毕马威XX集团战略汇报 78页
内外部资源管理与配置 战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 制定集团的政策和标准 培育集团/板块核心能力 变革管理财务风险控制 运营风险控制 政策风险控制资金协调 技能协调 品牌协调 市场协调 关系协调人力资源 财务
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内外部资源管理与配置 战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 制定集团的政策和标准 培育集团/板块核心能力 变革管理财务风险控制 运营风险控制 政策风险控制资金协调 技能协调 品牌协调 市场协调 关系协调人力资源 财务
房地产投资决策一项商业行为的目标可能往往包括: 使股东的财富人长远来说达到最大 短期的财务目标,比如现金流的要求 或者非金融性质的目标,例如 友好工作环境,机会均等的雇佣政策 困难的时期留住高素质的雇员 拥有最高质量的地产
资本市场 一、金融市场概述 1。金融市场(financial markets) 金融市场 资金供应者和资金需求者双方通过金融工具进行交易的场所。一方面公司将闲置资金投资与证券,另一方面公司通过金融市场筹集资金。
断为你所用,为你服务踏上财富自由之路投资理财的理由金钱不是万能的,但没钱是万万不能的 实现了财富自由,可以不用考虑生活的压力,追求你真正的梦想 投资理财投资理财的思维 19. 薪水高了就有余钱了吗 适当控制消费欲望,把钱储蓄起来,
影响企业生存和发展的表外因素 管理经济学 金融学 管理会计 数学与统计学 随时了解经理在想什么 13. 财务人员角色与知识结构(12)案例1:为何财务人员需要学点金融学? 6月份一家美国进口商预计3个月后
2003年3月底,华兴公司因存在已逾期或因此未及时付息被各相关银行要求还贷的借款4694万元,被金融资产管理公司债务重组,债务重组时,人们对注册会计师出具的2003年度的无保留意见的审计报告提出了异议。38
3、有形资本:货币,厂房,机器设备 4、无形资本:专利,技术秘密,营销网络,知识 5、资本市场角度的资本:金融工具 4. 三、问题研讨:资本至上? 1、经营权与产权博弈 (1)内部人控制:经营权否定产权? (
功用。它必须保证信息的真实性和客观性。 7. 理财活动的准绳:理财目标为什么要经营企业?满足所有投资者——包括股东,也包括债权人——财富的最大化。 理财目标的选择: 1、利润最大化; 2、股东财富最大化;
固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案
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准备其他主题持续推动 网点负责人统一规划、组织协调 主持人负责流程把控、氛围营造 讲师负责理念沟通、专题讲授 理财经理负责答疑及面谈促成沙龙操作流程 6. 会前准备年龄跨度不宜过大 人数不宜过多(10-15人以内)
批是否批准否是签代理合同存档建立档案经销商寻找 5. 产品销售流程销售客户洽谈总经理技术品管供应管理财务办公室合格与否质量检验市场运作起草合同运输审核财务审核法律审核审批签订客户合同准备货源储运签订厂商合同否是计划调度供应审核票据结算
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统产业提质效、新兴产业提规模、跨界融合提潜能、品牌高端提价值,着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系,统筹区域协调、城乡一体、陆海联动和减排节能绿色发展。 17. 四 新新技术新产业新业态新模式
(海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训 四、财务基本概念 1、企业资产的概念: 、实物资产 、金融资产 12 5. 2001·09http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训
走得更远 6. 6保险产品的特性决定了保险营销比其他产品销售更需要诚信,因为保险是:无形产品 复杂的金融产品 长期合同 7. 027国家持续关注保险法及国十条的两次修订 8. 8近年来,国家更是对保险业