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 6SIGMA基础建设 F03

該讓誰來做報告? (盟主或黑帶) 回答: 問題:什麼是公司的標準報告格式? 誰該創作 Six Sigma 的報告? 回答: 問題: 什麼工具可以辨認潛在可能的專案? 回答: 問題: 盟主(與其他人)將符合優先度的潛在專案頻率有多少

2009-03-14    25283    0
P36

 2.燕子【第2课时】ppt

1. 品读释疑结构主旨课堂拓展当堂检测 子2第 二 课时 2. 1.有感情地朗读课文。背诵自己喜欢的部分。 2.通过看图,抓住重点词句,理解课文内容,感受燕子的活泼可爱和光彩夺目的春天景色,培养热爱大自然的思想感情。(重点)

2019-04-28    2299    0
P40

 34 企业发展的战略

加速孵化器 ~ (a)上海:Acorn Asia 、北京、天津、深圳 (b) 提供Incubator、資及Mentors 曉龍基金會:1992 ~ Now ~ Education , Environment

2012-05-22    24278    0
P139

 【课件】规划薪酬创造价值

倾心致力于企业管理的发展与超越华安盛道管理咨询公司本资料选自国内最具含量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-04-02    11398    0
P59

 上海之春房地产展示交易会调研报告

、高新、长征、泰达、中华新苑、裕源、华、兴齐、广伟、烨隆 、新世纪水清木华、日荣、康桥、裕源、纪田、天地行、阁星、住富、爱乐、汇裕、高景、同策、企华、隆宇、外滩、人民企业、新汉业、策源、申懋、城市

2010-03-13    14678    0
P100

 多恩布什宏观经济学课件

济体总支出(恒等式):Y=C+I+G+NEX收入的分配(恒等式): Y-TA(税收)+TR(转移支)=C+SC+I+G+NEX+TR-TA=C+S S-I=(G+TR-TA)+NEX 11. 1. 经济增长的典型事实预备知识

2019-04-02    2503    0
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 企业流程工程与再造方法

ERP 建議流程再造之優先順序 考題&問題範例 ERP & EERP ERP系統延伸功能 產業電子化(E-Business)的內涵 企業間及整體供應鏈整合 供應鏈流程再造重要議題簡報目錄 3. *企業流程

2010-12-09    15819    0
P99

 市场营销管理

24. 改进顾客服务提高投资报酬率提高报酬率减少投资额增加开出帐单减少成本售出更多的设备以增加 租收入和使用率只增加使用率增加费率(可能会减少 使用率)出售更多的基本设备出售更多的辅助设备延长当地服

2010-09-24    7262    1
P42

 物流趋势之掌握

業化、組織化、以擴大經營規模,使得末端零售通路變強。 營運設施需求考量 7-11物流中心投入大量資、土地及技術 2. 第八組*7-11物流之戰略 (1) 完善的後勤支援 1. 強力後勤 2. 配送效率

2011-07-17    31002    0
P74

 6SIGMAGB教材-定义 D06

廣告代言收入? Y = 教學收入? Y = 服裝資助收入? Y = 拍電視廣告收入? Y = 巡迴賽獎收入? Y = 約翰的高爾夫總桿數? Y = 約翰的競爭者總桿數? 哪項因素對約翰的CTQ影響最大?

2009-07-09    27490    0
P65

 绩效考核2

严厉 趋中 光环 近因A B C D E F X X X X X X X X X X X XA:行政程序 B:规定得不好的评定标准 C:记忆衰退 D:政治性的考虑 E:不完整的信息 F:评定者缺乏自觉性9

2012-12-19    24645    0
P139

 规划薪酬创造价值

V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小,或者说是某项活动成果的吸引力的大小,其变动范围在-100%或+100%之间。 E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小,以概率表示。 17. 强化理

2009-02-15    6248    0
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 【课件】企业的薪酬设计

如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖设计、津贴设计、长期激励设计) 及格薪酬管理中的常见问题要点 MZFDate2 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标: 劳有所获,多劳多得

2009-12-04    4435    0
P86

 【课件】企业的薪酬设计2

如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖设计、津贴设计、长期激励设计) 及格薪酬管理中的常见问题要点 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标: 劳有所获,多劳多得 1、从公司角度:

2011-03-04    15526    0
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 张家港温州商贸城招商定位报告

1. 张家港温州商贸城 招商定位报告上海华置业策划有限公司 二零零五年四月 2. 第一部分 引言篇调研依据定位结论调研对象调研范围 3. 调研对象政府部门相关人员各专业市场管理部门专业市场经营户各产业企业主张家港各阶层市民

2011-11-15    13948    0
P13

 慧聪法务培训

注册号:1101082464816 说 明 1…... 名称:北京市慧聪广告有限公司 2…… 住所:北京市海淀区万泉河路68号紫庄园4号楼 3…… 法定代表人:郭凡生 注册资本:100万元 企业法人年检情况 企业类型:有限责任公司

2012-05-12    2366    0
P38

 等级式薪酬制度设计

薪酬市场定位员工的差别待遇薪酬组合/结构 业绩/能力的作用 8. 薪酬结构的一般构成基本工资职位津贴绩效奖年终奖特别奖本部分薪资为一名正式员工在正常工作的前提下可以固定获得的薪酬补偿。该部分薪资不与员工的业绩表

2009-08-19    2102    0
P119

 195人力资源管理战略与企业经营

个人利益置于众人利益之下 酬劳 集权 阶层连结 秩序 公平 安定 创造力 团队精神 17. ‹日期/时间›*(三)梅约(E. Mayo, 1923-1932)之人群关系理论 霍桑研究之发现: 人的动机系多方面,而且非常复杂,很难确定

2011-04-11    2417    0
P23

 《万科员工满意度调查 》23页

ZhiNet____我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com 2. 员工满意度调查样本数分布1.按照项目/部门分布 智网:www.ZhiNet____我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

2011-08-08    24733    0
P27

 房地产成本控制四大核心环节管理

由主动变被动; 承包范围和内容事先明确,减少索赔:促使招标过程中将图纸和现场的问题事先提出和解决 款、变更、结算过程简化、清晰:减少了施工过程中的扯皮; 存在的难度:时间上的增加、地方上的不适应; 15

2017-12-11    26938    0
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