商务谈判策划方案
1. 商务谈判策划方案保健品项目合资合作09营销一班 2. 谈判地点与议程安排6谈判目标与谈判底线双方背景与优劣分析谈判各阶段策略运用紧急预案与法律资料谈判主题与团队介绍54321目录2 页 / 共31页
2012-03-17
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P31 P42 XX上市公关策划书
质量，重视个人的价值，時尚化、个性化，同时又具有相当强的购买力。 项目背景 4. 宣传美格跨足家电战略 从品牌延伸刺激品牌忠诚度 宣传新品上市计划 项目目的 5. 低兴趣高兴趣度低成熟 高成熟度 DVD移动
2017-05-26
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P114 羅蘭貝格 長安微車總體渠道策略
批发这一层次 规模较大的零售商可以拥有若干个自己的零售店或专卖店 生产厂和零售商之间建立比较稳定的合作关系 生产厂不直接参与零售汽车生产厂地 区 销 售 分 公 司 地 区 销 售 分 公 司 地 区
2010-12-03
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P44 人力资源管理概论
固定资产投资：1∶1．1 金融资金投资：1∶1．5 科技：1∶3．7 星火计划：1∶5 丰收计划：1∶8 员工培训投资：1∶10 5. 人力资源管理在组织中的 战略地位共同 价值战略结构制度风格员工技能 6
2012-12-22
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P44 049人力资源管理课程提纲
固定资产投资：1∶1．1 金融资金投资：1∶1．5 科技：1∶3．7 星火计划：1∶5 丰收计划：1∶8 员工培训投资：1∶10 5. 人力资源管理在组织中的 战略地位共同 价值战略结构制度风格员工技能 6
2010-12-18
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P70 重点关系客户管理
业带来利益的客户身上。定义：重点客户管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对企业的生存和兴旺有重要战略意义的客户。3 4. 1.2 重点客户管理体系中主要职位的作 用与职责主要职位： 客户经理或团队领导者
2010-11-09
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分 3. 近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城分离出来，将万年花城作为未来上市主体万年基业 投资集团万年基业 建设投
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分 3. 近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城分离出来，将万年花城作为未来上市主体万年基业 投资集团万年基业 建设投
2010-02-16
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P54 中国工商银行企业形象规划策略
是企业的基本精神和灵魂及运作的原动力。规范企业内部管理、教育,员工行为以及外部的一切经营活动。相关金融产品及服务对外形象的统一规范、标准化形象推广 传讯策略 媒介策略 3. *广告在企业形象塑造中所处位置：
2012-07-20
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P33 第三章外汇汇率及汇率制度
Quotation)。 3. 3．美元标价法与非美元标价法 美元标价法又称纽约标价法，是指在纽约国际金融市场上，除对英镑用直接标价法外，对其他外国货币用间接标价法的标价方法。 二、汇率的种类 (一) 按银行业务操作情况来划分
2010-01-21
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P8 中国企业薪酬体系：六大变革挑战及其对策
挑战一：如何树立正确的薪酬管理理念？改革开放二十年，我们在薪酬管理的理念方面还有很多误区： 误区一，薪酬与战略没有关系； 误区二，以为基于职位的支付对所有的职位都是最合适的方法； 误区三，奖金计划是万能的，而且一定会成功；
2011-03-17
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P8 【课件】中国人民大学-中国企业薪酬体系：六大变革挑战及其对策
挑战一：如何树立正确的薪酬管理理念？改革开放二十年，我们在薪酬管理的理念方面还有很多误区： 误区一，薪酬与战略没有关系； 误区二，以为基于职位的支付对所有的职位都是最合适的方法； 误区三，奖金计划是万能的，而且一定会成功；
2010-08-21
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P100 如何设计年度培训计划与预算方案
第一部分关于培训培训的目的和作用 培训体系 4. 培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能
2012-07-06
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P100 企业内部培训资料--如何设计年度培训计划与预算方案
第一部分关于培训培训的目的和作用 培训体系 4. 培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能
2009-10-08
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P100 如何设计年度培训计划与预算方桉
第一部分关于培训培训的目的和作用 培训体系 4. 培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能
2011-11-23
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P100 如何设计年度培训计划
第一部分关于培训培训的目的和作用 培训体系 4. 培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能
2012-08-02
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P39 企业财务风险管理专题
1．2风险与企业共存 4. 企业所面临的各种风险： 系统风险和非系统风险 经营风险、财务风险和资本市场风险 银行金融机构所面临的风险： 经营风险、管制风险、法律风险、意外事件风险、融资风险、市场风险、信用风险和基准风险等
2011-01-19
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P87 总会计师（CFO）资质水平测试考前辅导
点领域急需紧缺专门人才开发力度。到2020年，在装备制造、信息、生物技术、新材料、航空航天、海洋、金融财会、国际商务、生态环境保护、能源资源、现代交通运输、农业科技等经济重点领域培养开发急需紧缺专门人
2018-10-31
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P32 关于以新业态新模式引领新型消费加快发展的意见学习解读
九大和十九届二中、三中、四中全会精神，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，坚定实施扩大内需战略，以新业态新模式为引领，加快推动新型消费扩容提质，努力实现新型消费加快发展，推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展
2020-10-09
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P29 柯达国内感光行业收购案
75亿美元收购中国的汕头公元、厦门福达和无锡阿尔梅三家感光材料厂，同时与上海感光、天津感光和辽源胶片建立合作关系。中国的七家感光材料厂中只有保定的乐凯没有参与收购计划。 3. 并购背景80年代中期，厦门福达
2009-10-18
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