施工企业如何进行低成本管理—工矿企业
施工企业如何进行低成本管理—工矿企业 企业提高经济效益的基本途径有两条:一是增收,二是节支 。但增收受着市场等客观条件的限制,而节支则属于企业内部的管理问题,有较大的自主性和伸缩性 。近几年
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施工企业如何进行低成本管理—工矿企业 企业提高经济效益的基本途径有两条:一是增收,二是节支 。但增收受着市场等客观条件的限制,而节支则属于企业内部的管理问题,有较大的自主性和伸缩性 。近几年
目录 摘要 1 一、引言 1 二、概念界定以及理论基础 1 (一)物流企业及物流成本定义 1 (二)物流企业成本构成 2 (1)直接材料 2 (2)直接人工 2 (3)营运间接费用 2 (4)销售费用
完善内控制度必须重视的三个问题—财经金融 摘要:本文不想探讨内控制度的具体措施,只就完善内控制提出需要重视的三个问题:要把健全的预警系统作为完善内控制度的基础性工作;要把有效的奖惩制度作为提
浅析煤炭企业物流成本管理 【摘要】随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,企业物流成本核算问题的重要性已愈来愈强。物流成本控制已成为提高企业利润的重要和潜力最大的部分。 【关键词】煤炭企业;物流;成本;管理
论我国上市企业现代成本管理系统研究 摘 要 当前世界经济环境受外界各种因素的影响不断变化,为了适应这种环境变化需要各国进行经济调整与改革,新形势的出现,也对上市企业的生存环境是一个巨大的挑战。中国作
浅议建筑企业质量成本管理 “建筑质量”是建筑企业的生命线,是建筑业企业生存的根本,质量成本是质量问题的经济表现,它以货币形经济的角度反映质量问题,同时也反映质量对经济效益的影响。而效益是企业永恒的追求
房地产开发企业成本管理要领 成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验,总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确
导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难,企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,弄清成本管理的具体内容
浅谈市政路桥施工企业项目成本管理 摘 要:市政路桥工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体,是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件,是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。
关于对房地产企业项目成本管理的几点思考 摘 要项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动
试论我国企业成本管理的几个误区及对策 成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面,它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量,现代成本管理的主
施工企业工程项目成本管理刍议 摘要:目前,施工企业工程项目成本管理存在很多薄弱环节。针对工程成本管理过程中存在的各种具体问题,如核算体系不健全、认识上的误区、成本管理失控、缺乏绩效考核体系等,应健全成本核算体系
企业存货保有成本的习性分析 张 杰 存货保有成本,是指商品销售过程中,在运输、仓储等流通环节,为保证存货价值而发生的费用支出和损耗。其主要体现在两方面,一是保护存货价值以费用形式的直接投入,称之为
浅谈施工企业成本管理(精选多篇) 第一篇:浅谈施工企业成本管理 大家好,我叫xxx。自从毕业踏上中国铁建这艘航母到现在已经第十个年头,“光阴似箭,日月如梭”,转眼之间已是而立之年,也从一名新学员变成
三步法破解企业IT成本难题 IT成本居高不下 眼下最热门的词汇当属“经济危机”,铺天盖地的媒体报道和刺激政策接踵而来,一时间几乎人人谈危色变。 国内的一部分企业受危机的直接影响,订单骤减
施工企业质量成本核算与分析 建筑产品的制造是一个综合性很强的生产过程,它集中了各部门的科学技术成果,其产品质量则是一个国家经济、技术和管理基础的综合反映。 目前,我国建筑业经过多年的整顿和努力,
作业成本法在施工企业管理中应用的探讨 【摘要】在日益激烈的竞争环境中建筑施工企业面临空前巨大的压力,要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,支持帮助管理者寻求改善企业经营效率和提高竞争力
生产企业成本核算的一般程序 一、工作由谁做及怎么做 1.现代大中型的生产企业一般都采用自动化管理,运用ERP(企业资源计划的简称)进行成本核算,如库房的领料、人力部门的考勤、车间的产量及废品
用。但是我国目前煤炭企业的发展正在面临一个相对临时的转型期,煤炭企业的优势正在不断减少,促进产业的成果和技术创新以使得我国的煤炭企业可以可持续发展以及转变发展模式,这是当前煤炭企业迫切的发展要求。而资
浅谈制造企业全面成本管理 实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节,全面地实行管理和成本预测、决策及控制,使自己生产的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理,从而获得