咨询建议书
2、智诚创业人员构成咨询顾问来自于国内外著名的商学院与经济管理学院 拥有化工行业、电子行业、医药行业、远洋行业、金融行业、房地产行业等等的工作经验与背景 富有管理咨询及资本运作方面的工作经验一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介6
2011-02-19
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P30 P30 关于某集团陆上产业整合初步咨询建议
2、智诚创业人员构成咨询顾问来自于国内外著名的商学院与经济管理学院 拥有化工行业、电子行业、医药行业、远洋行业、金融行业、房地产行业等等的工作经验与背景 富有管理咨询及资本运作方面的工作经验一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介6
2011-07-10
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P150 21世纪新竞争环境下中国企业发展战略
和地理上的疆界不变的情况下，作为经济意义上的国家界限的淡化。 世界经济一体化主要表现在贸易自由化、金融国际化和生产一体化三个方面。 世界经济一体化表示的是各国经济内在机制上的统一，揭示了世界各国经
2012-09-12
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P7 第八章员工福利
住房性福利 交通性福利 饮食性福利 教育性福利 医疗保险福利 意外补偿福利 离退休福利 有薪节假 金融性福利经济性福利：以金钱或实物为形式的员工福利员工的福利概述 4. 员工的福利概述非经济性福利：多
2009-04-13
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P35 倡导员工奋发向上的企业文化
业文化的内涵定义与内涵 5. 企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，从而提升企业的核心竞争力。塑造企业形象企业文化是企业形象的重要组成部分，良好的企业文
2024-02-02
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P22 创业投资政府支持政策设计
创业投资的起源、形成与发展：政府为什么要支持创业投资？ II 创业投资政府支持政策分析： A 直接出资 B 税收激励 C 金融支持 III 政府支持政策的组合分析：特别立法 IV 中国创业投资支持政策设计的突破口：资本利得税设计
2011-10-26
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P65 xx顾问—xx战略咨询研讨会报告
香港二板市场发展 市场增长迅速 市场发育尚在初期 国外竞争者的威胁 一段时期内仍将是调控产业，开放度低 金融产品品种单一 客户以国企为主 客户对服务内容和质量的要求提高 传统交易方式面临挑战 投资者和客户的侃价能力增大行业平均利润率下降
2010-05-23
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P25 罗兰贝格建议书标准模板
SHA-4309-90099-01-03a 10. 设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力阶段结果模块4-考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量） 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受）
2009-01-01
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P25 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板
SHA-4309-90099-01-03a 10. 设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力阶段结果模块4-考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量） 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受）
2012-09-20
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P25 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板
SHA-4309-90099-01-03a 10. 设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力阶段结果模块4-考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量） 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受）
2010-05-08
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P25 xx标准项目建议书模板
SHA-4309-90099-01-03a 10. 设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力阶段结果模块4-考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量） 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受）
2009-01-24
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P25 30 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书
SHA-4309-90099-01-03a 10. 设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力阶段结果模块4-考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量） 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受）
2010-06-21
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P25 整体管理咨询
SHA-4309-90099-01-03a 10. 设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力阶段结果模块4-考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量） 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受）
2012-12-21
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P25 罗兰贝格标准项目建议书模板
SHA-4309-90099-01-03a 10. 设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力阶段结果模块4-考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量） 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受）
2012-06-25
22271
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P25 罗兰贝格项目建议书标准模板
SHA-4309-90099-01-03a 10. 设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力阶段结果模块4-考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量） 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受）
2012-10-02
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P25 068罗兰贝格项目建议书标准模板
SHA-4309-90099-01-03a 10. 设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力阶段结果模块4-考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量） 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受）
2011-12-03
9105
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P25 罗兰贝格建议书
SHA-4309-90099-01-03a 10. 设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力阶段结果模块4-考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量） 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受）
2009-07-21
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P51 战略规划管理
2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想 “战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分 客观地看，2000年四家SBU的
2009-03-25
11427
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P51 德隆国际战略投资有限公司战略规划管理（02年中文ppt 50页）
2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想 “战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分 客观地看，2000年四家SBU的
2009-10-23
21428
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P51 战略规划管理(德隆国际战略投资有限公司)
2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想 “战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分 客观地看，2000年四家SBU的
2009-03-03
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