P129

 金字塔原理培训演示教材

1. 麦肯锡三十年经典培训教材 金字塔原理 思考、写作和解决问题的逻辑(培训演示教材) 〔美〕巴巴拉·明托 著 2. 什么是金字塔原理1.金字塔原理对业界的影响力 2.金字塔原理的作用 3.金字塔原理的结构特点

2011-03-13    1930    0
P39

 金字塔写作原则

1. INTRODUCTION TO PYRAMID PRINCIPLE 金 字 塔 式 写 作 原 则 简 介 02. 为什么学习这门课程如何高效地进行 沟通提高沟通的效能: 沟通是为了解决问题,要有明确和有价值的思想提高沟通的效率: 沟通要让对方准确快速地理解你的意思,掌握关键点1<li data-i

2010-01-09    17887    0
P48

 你在为谁工作经典培训教材PPT

有人说:大家都这么说:你也这样说:我只拿这点钱,凭什么去做那么多工作?我为公司干活,公司付给我报酬,等价交换而已;我只要对得起这份薪水就行了,多一点我都不干;

2019-06-04    1553    0
P110

 麦肯锡讲座

1. 机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。培训材料 二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2.

2009-06-21    6077    0
P45

 麦肯锡培训3

务归还本文件。2000年12月 2. * 3.如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 A.交流在麦肯锡咨询流程中的显著作用 B.准备一次交流 C.准备演示图 3. *3.我们如何进行团队内部及团队与客户之间的交流(一)

2009-10-11    1764    0
P24

 麦肯锡演讲技巧

1. 如何建立演讲技能 麦肯锡公司1 2. 目录建立故事框架乃是关键 以良好的引言作为开场白 确立有力的正文内容 内容展开 构筑内容 润 色 良好的结束 有效生动的演讲要求演讲者聚精会神 将精力集中于如何改善效果上

2009-10-13    18743    0
P129

 052金字塔原理培训演示教材

1. 麦肯锡三十年经典培训教材 金字塔原理 思考、写作和解决问题的逻辑(培训演示教材) 〔美〕巴巴拉·明托 著 2. 什么是金字塔原理1.金字塔原理对业界的影响力 2.金字塔原理的作用 3.金字塔原理的结构特点

2009-10-14    15881    0
P10

 小故事大道理 课件(10张ppt)

1. 部编版三年级下册小故事大道理快乐读书吧 2. 活动内容 本次“快乐读书吧”要求大家阅读中外寓言故事,并且推荐了《中国古代寓言》《伊索寓言》《克雷洛夫寓言》《拉·封丹寓言》。并且教给我们阅读寓言的方法:读懂故事,懂得其中的道理。

2019-03-01    4543    0
P16

 麦肯锡项目起动会报告==机密

户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目启动会 2002年6月11日 2. 项目启动会议程 主要议程 项目领导讲话,介绍联合工作小组 介绍麦肯锡公司 我们如何与客户合作

2011-02-13    4764    0
P39

 金字塔式写作原则

1. INTRODUCTION TO PYRAMID PRINCIPLE 金 字 塔 式 写 作 原 则 简 介 02. 为什么学习这门课程如何高效地进行 沟通提高沟通的 效能: 沟通是为了解决问题,要有明确和有价值的思想提高沟通的效率: 沟通要让对方准确快速地理解你的意思,掌握关键点1<li data

2009-03-12    24399    0
P13

 麦肯锡:进度安排培训

1. 进度安排培训机密7月31日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 进度安排培训内容 何为进度安排 观察到的相关问题及改善计划 为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排1

2011-08-19    22826    0
P45

 麦肯锡KPI资料0414

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二00一年二月二十日建立一流的经营业绩管理体系* 2. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征

2012-11-17    12158    0
P24

 产线组长培训教材

1. 产线组长培训教材主讲:蔡国华 2. 培训项目1. 如何在金字塔式的公司里生存发展加职加薪. 2.公司各层面的职能. 3.班组长层面的职能. 4.组长应具备的基本技能. 5.组长应了解并可运用的技能

2012-10-22    11304    0
P77

 麦肯锡培训2

利用公司现有知识(一) 作为一个专业组织的成员,我们都力图用最专业的方式来解决问题 — 充分利用由麦肯锡通过经验和员工贡献建立起来的知识系统。正如内科医生、律师和工程师向同行咨询以获得建议来解决遇到的棘

2010-04-21    29604    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目

请勿擅自传阅、引用或复制。麦肯锡公司管理咨询的标准流程 ——麦肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司

2010-03-15    8053    0
P35

 读书笔记ppt《建立你的价值金字塔

它能帮你!摆脱现状 找准你的定位 发现你的“价值金字塔” 把你自己打造成“顶尖产品” 让你能够在激烈的竞争中脱颖而出! 4. 目录01 如何找到钟爱一生的事业02 建立你自己的价值金字塔03 产品化生存04 产品化管理05

2020-01-10    990    0
P45

 麦肯锡 组织 概述与基本框架

流程再造与简化 Mobil Delta Point 转型性变革 SmithKline Beecham 9. 麦肯锡的演变从…… 到…… “答案” 管理客户团队 小型的、以分析为中心的团队 —— 平均每个客户团队3个人

2010-04-23    5682    0
1 2 3 4 5 ... 50