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2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想 “战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分 客观地看，2000年四家SBU的

*提升人力资本有助于强化银行的企业竞争力，但中国银行业人力资源管理体系存在一系列问题人力资本对银行的价值创造通过资金的有效获取、配置与运用，实现银行收益的最大化 进行金融创新，满足企业与个人在投融资方面的各种需求；这在金融衍生产

到市场响应。市场出现大幅度的结构调整，行业特征突出，资金主要流向钢铁、电力、石化、汽车、有色金属、金融等行业大盘绩优公司的股票，蓝筹股群体开始形成，180指数样本股成交额比重达47%，较2002年下半

计和实施科学合理的绩效考核体系和薪酬管理体系等。从而帮助客户在业务运作层面提升管理水平，增强企业竞争力企业资源计划在业务流程重组的基础上，帮助客户实施ERP（企业资源计划）系统，包括调研与分析企业管理

计和实施科学合理的绩效考核体系和薪酬管理体系等。从而帮助客户在业务运作层面提升管理水平，增强企业竞争力企业资源计划在业务流程重组的基础上，帮助客户实施ERP（企业资源计划）系统，包括调研与分析企业管理

产权理论与公司金融与行为金融学的矛盾MM定理：公司价值与融资结构无关＞与产权结构无关 Merton Miler:　英美企业短期行为，投资不足；德日企业长期行为，投资过度 行为金融：健全金融市场的要点是保护小股东

投资银行与项目分析讲师：陈红炬2004-3-241 2. 一、资本市场与投资银行什么是资本 资本市场的概念和作用 从资金融通的角度看资本市场的四个子系统及其相应的中介机构 构成资本市场的几类主体 投资银行与商业银行的区别及其在资本市场上的作用

我国汽车产业在国民经济和全球 汽车产业中的地位进一步增强2.我国汽车产业自主创新加快 发展产业国际竞争力有了明显提高 15. 中国汽车产业存在的问题 存在问题A.产业结构调整依然滞后 B.自主创新活动虽然加速发展，但仍然面临诸多挑战

市甚至更低级别的城市延伸。 4. 3调研称，二三线城市在2013年的薪酬涨幅二线城市薪酬越来越有竞争力二三线城市人才需求量上升，一些企业不得不大幅提薪吸引优秀人才。调往 5. 4部分二线城市就业压力指

选择自己目前力所能及的地域HP Copyright Reserved 6. 行业一级 客户应用划分区域/二级客户界定如电信、金融、国税、汽车……如中国电信、中国移动、中国联通、 中国铁通、中国网通、中国卫通如计费、网管、IN…如河北、北京、上海、…或

1. 区域医药产业竞争力的竞争情报研究*1珠海CI年会 shuxia@vip.sina.com 2. 概 要我国生物医药产业现状与趋势 竞争情报在医药产业中的应用与特点 区域医药产业的竞争情报研究 Date2珠海CI年会

公司流程的现状从根本上建立起全面提升员工创新能力和工作责任心的激励机制，提高员工工作积极性，使公司整体绩效得到提升，并增强企业的市场竞争力。 建立了工作流程和组织架构，就需要有有效的管理手段来保证其运行质量，那就是绩效考核管理体系的优化

的数据，然后可以影响到下一步的决策，这个是我们对数据的要求。 13. 零售金融计算研发我们的业务未来我们的业务集中在零售、金融、研发、计算四大方面，公司的人力、物力、财力资源全部投放在对未来的经营上。

1. 加中金融协会 主要由在加拿大金融领域工作的来自大陆的专业人士组成非盈利组织 促进中国与加拿大金融界的信息交流 和协会联系的办法： 电话： 黄厚本(416)218-8845 王体(416)221-3631

在全国前列，诞生了第一个金融贸易区、第一个保税区、第一个自由贸易试验区及临港新片区、第一家外商独资贸易公司等一系列“全国第一”。 9. 三十年浦东发展成就核心竞争力核心竞争力大幅度增强，基本形成以现代

是企业的基本精神和灵魂及运作的原动力。规范企业内部管理、教育,员工行为以及外部的一切经营活动。相关金融产品及服务对外形象的统一规范、标准化形象推广 传讯策略 媒介策略 3. *广告在企业形象塑造中所处位置：

集团各类业务的战略使命和发展方向 18 B1. 贸易业务 19 B2. 医药业务 64 B3. 金融业务 74 B4. 多元化业务 85 组织结构 99 C1. 集团组织整体框架 100 C2. 集团管理职能的组织框架

薪酬水平决定的三种策略 领先型策略 追踪型策略 落后型策略 建立富有竞争力的薪酬水平 8. 建立富有竞争力的报酬系统通过富有竞争力的报酬系统激励员工开发与培养核心专长与技能，满足企业战略对人力资源管理、人才结构的要求。

2. 前言当我们步入21世纪时，知识管理成为企业运营的一个主题。 21世纪企业的竞争实际上是核心竞争力的竞争。 规模经济时——成本领先 知识经济时——应变、创新的能力 3. 前言错误的观点：知识管理只是一个信息技术和计算机网络的问题

商品价格下降→本国商品价格竞争力提高→出口增加、进口减少→国际收支改善，直至国际收支恢复平衡 国际收支顺差→黄金流入→货币供应量增加→本国商品价格水平上升→本国商品价格竞争力下降→出口减少、进口增加→顺差减少，直至国际收支恢复平衡。5