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确定项目的目标 定义项目干系人的期望值 描述基本的项目范围 选择基本的项目组成员明确项目经理 确认需要交付的文档 13. 项目管理流程——启动与领导层沟通协商，明确项目需求和所需资源等 挑选项目组成员，得到项目组的支持

一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平，决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核及对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），激励员工努力工作。

目标类型和权重 2.目标设定的来源 3.目标设定的格式 4.目标设定的过程 5.目标与职位说明书 6.常见问题 7.平衡记分卡介绍 目标设定 6. 目标的类型员工 主管 7. 常见行为目标责任心 团队合作 紧迫感

的社会化沟通平台来独立运作，开展给予式的营销，当人气开始聚拢，才可开始索取式的营销。反之将适得其反e 围脖的供求关系功能化将带给企业围脖不一样的窗口，功能化的企业围脖将走在营销的前端 3. 先围脖、后营销@VANCL粉丝团

如何有效的编制部门职责如何有效的编制岗位说明书一、部门职责梳理的目的 二、如何编写部门使命 三、如何编写部门职责 四、编写部门职责常见问题一、职位分析的意义与作用 二、如何填写职位基本信息 四、如何填写职位工作职责 五、如何填写职位任职资格

关键绩效指标是监督目标与计划工作的量化数据. 案例:你是销售部长,那么现在你给业务人员制订关键绩效指标?请大家讨论回答? 27. 3.1 关键绩效指标分析?序号 考核指标 考核目的性质1 销售额为企业创造的价值结果导

1. *案例分析流程选择某小组作为主持者 其余三小组在该小组主持下发言，回答问题（每组约为10分钟） 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法（四） 3. *第五章 绩效评估的指标设计

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3、接受经营投资，即采用联营、合资经营、合作经营等形式，由参与经营各方投入资金； 4、用企业内部公积金转增股本，即从企业内部的资本公积金和从经营利润提取的盈余公积金中，取出一部分转增为资本金。 6. 举债方式1、银行借款，即从银行取得的短期借款和长期借款；

薪酬系统的构成工资体系级别结构岗位价值:评估岗位分析:岗位描述薪酬策略: 如何支付 薪酬哲学: 公司支付什么,为什么要支付薪酬支付体系- 基础部分- 中间构成- 实施细节7 8. 薪酬理论 公平理论： 投入

宣传栏公布。 3中国劳动保障报社法律事务中心 4. 2、事实劳动关系存续风险一个至一年内的，双倍支付工资； 存续超过一年的，视为订立无固定期限劳动合同；4中国劳动保障报社法律事务中心 5. 2、风险对策A、树立合同先行观念；

危废无害化处理是否规范，处置设施能否满足要求 污水处理设施及雨水管网（危废非法排放） 锅炉煤堆（掺烧、混入煤渣处置等） 17 18. 常见问题 环评： 1、企业没有环评（手续不全）； 2、有环评但超环评范围生产（改变规模、工艺、产品种类等）。

》（浙电有限司发[2003]827号）附5《企业邮箱常见问题 》，省公司还将不断予以补充修订。二、浙江电信企业邮局业务介绍 （七）、企业邮局常见问题 15. 浙江电信企业邮局业务 认识企业邮箱 浙江电信企业邮局业务介绍

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现时绩效管理体系的意见 8. 公司利润，团队绩效及个人绩效分别是高层管理，部门经理及其他人员绩效奖金的发放准则538211271108801125860867351121625702040608010