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主要的财政政策：加税、减少财政支出、缩小国债规模; B.主要的货币政策：加息、提高贷款门槛、提高存款准备金比率。 C.央行可以发行金融债券回笼货币。 ③通货紧缩时的经济政策: --- 增加流动性，即增加流通领域的货币量。

其中:F为固定补偿金 S为星级系数(服务能力) VI为变动补偿金 Ci为服务质量评定系数 D为商业信誉评估系数 B为奖励 3. 2003年联想维修协议讲解备件有效利用率(15分)e E=Σ 季度返回故障件数总金额/季度返还件总金额

核心框架（1）：股本收益率ROE/实用资本回报率ROCE（三） 告诫： 由于这些“树”基本是基于权责发生制而非现金收付制，就会出现所有权责发生制所具备的常见问题。例如：在一些业务上，比如石油，在资产投资和收入产生间有很长的一个周期；又比如

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货币或非货币形式的补偿，是企业支付给员工的 劳动报酬。 工资，有广义的概念和狭义的概念。广义的 工资即薪酬；狭义的工资就是不包括奖金、津贴 和福利的工资等级制，即基本工资制度。 工资wage，以小时或计件的形式支付，如“蓝领”职工

货币或非货币形式的补偿，是企业支付给员工的 劳动报酬。 工资，有广义的概念和狭义的概念。广义的 工资即薪酬；狭义的工资就是不包括奖金、津贴 和福利的工资等级制，即基本工资制度。 工资wage，以小时或计件的形式支付，如“蓝领”职工

5、绩效考核不是只在绩效低下时才使用。 6、绩效考核不是可有可无的形式主义。 7、绩效考核不是应付人事部的填表工作。 8、绩效考核不等于发奖金。 9、绩效考核不等于走形式和过场。 10、绩效考核不等于只考核到部门。28 29

而且，济南IT企业的薪酬水平、薪酬结构等激励模式也牵制着部分人才的注意力浪潮工资状况工资=基本工资 +奖金+住房补贴+养老保险-所得税工资结构技术人员 ：3000元 项目经理：4000元 一般管理人员：2000元

中路企业管理咨询目 录Tel: 86-21-68811313 Fax: 86-21-68811313-116 E-mail: zlc@21zlc.com 前 言 一、员工人生观与个人理想 二、企业理念 三、企业价值观

可降低行銷研究與產品管理的成本。 7. (二)集中行銷(Concentrated) 運用單一行銷組合去應付單一目標市場 ˙優點：可獲得有利的地位及商譽。 8. (三)差異化行銷(Differentiated)

1. 第二章 借款费用 授课人：原筱燕 2. 一、本章知识点1、借款费用概述 2、借款费用的确认原则 3、关于开始资本化 4、关于资本化金额的确定 5、借款费用的账务处理 6、关于暂停资本化 7、借款费用停止资本化

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工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。 4. 工作分析要回答的问题员工完成什么样的体力和脑力活动？ 工作将在何时完成？ 工作将在哪里完成？ 员工怎样完成这项工作？

模仿心：现在只有您没有支付货款，其他顾客都已经按时付款了 C. 公正心：产品已经交付，售后服务已经完成，己方业务已经全部履行 9. D. 自负心：态度卑微一些，学会赞美 E. 自利心：公司对所有顾客均实行信用评定，按时付款有助于顾

B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案 3. 在对集团总部和各事业部的职能部

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4.2）的许可。 注：让步通常仅限于在商定的时间或数量内对具有不合格特性 （3.5.1）的产品的交付。 七、有关文件化的术语（6） 八、有关检查的术语（7） 九、有关审核的术语（12） 十、有关测量过程质量保证的术语（6）

問題：誰挑選黑帶? 如何挑選? 何時挑選?回答： 問題：誰挑選大黑帶? 如何挑選? 何時挑選? 回答： 問題：各種位置有正式工作描述嗎?回答： 問題：黑帶應該/能被指派嗎?回答： 問題：當黑帶離開職務時的回任政策是什麼