283海尔管理模式
泰达生物医学工程股份有限公司*时间发展现状与世界500强的最后一名相比1984净亏损147万元，向大山大队农民借钱发奖金1997销售收入108亿元1／121998销售收入162亿元，品牌价值192亿元1／41999销售收
2010-01-17
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P75 P104 新员工培训教材之理念培训部分-104页
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2011-06-09
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P29 365度品牌
Cases 案例回顾Amex Blue in Singapore A Mild in Indonesia IBM e business in China Left Bank Café in Taiwan Mild Seven
2011-05-08
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P29 品牌管理
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2012-02-07
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P20 生物资源及其利用保护
些形象比喻，各蕴含森林的一种环境功能，请思考回答： A、天然“净化器”（ ）B、天然“吸尘器”（ ） C、天然“蓄水池”（ ）D、天然“过滤器”（ ） E、天然“粘合剂”（ ）F、天然“绿色卫士”（ ）
2012-06-18
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P14 销售团队培训
D 责任 E 水平要求反对意见协同作用唯唯诺诺 （“Yes Man”）从不服从，好强争胜派力营销培训中心 6. 2、管理方法 A 期望 B 激励 C 批评（开除） D 提升（职位、薪资） E 协作派力营销培训中心
2010-10-07
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P29 品牌管理讲座
Cases 案例回顾Amex Blue in Singapore A Mild in Indonesia IBM e business in China Left Bank Café in Taiwan Mild Seven
2009-04-12
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P127 ISO9000族标准发展进程
确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法； d) 确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和监视； 38. e) 监视、测量和分析这些过程； f) 实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。
2012-11-11
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P150 基于价值管理的战略管理
相应机会成本 收购 -问题，家具业务收购花费太多 -改进：原则，要么股东得到的现金流量大于公司的支付价格，要么不收购 -做法：1.评估目标公司现时价值2.按价值管理循环评估改进机会，并评估目标公司管理层/公司自身改进能力3
2012-12-09
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P36 商业计划书的财务部分
资产总额流动负债 应付账款 应付票据 应付工资 长期负债 抵押借款 应付债券 所有者权益 实收资本(股本) 资本公积 保留盈余 负债及所有者权益总额资产负债表 16. 主营业务收入 - 主营业务成本及税金 主营业务利润（毛利）
2012-09-17
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P34 方正“家用电脑”产品形象片及“暑期促销”平面创作方案
暑期促销网络方案“动感互联大激赏”BUTTON促销信息游戏E天地 送EPSEN打印机 抽奖幸运款式 折扣购买 经销商地址，电话号码 E-M中心过滤 各分店 消费者密码 个性屏保 最酷E卡 手机画面/音乐游戏 32. 旭日的
2012-04-25
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P28 旅游营运模式
Customization網站內容 Content溝通 Communication6 7. 行銷手法網站內： 會員制、E-mail行銷、問卷回饋、網內促銷活動 網站外： 登錄搜尋引擎、購買網路廣告、交換廣告、刊登電子報或平面報章媒體7
2012-09-13
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P30 电子商务案例
insight. Based on E-commerce, develop SCM, Synergy Strategy. Deeply involved into the E-Commerce Business
2012-05-01
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P100 商业银行业务与管理
能的金融企业。 商业银行是一种企业 商业银行是一种特殊的企业 3. 二 商业银行的职能信用中介 支付中介 信用创造 金融服务 4. 附 商业银行与货币创造过程 独家银行的货币创造过程 资 产 负 债现金
2009-04-04
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P110 复旦大学管理学院-《管理经济学》
例：强迫退休的经济学原理年龄 ￥闲暇的价值报酬曲线生产效率曲线强迫退休年龄自愿退休年龄决策依据不同： ◇企业：劳动者创造的价值＝报酬支付 ◇劳动者：继续工作的收益＝闲暇的价值 12. *《管理经济学》骆品亮 复旦大学 http://www
2011-11-15
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P78 薪酬制度的基本思路
利益价值分配的形式速度、观念、行动 16. 价值分配的表现形式价值分配表现形式机 会职 权工 资奖 金 股 权其他人事待遇速度、观念、行动 17. 价值分配的原则效率优先兼顾公平可持续发展价值分配基本原则速度、观念、行动
2011-06-25
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P70 企业组织管理与领导艺术
1. 企业组织管理与领导艺术 XXX XXXX有限公司 董事总经理XXX硕士 会计师E-mail: XXXXXXXX 2. 技术创 新能力市场机会 战略管理信息化 手段盈利财 务管理营销与 服务资源与
2012-05-06
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥； 洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 5. 洛铜人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才 保留优秀人才
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥； 洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 5. 洛铜人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才 保留优秀人才
2011-10-18
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥； 洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 5. 洛铜人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才 保留优秀人才
2010-09-08
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