香当网

13．(4分)2008年美国次贷危机引发了全球性金融风暴，当年第三季度美国经济下滑0.3%，消费下降3.1%，原油价格从147美元跌到33美元，主要金融市场急剧恶化，多家银行倒闭，全球股市遭受重创。这一后果表明(　　)

了GDP来源。政府部门劳务按其收入计算。 我国现行统计制度，把国民经济分为农业，采掘业，化学工业，金融保险业等17个部门进行生产或部门法统计。18"经济学原理"第13讲“宏观概论”卢锋，CCER,2002秋季

基本要求：XX集团及其所属全资或控股的子企业，原则上与财务决算报表编制范围一致。 事业单位、基建项目、金融企业、境外子企业均要纳入编制范围。 6. 2005年度企业财务预算报表财务预算报表编制范围 特殊要求

带回家”活动，只要你在指定酒店消费黄河龙酒，就有机会获赠奥运福娃” 典型案例2：光大银行 —— （金融行业） 发送小区：公司白领、商务人士集中场所 发送内容：“光大银行恭祝您合家安康、财源广进!我行理财新产品正在热销中，预计年收益率4

5. 规划蓝图占地6.19平方公里，是政府有史以来成片开发最大的土地项目 未来将建成一个集商贸、金融、外事、行政、居住、康乐和文化旅游于一体的新城市中心 共分15个功能区，402个地块，总投资预计需120亿元人民币，现已投入30多亿元

济秩序，它不仅涉及电子技术本身，而且涉及到诸如金融、税务、教育等社会其他层面。 微观上：电子商务是指各种具有商业活动能力的实体（生产企业、商贸企业、金融机构、政府机构、个人消费者等）利用网络和先进的数

资大量出现，跨国公司成为世界经济发展的主要推动力量之一。 第四次浪潮发生在80年的美国，主要是一批金融专家针对当时经营不善的企业集团的弱点，迅速组织银团贷款负债融资收购该企业，在取得管理权之后，将该企

《保险学》，孙祁祥著，北京大学出版社，1996年12月第1版。 参考书 《保险知识读本》，马永伟主编，中国金融出版社，2000年5月第1版； 《风险管理与保险》，孙祁祥等译，中国社会科学出版社，1998年5月第1版；

政府及 职能部门媒介 组织群金融及非金 融组织群分销商组织群智能库及 智能人士企业 （内部五层面）属地社区 组织群供应商 组织群分销商组织群 零售商组织群 零售商组织群金融关系层原辅料关系层 媒介关系层

APT)非常相似。六、资本资产定价模型评价 资本资产定价模型在马科维茨的证券组合理论的基础上，对金融资产和投资组合的风险衡量进行了更深入的研究，并提出了单个金融资产预期收益率与其系统性风险（ 系数）的均衡关系，从而导出了各种资产

4、旅游服务业 5、科技教育保健业 6、环保服务业 9. 二、服务营销学与经济全球化 1、服务贸易迅猛发展 2、金融全球化趋势的形成 3、信息全球化 4、国际营销网络的形成 经济全球化推动了服务营销在更大范围、更多

经 纪 有 限 公司“陆家嘴·富谷”项目案名解释PART3 形象定位“陆家嘴”——上海乃至世界闻名的金融商务区，能够体现本项目地段 的卖点，同时这三个字本身就具有汇聚财富的巨大磁力。“富 谷”——财富之

重化工业产业群：机械工业，化学工业、钢铁工业 居民消费需求 固定资产投资 出口 12. 95~00年金融保险、公共服务、交通运输、邮电电信 能源工业：电力、石油、天然气等、煤炭   重化工业产业群：机械工业，化学工业、钢铁工业

产品形式竞争者 品牌竞争者 5、公众是指对企业实现其市场营销目标构成实际或潜在影响的任何团体，包括： 金融公众 媒体公众 政府公众 市民行动公众 地方公众 一般群众 企业内部公众 返回 5. 二、宏 观

是否存在扣除不符合国务院财政、税务部门规定的各项资产减值准备、风险准备金等支出。  14.是否存在从非金融机构借款利息支出超过按照金融机构同期贷款利率计算的数额，未进行纳税调整；是否存在应予资本化的利息支出；关联方利息支出是否符合规定。

过程输出 17. （3）战略伙伴法 一个有效的组织能够成功的识别出他的关键伙伴——顾客、政府部门、金融机构、证券分析家、新闻媒体等，并获得他们的支持，从而使组织得以继续生存下去。 组织的效果取决于他识

销售代表信息流图销售部营销部产品销售信息市场信息综合处理营销决策销售决策 11. *（一）、客户资料卡客户名称金融情况往来银行帐号编号公司所在地现金情况总号工厂所在地资金周转帐号子公司名称付款情况承办付款人住址路

式我们的消费者是这样一群人 15. 他们主要由三大族群组成▲豪族：大贾+大官 ▲新经济层峰人士： 金融业、证券业、房地产业、IT业……  ▲私营企业主： 16. 这部分消费群的共同特征是有相当的经济实

21. 某电信服务公司的绩效考评表 22. 案例二某金融保险公司的绩效考评 背景分析 目的及要求： 1、职责明确 2、目标实现 23. 某金融保险公司的绩效考评表 24. 案例启示 目标设定与分解 KPI提炼

12. 1993 联想集团组织结构总裁PMC 生产基地进出口部技服部业务一部财务部国内业务部行业一部金融部行业二部评测部销售如何带队伍 组织结构及岗位12 13. 93年突出的问题岗位责任体系概述如何带队伍