国际企业管理挑战赛
1. 国际企业管理挑战赛 Global Management Challenge (GMC) 2. 怎样比赛 How to Play比赛中由5人组成的参赛队经营一家虚拟的企业,队员分别扮演总经理、生产
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鬼子来了!——外患猛于虎 没来的请举手!——自欺欺人 每人发个皮球玩!——“另类”创新 广告主的命运出路 由企业人转变为社会人 由生产者转变为生活者 由体力竞争、智力竞争进化到魅力竞争 6. 广告公司的命运困境
1. *企业绩效管理体系及实践 2. *课程目的全面介绍企业绩效管理体系及实践,从而初步掌握绩效管理体系的设计思想及实践技能。 通过案例的分享及讨论,了解和掌握绩效管理中的关键环节—目标设定、绩效评估等。
1. 企业人力资源规划 2. 案例 3. 案例-续 4. 本章主要内容第一节 组织机构的设置与调整 第一单元: 组织机构的设置 第二单元: 企业组织机构的调整与分析 第二节 企业人员计划的制定 第一单元:
造怎样的价值…… 5. 活动主题沙海筑梦 极刻行动对于创业者和企业高管来说,方向已定,剩下的就是心怀梦想,无惧挑战,即刻行动。 50位企业高管将心怀初心,携手进军腾格里沙漠,用毅力践行梦想,用勇气应对
1. 现代企业管理变革与创新 2. 一、企业管理战略 3. 现代企业的经济增长点高新科技增长点; 企业管理增长点; 投机取巧增长点。 关键词: 向科技要发展; 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。
1. 企业发展战略的制定 内部研究报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国,郑州, 2003年4月10日1 2. This document was created for the exclusive
1. 广东博深质量管理工程咨询有限公司第四章 企业环保安全内容及相关标准4.1 环保机构与管理 ——组织领导: 1)一把手负责制,分管领导亲自抓; 2)成立环保科(处),并明确职责; 3)分厂有责任人和联络员;
正 在 研 学 的 中 国 第 一 管 理 模 式《能本管理—铸造企业超级执行力》版权所有1 2. 课 程内容 总 览 企业管理现状 ······1H 管理创新现状 ······1H 能本价值取向
1. 重温企业文化,再创六和佳绩--六和文化学习与交流 2. 一个好的公司,好的组织,一定有好的企业文化泰高:以高于欧盟标准的企业产品质量标准面市 台大:敦品,励学; 会计学院:不做假账; 延安中
1. 企业价值评价体系设计中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑锋 2. 目 录第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑
1. 企业人力资源管理上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http://www.tjhrd_--_ 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图
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1. 机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介
1. 社会主义市场经济理论与现代企业制度 2. 第一讲市场经济与政府职能市场经济的一般原理 社会主义市场经济体制的基本框架 政府职能与宏观调控 政企分开 3. 市场经济的一般原理资源配置的含义,原因,目标与要求
1. 中小企业的成长和管理进步 2. 企业的生命周期孕育期超常发育型正常发育型欠发育型求生存期高速发展期成熟期衰退期蜕变期小企业大中型企 业衰亡时间企业成长与企业生命周期示意图 之一 3. 企业成长与企业生命周期示意图
竞争战略研究丝印行业发展初期,丝印产品供不应求。一夜之间冒出来的万千丝印企业多为家庭式手工作坊,普遍规模较小、对产品品质和服务要求不高。 同时,由于从业人员素质较低、信息不透明等,国内丝印企业对国际丝印设备和材料了解很少,在促进中国
1. 中小企业物流发展的对策 ---宝供的实践和认识 2004年10月 2. 主要汇报内容中小企业物流发展的分析与对策 案例分析 结语 3. 市场竞争环境:中小企业面临的市场竞争环境 新技术推出越来越快;
1. 报告三:电广传媒组织结构设计2003年7月企业管理与人力资源管理咨询项目机密 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*目录组织结构设计
1. ××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和