战略绩效管理
的绩效管理包括二个方面内容：一是围绕企业战略制定科学规范的绩效管理制度，牵引企业各项经营活动始终以战略为中心来展开。二是依据业绩管理制度对上一个业绩循环周期进行检查，对经营团队或责任人进行绩效评价，并据此进行价值分配和权力分配。
2012-05-09
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P40 P58 【课件】职位描述(职位分析)讲座
标题：属员管理 依据：公司人力资源管理制度规定 措施：？ 目的：保证增强团队凝聚力，全面实现部门工作目标 38. 案例职位：部门经理 职责之一 标题：属员管理 依据：公司人力资源管理制度 措施：负责部门职位设置
2010-11-07
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P58 职位描述前后期项目教材
标题：属员管理 依据：公司人力资源管理制度规定 措施：？ 目的：保证增强团队凝聚力，全面实现部门工作目标 38. 案例职位：部门经理 职责之一 标题：属员管理 依据：公司人力资源管理制度 措施：负责部门职位设置
2012-11-19
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P150 财务管理：财务策划
询。 34. (3)你给予我怎么样的服务?财务策划师所能提供的服务取决于许多因素，包括其专门知识，金融相关牌照及交易许可证等。例如财务策划师不能在没有合适的许可证情况底下买卖保险或证券产品。但他能向其
2012-08-09
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P56 复企业集团管理培训
资源。 39. 集团业务切割及战略业务单元的形成集 团 董事局集团总部职能层 信息中心财务 公司资金融通和运用战略业务单元（SBU）SBU-1（业务范围描述）SBU-2（业务范围描述）SBU-3（业务
2012-10-05
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P20 三个和尚有水喝－高绩效管理五步法
绩效成绩在薪酬领域的应用三个和尚有水喝－高绩效管理五步法 目 录第七章 绩效管理手册 三个和尚都成了职业经理人 绩效管理制度 绩效管理流程 绩效管理运作表格 后记 水壶里没有水，是一壶沙 参考书目 读者调查表 4. 三个
2010-05-04
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P20 【课件】冉斌-三个和尚有水喝－高绩效管理五步法-20页
绩效成绩在薪酬领域的应用三个和尚有水喝－高绩效管理五步法 目 录第七章 绩效管理手册 三个和尚都成了职业经理人 绩效管理制度 绩效管理流程 绩效管理运作表格 后记 水壶里没有水，是一壶沙 参考书目 读者调查表 4. 三个
2011-02-12
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P146 公文写作指南
(三)利用互联网侵犯他人知识产权； (四)利用互联网编造并传播影响证券、期货交易或者其他扰乱金融秩序的虚假信息； (五)在互联网上建立淫秽网站、网页，提供淫秽站点链接服务，或者传播淫秽书刊、
2018-08-08
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P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
宣传品的管理，代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析 5. 投资发展部JF集团有限公司集团部门功能配置
2012-07-25
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P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
宣传品的管理，代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析 5. 投资发展部九丰集团有限公司集团部门功能配置
2010-10-22
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P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
宣传品的管理，代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析 5. 投资发展部九丰集团有限公司集团部门功能配置
2012-02-23
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P56 远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
宣传品的管理，代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析 5. 投资发展部九丰集团有限公司集团部门功能配置
2010-01-08
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P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
化板块企业成为运营中心集团本部战略管理风险控制运营协调职能支持人力资源、财务、信息等房地产基础设施金融高科技酒店贸易其它 20. Page I - *集团组织结构调整的建议方案董事会总经理战略规划部 Strategic
2011-10-03
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P128 税收筹划讲座
财政部、国家税务总局 关于非金融机构统借统还业务征收营业税问题的通知 财税字[ 2000 ] 7号 发布时间2000.02.01 一、对企业主管部门或企业集团中的核心企业等单位（以下简称统借方）向金融机构借款后，将
2010-09-16
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P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
模式。 以提高xx地产事业部市场竞争优势为导向，建立并优化公司的主要业务流程。 建立并完善企业的管理制度，优化企业的主要管理流程。 对地产公司的职务说明体系、绩效管理体系和薪酬体系提出优化建议。 22
2012-07-20
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P32 助理人力师（第一章）080302
28. 第三节 人力资源管理制度一、制度化管理的基本理论 1、制度化管理的基本概念（42） 2、制度化管理的特征（42） 二、制度规范的类型 1、企业的基本制度 2、管理制度 3、技术规范 4、业务规范
2010-06-06
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P38 微軟平衡計分卡架構
微軟平衡計分卡架構 3. Agenda平衡計分卡 Balanced Scorecard (BSC) 建構績效管理制度與平衡計分卡 執行的障礙與困難點 微軟平衡計分卡架構 Demo-Microsoft BSC Toolkit
2009-07-11
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P38 微软_绩效管理工具(BSC)
微軟平衡計分卡架構 3. Agenda平衡計分卡 Balanced Scorecard (BSC) 建構績效管理制度與平衡計分卡 執行的障礙與困難點 微軟平衡計分卡架構 Demo-Microsoft BSC Toolkit
2011-08-10
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P22 如何做好护理专业临床带教工作PPT
前言护理专业临床带教工作包括低年资护士带教和护理实习生带教，低年资护士带教工作注重从护理管理核心制度、人事管理制度、感染管理规范、职业防护、临床护理安全、常用急救药物及急救技术、护理文书规范书写、护理操作技能的
2018-11-24
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P61 养老地产专题研究PPT
供社区养老。国内目前的融资机构多为商业银行，一级城市目前已经出现房地产基金、房地产投资信托等新型的金融工具。 24. part2：国内养老地产市场分析 25. 有少量相关政策， 但还缺少政策支持。与大
2019-09-07
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