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职能日清的九项要素 现场日清的七项内容 OEC的激励体系 激励的意义与原则 激励措施与管理手段 传统激励的误区 OEC的控制效果 OEC与五项修炼 绩效提升与执行力 OEC与现场管理 案例分析与借鉴要点

班组长的使命与职责 第二讲 团队文化与班组建设 第三讲 班组生产管理 第四讲 班组质量管理 第五讲 班组物料管理 第六讲 班组设备管理 第七讲 班组现场改善 第八讲 班组人员管理 3. 第一讲 班组长的使命与职责第一节

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载，版权归原著作者所有)联盟天地广场营销策略纲要2004年10月26日 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载，版权归原著作者所有)第一部分

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两个系统组成。(1)堆载预压法(2)砂井法(包括袋装砂井、塑料排水带等)(3)真空预压法(4)降低地下水位法(5)电渗排水法 14. 第 11 章 软弱土地基处理排水系统加压系统(2)堆载预压法 15

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产技术专业就业是很不错的，一般就业主要是在采油厂、炼油厂、化肥厂等单位，就业还是较容易的。 4. 就业在以前看来石油化工生产技术专业不是太适合女生学习，因为一般学这个专业的工作会比较辛苦，女生的身体素质是不适合强度大的工作

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了由总经理亲自挂帅，采购部、质量部、技术中心、计划财务部和生产部等相关人员组成的供方管理工作小组。主要负责供方的定点、撤点和变更审查、定期现场评审、年度综合考评、优秀供方的评定及其供货份额和付款方式的确定等工作。