商业计划书中的十大要素
十个要素的特征决定了它们在三阶段中各有侧重创业计划概要 总体纲要 公司概要 产品和服务初步的创业计划 行业市场 市场营销最终的创业计划 管理方法及主要人员配置 学习途径 五年财务计划 机会及风险 筹资需要 1REBJ980615BJ-GB
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不采取实质性行动。 市场营销战略 联通将针对不同服务及目标客户/用户类型,采取直接营销、电话营销、网上营销及大众传播营销等不同营销手段,并充分发挥和联通其他业务之间的共同营销及捆绑效应和销售/服务渠道共享
年12月1日2002年中国网通17931IP电话新年 推广活动整体策划方案欢迎访问全国首个整合营销论坛:bbs.imc_--_ 2. 目录市场概况 市场发展 我们对国家相关政策的了解 网通简况 三大主要业务方向
竞争策略与财务报表的关系成本领先策略的财报特征重资产 较低的毛利率 严格的成本费用控制差异化策略的财报特征轻资产 高毛利率 高额的营销费用(品牌差异化)或研发支出(技术差异化 10. 03 公司财报分析 11. 3.1财报数字背后的
房地产业务的价值链定位评价资源设计建筑营销装潢物业 管理土地储备 建材生产 概念设计 建筑设计 环境设计 原材料采购 项目管理 建筑施工 项目验收 广告策划 营销计划 销售 客户管理 装潢设计 材料采购
远景管控体系组织发展战略预算其他关键举措为发展战略实施而奠定的管理支撑基础产品 技术 营销选择业务与业务组合后对每个具体业务进行规划,如产品选择、技术研发方向、营销策略等运营提升 20. *根据远卓目前的理解,福华织造最需要解
远景管控体系组织发展战略预算其他关键举措为发展战略实施而奠定的管理支撑基础产品 技术 营销选择业务与业务组合后对每个具体业务进行规划,如产品选择、技术研发方向、营销策略等运营提升 20. *根据远卓目前的理解,福华织造最需要解
间接销售与服务2 18. *而不同行业的集团客户对不同应用方案也各有侧重行业行业类 信息服务生产制造金融/保险批发/零售/贸易交通运输农林牧渔公用事业旅游/娱乐/媒体食品/饮料/烟草电子/通讯/IT科教
新郎西服2000年度品牌建设构架至:新郎西服 自:东方盛世http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 目录•西服产品针对消费者价值影响图 •新郎西服的知名度与选择度 •新郎品牌的品牌亲和力
矩阵型组织董事会采购生产销售财务和管理辅助性部门董事会事业部A事业部B事业部C辅助性部门营销 销售 其它功能营销 销售 其它功能生产 开发 其它董事会欧洲地区亚洲地区美洲地区辅助性部门经营分散的单元管
5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)*四川省希郎博格管理顾问机构 电话:028-86131496 纳税筹划 2. http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)* 第一讲
关 活 动 时 间 安 排 活 动 报 价目 录http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. 移动DVD是影碟机领域的高端产品,其外型仅有普通DVD的1/3,对于追求
人力资源现状分析 6. 2.总公司员工业务板块分布分析单位名称 总公司 基地公司 上游板块 下游板块 专业公司 金融贸易 合计 总人数 238 19757 3616 2934 10301 112 36958 从整体
人力资源现状分析 6. 2.总公司员工业务板块分布分析单位名称 总公司 基地公司 上游板块 下游板块 专业公司 金融贸易 合计 总人数 238 19757 3616 2934 10301 112 36958 从整体
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 第六章 开放经济条件下的宏观经济政策 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)第一节 开放经济条
性薪酬设计战略性人力资源管理战略性营销/销售管理战略性成本管理竞争战略营销导向的战略公司战略战略性结构变革 7. 诺亚舟管理咨询公司自2001年起,同专注于电信与金融领域的国际著名咨询公司--奥美创新集团结成战略合作伙伴关系
性业务流程重组战略性组织变革战略性业绩管理战略性薪酬设计战略性人力资源管理战略性营销/销售管理战略性成本管理竞争战略营销导向的战略公司战略战略性结构变革 7. Copyright© 2004 诺亚舟管
让受众从故事中 收获更为深入的感官感受与心灵体验 8. 接触环境2剧场效应下的群体情感共鸣 成为最佳情感营销渠道首选在情景喜剧中,因为配音笑声其娱乐与幽默程度大增 这是观众间(真实观众与配音观众) 的一种情
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