【课件】旺旺集团工作分析讲义
管理者经常遇到的困惑?思考:为什么招聘的员工,会常常不符合要求? 为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚? 为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍是抱怨工资太低 、福利太少? ?我们需要发展!!我们需要改变!! 6.
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管理者经常遇到的困惑?思考:为什么招聘的员工,会常常不符合要求? 为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚? 为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍是抱怨工资太低 、福利太少? ?我们需要发展!!我们需要改变!! 6.
四、绩效管理指标及目标体系设计 五、绩效管理实施 六、绩效评估过程与方法 七、绩效反馈与改进 八、绩效管理常见问题和对策 3. 绩效管理的概念与基本要素绩效-Performance 绩效-? 绩:业绩(目标) 效:效果(评价)
2B. 制定明确业务流程、岗位职责说明 2C. 建立资质模型 2D. 利用BSC逐级分解业绩指标 2E. 利用资质模型为各岗位设立资质指标资料来源:麦肯锡分析3 5. 建立业绩指标包括以下几个步骤工作详细说明2B
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绩效评估的主体和模式设计 绩效评估的定量化方法 绩效面谈 团队绩效评估 绩效评估结果的应用 5. *阅读书目付亚和,许玉林主编。绩效管理,复旦大学出版社,2003年8月 武欣编著。绩效管理实务手册,机械工业出版社,2001年12月
超越项目利益相关者的需求和期望。当要求项目管理者(项目经理)对他们所做的工作下一定义时,他们典型的回答是:我的工作是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成任务。 27. 什么是项目式管理?项目式管理 用项目管理的方法管理日常业务
Scorecard. Harvard Business School Press, p.9) 為了成功地獲取資金,我們應如何面對我們的股東?財務面目標衡量目標動機為了達成我們的遠景,我們應如何面對我們的顧客?顧客
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I调查需要的技能并据此提高自己. T可传授的精神和观念. U知己知彼. D克服恐惧、处事灵活. E拥抱变化、热情生活. 9 10. 变化和态度 态度是生活中最重要的东西 态度决定行动 智者总是深谋远虑
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OD MORNING SIR!陈阿土觉得纳闷,在他家乡,见到陌生人一般会问:“您贵姓”?因此他大声回答:“我是陈阿土”。一连三天都如此,陈阿土觉得很生气,天天问自己叫什么,太笨了。于是去问导游,得到答
通知,阐述流程,解释B)副总提方案,与部门沟通评估草案和奖金方案,提交班子,班子进行平衡、确定C)按照流程考核、沟通D)按照流程考核、沟通E)按照流程考核、沟通F)收集最终信息,报批,向全体员工沟通、解释如有异议如有异议如有异议
绩效管理注意事项绩效评估不是绩效管理 把事情做正确? 做正确的事? 绩效管理的真正目的是为了给员工发奖金? 关注过程,关注未来 否定了下属等于否定了你自己(经理人员的角色是教练) 时间管理与授权 8. 授
tive TaskBackup Task备份任务每一个任务,都有可能执行失败或者缓慢,为了降低为此付出的代价,系统会未雨绸缪的实现在另外的任务服务器上执行同一个任务,这就是备份任务Slot无插槽一个任
工序管理 10、班组管理 11、分包管理 12、实测实量 13、成品保护 14、安全文明 15、交付管理 3. A、项目基本情况: 1、济南万科城1.1期精装修工程施工楼层为:1#、2#、3#、7#楼
销---消---稍 shǔnliúxiāoshāoxiāo唐---塘---康 tángtáng “俸”旧时指官员的薪金,如俸禄。而“奉”的用法比较广,如奉献、奉命、信奉等。kāngfèng 6. hēnghng哼 —哼唱四、多音多义字哼声