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P4 建立健全并有效实施内部控制是公司的责任。本公司主要负责人保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担责任。 本公司内部控制设有检查监督机制，对内部控制进行定期或不
P6 内部控制建设六步法 第一步：内控组织搭建与人员培训 首先，组织保障是建立健全内控的首要条件，根据《基本规范》的定义：内控是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程
P8 学 年 论 文 题 目：论企业内部控制的关键控制点 学生姓名 朱颖 任课教师 戴维 二级学院 龙蟠学院 专 业 会计学 班 级 M09会计学1班
P4 企业内部控制与合规管理的整合 摘要：随着社会化进程的加快和市场升级，企业内部控制管理的要求越来越高，但是内部管理控制的力度却没有得到有效加强，作为一种走金融机构演变而来的新型治理方式，合规管理对于保
P6 如何为中小企业发展提供金融支持—财经金融 如何为中小企业发展提供金融支持 ---对七台河市中小企业贷款情况的调查 中小企业多数处于起步时期，资金紧缺，自身融资
P3 市外侨办、金融办关于开展侨资企业专项金融服务的意见 为深入开展学习实践科学发展观活动，切实帮助我市侨资企业解决融资难问题，不断改善对侨资企业的金融服务，支持侨资企业实现健康快速发展，经市外侨办、市金融办共同协商，制定专项服务意见如下：
P5 发展民间金融缓解中小企业融资难—财经金融 [摘要] 中小企业融资难已成为制约我国经济发展的瓶颈。本文介绍了我国当前民间金融发展的现状，分析了民间金融的发展对解决中小企业融资难问题的影响，提出了促进民间金融发展的若干建议。
P27 相关理论综述 4 2.1成本与物流成本概述 4 2.1.1成本概念与作用 4 2.1.2物流成本的概念与相关理论 4 2.2 ABC成本法（作业成本法） 4 第3章ABC成本法核算体系及M公司简介 5
P5 试析公司战略成本管理的战略成本管理的内容是战略成本管理理论框 战略成本管理的内容是战略成本管理理论框架的重要组成部分，只有对战略成本管理的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起战略成本管理理论与方法体系。
P13 公司整体层面内部控制 控制目标 控制措施 1 行为规范 公司制定行为规范，并使员工充分掌握和严格遵循 1 公司制定并经董事会批准后下发《员工职业道德守则》。 2 人力资源部对员工培训，通过调查问卷，
P2 设备维修控制： 1、建立设备状态监测管理，定期进行总结，做好预知维修，降低设备故障范围，降低维修成本； 2、建立设备故障、缺陷台账，定期分析、总结、讲评，全公司进行交流、共享，减少同类设备问题重复发生；
P2 六、成本汇总 产品名称 第 一 期 第 二 期 第 三 期 产量 销售额 成本 毛利 % 产量 销售额 成本 毛利 % 产量 销售额 成本 毛利 % 七、投资分析 项 目 说 明 投 资 土地及建筑物
P13 人力资源管理中的一个黑洞：跳槽成本 一、引言 当今企业，人才流动现象几乎是司空见惯了。雇员炒雇主的就鱼和雇主炒雇员就鱼，双向选择和互动，都处于平等地位，企业的人事关系之间形成了一种平衡的
P4 项目成本管理研究 摘 要：项目成本管理是在保证满足项目质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、协调等活动实现既定成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
P5 成本管理主管职责 1、负责公司项目安装工程预结算、变更、签证、价差的审核和管理; 2、组织内部招标实施，配合外部招标，主导或审核该招标文件、基准件清单编制; 3、负责审核目标成本动态成本，协助进行成本费用分析，提供设计变更成本建议;
P4 P10 项目成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 流程图 2、流程概况 流程目的 以项目经济效益最大化为原则，将开发项目的成本控制在成本目标之内。
P3 一、岗位标识信息 岗位名称：成本会计 隶属部门： 财务部 岗位编码： 直接上级： 财务部经理 工资等级： 直接下级： 无 可轮换岗位：往来核算会计、税务会计、出纳 分析日期： 二、岗位工作概述 为企业的生产和经营核
P4 成本核算方法 （实际成本是我国企业成本核算的基本原则。企业在平时核算时可以采用计划成本、定额成本和标准成本等，但最终必须要调整为实际成本。实际成本则是企业根据生产经营过程中实际发生的各项耗费而计算确定的成本。）
P2 成本明细表 成本明细表 品名 规 格 收 率 每吨数量 目标批量 类别 项次 成本项目 单位 单价 理 论 现 状 目 标 成 本 异 说 明 理论与现状 目标与现状 单位用量