第六章自营业务PPT
。 2. 第一节自营业务概述 自营业务的含义与特点 自营业务的种类 自营业务的管理 证券自营业务信息报告 自营违规的处罚 3. 自营业务的含义和特点自营业务的含义 证券自营业务是指综合类证券公司用自
2019-05-02
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P71 P31 会计的基本概念
监督，旨在提供经济信息和提高经济效益的一项管理活动，是经济管理的重要组成部分。1 2. 会计的定义XXX 1966年给会计下的定义为:“会计是鉴定、计量和传送经济信息的方法。并使信息的使用者有可能据以作出有根据的判断和决策”。
2011-05-03
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P46 绩效管理及平衡记分卡的应用
这种“稀释”并确保组织目标的达成。 增加业绩评估的维度 传统的企业内部管理与报告系统主要地考虑财务信息，如：预算计划的达成程度、权益报酬率、每股收益等。 当代企业的高级管理层要求的绩效管理能提供比传统
2012-01-08
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P57 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页
企业目标 竞争对手 核心能力 客户导向 财务计划 行业趋势 关键绩效指标 市场策略 远景目标 合作关系 产品/服务 战略 变革管理 认同感 支持 风格 领导 氛围 多样化 创新 参与感 归属感 自豪 韧性 敢于冒险
2012-02-10
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P57 某乳业公司销售团队绩效指标设计
企业目标 竞争对手 核心能力 客户导向 财务计划 行业趋势 关键绩效指标 市场策略 远景目标 合作关系 产品/服务 战略 变革管理 认同感 支持 风格 领导 氛围 多样化 创新 参与感 归属感 自豪 韧性 敢于冒险
2012-04-26
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P86 ISO9000-2000族标准--简明培训教程
种需求（组织的追求是什么？）、具体的目标（组织的目标特别是质量目标是什么样的？）、所提供的产品（是四大类产品中的哪一类？）、所采用的过程（组织的关键过程是什么？过程之间的相互作用的复杂程度如何？）、组
2011-02-14
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P86 ISO9001培訓
种需求（组织的追求是什么？）、具体的目标（组织的目标特别是质量目标是什么样的？）、所提供的产品（是四大类产品中的哪一类？）、所采用的过程（组织的关键过程是什么？过程之间的相互作用的复杂程度如何？）、组
2009-04-18
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P86 ISO90002000族标准——简明培训教程(2)
种需求（组织的追求是什么？）、具体的目标（组织的目标特别是质量目标是什么样的？）、所提供的产品（是四大类产品中的哪一类？）、所采用的过程（组织的关键过程是什么？过程之间的相互作用的复杂程度如何？）、组
2009-01-25
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P85 ISO9001-2000标准理解与应用
种需求（组织的追求是什么？）、具体的目标（组织的目标特别是质量目标是什么样的？）、所提供的产品（是四大类产品中的哪一类？）、所采用的过程（组织的关键过程是什么？过程之间的相互作用的复杂程度如何？）、组
2010-11-01
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P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
资产管理中心 审计部 五矿发展 大鹏证券 厦门钨业 分管进口工作黄天文副总房地产 后勤 贵稀公司 信息中心 物业公司 基建部 广展公司 实业公司俞晓总经济师京外企业(贸易分支机构) 发展战略 接收企业林锡忠副总财务部
2012-11-20
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P57 019德鲁克--走近德鲁克
流，他 想问韦尔奇什么问题时，他说有两个，一是GE是如何避免 “大企业病”的困扰，二是GE如何运用金融资本为企业服务。 6. 张瑞敏的远景（1999年） 海尔创新的目标是国际化，从大的方面讲， 为了国家和民族，我们要增强自己的创新
2012-08-12
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P63 电信服务营销
9. *五种经营观念 企业营销观念生产观念福特：我的汽车只有黑色；产品观念新飞：新飞广告做得好，不如新飞冰箱好；推销观念“没有不成功的产品，只有不成功的推销”；营销观念诺基亚：科技以人为本，顾客需要什么
2012-08-20
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P85 战略管理终稿
三、企业策略的基本架构 2. 公司策略 多角化策略 购并策略 垂直整合策略竞争策略 产业分析 进入策略 价格策略 产品策略 技术策略 策略性的MIS 组织结构 控制系统 策 略 形 成执行策略 3. 第一章 策略的基
2010-05-07
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P132 伊利营销审计报告
上，加强各部门业务能力； 调整人力资源政策，使之更有竞争力； 建设和完善关键业务流程： 管理流程 信息沟通流程 营运流程 提高资源利用效率，增加资源投入； 调整渠道策略及区域销售策略，改变过于依赖经销商的做法；
2011-09-16
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P11 质量管理10
体现了这一世界潮流影响的广度和深度。（一）来自顾客或用户的压力：1、顾客对产品或服务特性的更高一级的要求和期望。2、更低的产品寿命周期费用。一、质量改 进的压力与 观念的转变 2. （二）来 自生产者
2012-09-08
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P59 翰威特绩效管理讲义
区分下列名词 绩效考核 绩效管理 5. 高绩效 文化 通过反馈与学习 培养/提高能力 基于合理的工作与 奖励制度 方面的承诺 明确对个人及 集体贡献的期望就企业重点及目标 达成共识制定绩 效指标反馈与 指导奖励审核动态绩效管理流程
2010-05-18
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主
2010-11-23
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主
2012-07-25
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主
2009-03-17
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