套利定价理论与市场的有效性
1. 第七章 套利定价理论 与市场的有效性1清华大学 经济管理学院 国际金融与贸易系 朱宝宪 副教授 2. 最早由美国学者斯蒂芬·罗斯于1976年提出，这一理论的结论与CAPM模型一样，也表明证券的风
2010-11-09
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P38 P11 第十章欧洲货币市场及业务
l掌握欧洲货币及欧洲货币市场的概念； l熟悉欧洲货币市场的各种参与者； l熟悉欧洲货币市场的特征和类型； l了解欧洲货币市场的金融工具； l了解欧洲货币市场的业务和交易流程。 2. 第一节 欧洲货币市场的概念和形成 一、欧洲货币市场的概念
2009-12-11
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P36 -兆联公司与融资项目策划业务介绍
资金来源： 多家国际投资机构的投资融资委托管理基金。 BTII运作: 总部设在香港，公司项目策划与金融专家遍及美欧等各大投资机构，具有一流的融资专家、渠道与技术。 3. BTII主要优势项目融资技术与渠道
2011-02-20
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P16 客户关系管理
2. 大綱生活實況轉播─麥擱卡啦！ 資訊隱私權 個人資料有哪些？為何大家都搶著蒐集？ 什麼是金融控股公司？ 金融控股公司怎麼處理客戶的資料？ 實務運作的缺失 建立雙贏的客戶資料運用政策 3. 生活實況轉
2010-02-22
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P27 国际服务贸易与技术贸易
获取外汇收入的交易。 按照WTO的分类，国际服务贸易分为商业、通迅、建筑及工程、销售、教育、环境、金融、健康与社会、旅游、文化与体育、运输及其它等12大类。 2、特点： 4. 第十一章 国际服务贸易
2010-09-04
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P121 2002年品牌形象传播计划
集成：预制软件、项目管理、顾问销售能力质的突破 自1987年成立以来，神州数码集成系统公司秉承“应用为本，专注行业”的发展策略，专注于金融、电信、政府、制造等领域，通过为用户提供信息技术产品、解决方案和服务，构建核心业务系统和电子商务平
2010-06-19
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P150 57通用技术集团发展战略
集团各类业务的战略使命和发展方向 18 B1. 贸易业务 19 B2. 医药业务 64 B3. 金融业务 74 B4. 多元化业务 85 组织结构 99 C1. 集团组织整体框架 100 C2. 集团管理职能的组织框架
2011-06-21
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P10 第一章货币银行基础
l了解货币的职能、熟悉货币本位的概念； l了解货币的需求与供给； l认识银行的产生与职能； l熟悉金融机构体系和商业银行的业务； l掌握外汇的概念及其应具备的要素。 2. 第一节 货币的性质凡是被人们
2009-10-13
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P20 国民经济核算领域的国际合作需求
根据普查方案制定生产法、收入法和支出法GDP的计算方法 2、调整生产法、收入法和支出法GDP核算中某些与国际标准不一致 的处理方法（金融媒介服 务的处理方法、进口关税的处理方法、 计算机软件的处理方法，等等) 3、扩大核算范围（住房服务、家政服务，等等）
2010-05-11
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P16 市场商情数据库
XXX市场商情数据库图书馆情报咨询部 2. 简 介涉及经济、金融、市场、法律等领域 市场范围为52个国家和地区 信息来源于全球4400多种重要的媒体、政府部门、金融证券、咨询研究等信息机构 中文信息的主要来源，如XXX等。
2009-05-03
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P25 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2012-09-20
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P25 罗兰贝格建议书标准模板
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2009-01-01
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P25 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2010-05-08
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P25 30 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2010-06-21
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P25 罗兰贝格标准项目建议书模板
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2012-06-25
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P25 xx标准项目建议书模板
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2009-01-24
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P25 整体管理咨询
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2012-12-21
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P25 068罗兰贝格项目建议书标准模板
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2011-12-03
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P25 罗兰贝格建议书
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2009-07-21
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P25 罗兰贝格项目建议书标准模板
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2012-10-02
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