【课件】绩效考核与绩效管理-90页
一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整),达到激励员工努力工作。
您在香当网中找到 10276个资源
一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整),达到激励员工努力工作。
一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整),达到激励员工努力工作。
一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整),达到激励员工努力工作。
一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整),达到激励员工努力工作。
立的任何单据,只能是由你负 责。 在系统中,可以设置采购员采购件的分类。 例如:采购员A负责采购五金类; 采购员B负责采购机电类; 思考:采购员是否需要负责采购不同的物料分类。 5. 审批层次3审批层
新產品開發流程管理工具 捌.商品開發流程管理之新課題 玖.結語與案例介紹 內 容 4. 人管理資源 有形 員工 資金 材料 設備 無形 企業家 精神 經營理念 士氣、 表態力 創新 形象企業機能研發生產行銷財務事人管理功能計劃組織協調領導控制策
m’ ·s’ ·n’)k·E其中:M3 ------岗位定员人数 m’ ----岗位定员标准 S’ ------班次 n’ ------同类岗位数 k ------出勤率 E ------轮休系数(一般为7/5)
马斯洛的需求层次理论 ■麦克莱兰的激励需求理论 赫茨伯格的双因素理论 ■弗鲁姆的期望理论 亚当斯的公平理论 ■斯金纳的强化理论 海德等的归因理论 ■亚当斯的挫折理论激励理论 有关激励的理论很多,管理学家和心理学家通
案吗? 5. 人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业共同发展。对员工来说,薪酬不仅是补偿劳动的付出,更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系所构建的激励基础,所有的激励都是空中楼阁。因此,薪酬体
1. 搜索引擎营销 2. 【重点】 1.掌握google analytics常见问题 3. Google Analytics通过js追踪文件中的搜索引擎名称列表来自动识别来自搜索的流量,并记录下用户访问网站时所使用的关键词。
现象与本质1执行之术2执行之力3执行经理4经营人力5 目 录 3. 现象与本质1案例思考 案例分析 常见问题 4. 经理与客户谈判没有成功,回来后,写了一封信。其语言有些过激。然后,交给秘书去邮寄了。可是
案吗? 5. 人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业共同发展。对员工来说,薪酬不仅是补偿劳动的付出,更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系所构建的激励基础,所有的激励都是空中楼阁。因此,薪酬体
1. 薪酬战略与薪酬设计 2. 新经济下的薪酬理念 付出 回报 封建主义庄园 核 土地 地租 资本主义企业 心 金钱 利润 人本主义企业 资 人力 工资 知本主义企业 源 知识 持股 知本主义的企业机制
1. 《劳动合同法》下的合同管理实务与补偿金支付技巧 主讲人:鲁志峰 中国人力资源开发协会劳动关系专业委员会 理事 中国管理科学院劳动法研究所 副所长 北京市劳动争议仲裁委员会 仲裁员 中国就业促进会
泥泞 熟悉 贫穷 摇晃 不介意词语盘点 3. 乌衣巷朱雀桥边野草花, 乌衣巷口夕阳斜。 旧时王谢堂前燕, 飞入寻常百姓家。日积月累(唐)刘禹锡 4. 刘禹锡(772-842)字梦得,洛阳人,唐代文学家、
运输费 + $30,000 安装费. 折旧成本 $240,000. 存货将增加 $25,000 ,应付账款将增加 $5,000. 经济有效期 = 4 年. 残值 = $25,000. 设备属于 3年期一类
美国政府在其“全球电子商务纲要”中给出的定义: 通过Internet进行的各项商务活动,包括广告、交易、支付、服务等活动。 全球电子商务将涉及世界各国。--政府部门的定义 7. 电子商务概念 HP公司 (1)
IP长途4. 出访漫游注:各业务品牌包括:全球通、津门通、时尚卡、新星卡、2008卡、新秀卡、全球通预付费、神州行、轻松卡和其他(包括:套餐、校园卡、知音卡、公务卡)。BearingPoint, Inc.
IP长途4. 出访漫游注:各业务品牌包括:全球通、津门通、时尚卡、新星卡、2008卡、新秀卡、全球通预付费、神州行、轻松卡和其他(包括:套餐、校园卡、知音卡、公务卡)。BearingPoint, Inc.
1. 构建高激励性的薪酬体系本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)