【课件】薪酬管理
11. *南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务3、股权调节112-36ABCED蓝鲸钻石型薪酬结构模式E股权激励 12. *南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务4、结构变换112-36ABCED蓝鲸钻石型薪酬结构模式1、高低结构
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过话,她说在去年的年终会议上,许多部门提出由于人员配备不足影响部门绩效,问到为什么不及时补充人员,回答就是招聘速度太慢。真是天地良心,我可没有偷过闲,就不提每天在网上搜索简历熬得两眼通红,这三个月来我
(一)是组织对我劳动认可的一种方式 (二)结果影响领导对我的看法 (三)结果影响晋升 (四)结果影响调薪 (五)结果影响月份和年度奖金 负面影响: 不公平的绩效考核会带来员工的挫折感和攻击性行为. 14. 第三节 考核种类 解决:不同管理目标对考核
销售科美容中心办公室业务科销售科财务部部长经营管理本部会计科主管财务科主管审计科办事处财务管理岗应付帐款、办事处费用核算岗 财务分析岗银行出纳岗应收帐款、工资、固定资产核算岗资金、外汇核算岗 “花之友”财务管理岗审计岗说
12. 業務夥伴功能* 必 須 具 備. . . . .業 務 員貨 運 行連 絡 人下 單*出 貨*付 款*寄 帳 單*4. 主檔資訊 :業務夥伴功能 13. (本页无文本内容) 14. Purchas
(二)其它发达国家的企业购并日本 特点:a.规模小;b.关联交易多;c.拯救式并购多;d.银行操纵多;e.率先进入美国、欧洲等进行跨国兼并。 英国 特点:a.与美国相似,规模、效果逊于美国;b.政府政策摆动大。
结构 和合并 信贷和折扣管理 可配置总帐 应收帐 预付汇款处理 汇票管理 可配置货币事务 高级预算和分析 多币制 固定资产 成本会计 和控制 应付帐 制造数据管理 物料需求计划 计划员辅助 主生产计划
(人力资源, 物流等.) 管理能力差 管理策略不清晰 对资源配置和财务结果的关系缺乏认识 员工贡献的衡量和薪金制度的制订21 22. BSC 能帮助中国的企业吗?内部改进策略性准备 & 系统整合新改进需要的概况
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Date20 21. 詹姆斯调查 按时计酬的员工,一般只发挥他们能力中的20%--30%,就足以保住职位、应付工作。而当工作受到充分激励,其能力可以发挥出80%--90%。这说明大约有50%--60%的能力是可能通过激发动机而实现的。Date21
黑帶的工作就是要使六標準差的財務突顯出來並建立財務量化指標及流程量化指標。 典型財務六標準差專案的目標是 >NT100萬實際節省的金額。一些難以判斷的專案仍有價值,如果可能的話應計算. 5. 財務成果 – 一個真實的故事董事長如大綱
一条猎狗把兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。牧羊犬看到此种情景,讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说:你不知道 ,我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!(以前的人力
洁具:所有洁具采用瑞士Laufen品牌或同级品、龙头采用Grohe品牌或同级品。 其他设备:大理石台面、镜子、卫浴小五金。阳台: 铺设地砖。栏杆为不锈钢玻璃栏杆创造 价值发现价值 创造价值 实现价值 提升价值服务整体规划原则户型装修立面
量”—Dana Mead Tenneco的總裁兼CEO“我們相信您將根據衡量指標,進行發展”—H.E. (Ted) Gorsline 蒙特利爾薪酬福利銀行副總裁“人力資源部門應該積極轉變”—Thomas
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柯達軟片滯銷 遊戲機 PC Game 網路遊戲 台北市公車與捷運 單一服務被多元服務取代 金控與銀行行員 IBM資訊服務事業群 醫院從純醫療轉型到保養、健美與療養院 10. *IMBA-績效管