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有无日程进度管理表并认真执行 2.有无安全保护装备用品并按规定使用 3.有无制定作业指导书，并严格执行 4.有无发生紧急事件的应急方案、程序 5.有无遵守上、下班时间，积极参加推进小组的 会议4 4 4 4 4评语100 50.

规模快速扩张 管理和全员培训为 重点 外部培训为主 - 有专职培训负责人1培训特点存在问题 以补课和应急为主 培训评估难以推行 - 专业水平较低有什么特点？企业培训发展的四个层次 78. 第二层次：培训体系处于引入课程阶段2体系建设-

假如例题5中，公司交货期为10天，每日耗 用量为5千克，那么公司需要在仓库中还有50 千克材料时就必须发出订货单。如果公司为 了应急和应时之需，会多储备一些存货，这些多储备的存货称为保险储备。这时的再订货点，要在上述基础上加上保险

有无日程进度管理表并认真执行 2.有无安全保护装备用品并按规定使用 3.有无制定作业指导书，并严格执行 4.有无发生紧急事件的应急方案、程序 5.有无遵守上、下班时间，积极参加推进小组的 会议4 4 4 4 4评语100 50.

没有依据地对生产力高估 以以前的数据为准推论 为了平衡临时砍掉某些项目围绕关键性假设展开精确分析 考虑一套应急措施 对新生事物或变化理性判断第二单元第8章 财务预算 28. *造成差异的原因计划的不周 业务的改变

进行有效控制，也不知道培训最终能否为企业带来预期收益。很多企业不仅停留在简单的技能培训上，而且多以应急式的业务培训为主，很少做到全面、准确地从素质要求、知识结构、能力出发来制定培训内容，因而不能紧跟时

价值的最好机会。 基本的售后服务，是不重复从前的售后服务；最好的服务，是不需要被动式的维修、排障、应急性服务；更高的售 后服务，是持续提升客户的竞争力，帮助客户创造更高的社会价值。 服务快车载着客户共

建立例外采购管理制度：在公司运营过程中经常会出现紧急和特殊的情况，针对这种情况发生的采购，应该具有应急的办法，参照这种办法能够尽快满足生产和运营的需要。 确定定额采购政策：对于有些物料，供应商能够给予

5）制定初步的项目管理流程图。 6）确定所需的资源和预算。 7）识别项目要求。 8）识别和估计项目风险。 9）制定应急计划。 10）明确相互关系。 11）明确并跟踪项目关键里程碑。 12）参与项目阶段的评估。 13）保障所需资源。

持续提升人民生活水平社会救助制度不断完善延迟符08截至2019年8月15日，针对各种重特大自然灾害共启动国家救灾应急响应157次，累计下拨中央财政自然灾害生活补助资金602.65亿元。2013年至2018年，年均紧

（2）向中央银行借款，主要形式有再贷款与再贴现 　　目的： 一是用于银行调剂头寸、补充准备金不足和资产的应急调整 二是在特殊情况下满足强化国家计划、调整产业结构、避免经济萧条的资金需要 33. （四）非存款性借款（2）

负责职责范围内的厂区内的抢险救灾工作； 9.负责护卫大队的管理； 10.负责制订公司保卫、消防、人防应急预案及相关管理制度，包括管理标准、工作标准和业务工作流程，以及基础档案的建立与管理； 11.负责本部门工作的筹划及管理方法研究与改进；

资决策；为公司决策提供金融方面的建议；并参与公司高层次战略决策。 并购重组等资本运营：提交并购项目预案；主持项目的研究和论证；参与并购决策；设计并购方案；组织具体实施。第五部分：福田金融产业发展的思路与途径

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4 85. 6 国际上处理不良资产的四点经验教训第四、无论重组成功与否，制定不良资产早期预警与化解预案，治标治本──防范银行不良资产、营造一个成功的银行资产重组环境是非常必要的，这样不良资产的处理就可能产生良好效果。85

中国，就是我们要初步建成美丽中国。十八大报告对2020年的环境建设也提了一些要求，当然是一个初步的预案，这个绿色就是中国变得越来越绿。再一个是金色的中国，经济上到2020年有可能在总量上是世界上比较大

*我国的宏观政策必须对未来的全球通货膨胀、国际资本冲击、资产价格上涨，以及全球一体化经济和贸易的全面衰退有所准备并作出预案。 首先，关于中国是否救美国的问题，是一个没有意义的问题。因为，中国根本没有这种能力。仅余的外汇存

誉维护能力分为硬性和软性两个方面： 1：硬件包括合同条款所规定内容 2：软件包括合作心态、特殊事件应急、市场价格管制以及额外服务提供 供应商开发与沟通 25. *© 2002 Bexcel Management