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 生产管理_生产管理_管理革新推行计划表

管理革新推行计划表 单位: 计 划 项 目 绩 效 目 标 推行步骤及应用方法 费 用 及 来 源 主 办 人 员 主持人: 主办人: 工 作 摘 要 与 预 定 进 度 (%) 所 需 协 助 注:

2013-01-23    668    0
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 管理者自我管理_工作程管理_日程表

日程表 日(星期 )678910111213141516171819202122 备忘录本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2013-06-26    598    0
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 质量管理_质量管理总结_质量管理工作计划

质 量 管 理 工 作 计 划 日期部门隶属单位负责人人 数负责工作目前质量概况不良原因分析(第一

2012-02-21    1019    0
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 管理者自我管理_工作程管理_当天最重要的重点

当天最重要的重点 月 日□今天最重要的业务○×□今天最严重的问题点○×□今天最应注意的地方○×□今天最重要的指示命令○×□今天最好的构想○×□今天最该反省的事○×□明天最重要的课题○× [ 今日备忘重点 ] ○×本文档由香当网(http

2014-07-22    586    0
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 管理者自我管理_日常工作管理_各事件的指示·命令确认表

各事件的指示·命令确认表名 称承 办确认检 查 内 容月 日问 题有 无有 无有 无有 无有 无有 无有

2012-08-02    700    0
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 项目管理中的人力资源管理和沟通管理

项目管理中的人力资源管理和沟通管理   系统集成项目管理是一项难度较大的工作,它是高新技术的产物。它系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合沟通协调要求高。经过几天项目管理的培训,我对PMBOK知识

2012-07-24    702    0
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 酿造管理中心基层管理人员作息管理办法

酿造管理中心基层管理人员作息管理办法 根据酿酒生产实际需要,为了更好的促进酿酒生产,保证员工的休息时间,保障员工的合法权益。经酿造管理中心讨论研究,制定本办法: 一、适用人员范围: 酿造管理中心基层

2018-10-29    1478    0
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 管理者自我管理_自我进修管理_提高能力的对策表

提高能力的对策表项 目反 省 事 项今 后 的 对 策精神生存意义目 标知识报 纸杂 志书 籍收 音 机电 视研 习 会演 讲人际关系其他

2013-02-05    668    0
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 管理者自我管理_工作程管理_每月每日行事项定表

每月、每日行事预定表 月 日月月月月月月月月月月月月12345

2013-05-06    547    0
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 办公事务管理_文件管理_表格管理登记单

表 格 管 理 登 记 单申请单位申请年月日表格名称表格编号表格用途备考本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2015-06-04    473    0
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 信息管理系统——管理的目的和信息资源管理

管理的目的和信息资源管理 管理的目的是为了提高生产效率并由此获得利润。管理人员已经把提高专业人员的技术、职工的技能和建立数据处理系统作为提高生产能力的手段。实践证明,上述那些方式以及与此类似的方法是

2014-01-26    777    0
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 管理者自我管理_自我进修管理_有关制品的数字知识

有关制品的数字知识 制造成本报告书 年 月 日~ 年 月 日Ⅰ 材料费 1.期初材料库存额 2.当期材料进货额 3.合 计 1+2

2014-07-06    494    0
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 管理者自我管理_日常工作管理_传真通讯传送表

传真通讯传送表年 月 日时 分传送公司 科先生发信者 公司科通讯内容传送张数 张 (含本表)传送后的联络 1请联络2不必联络本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2015-12-26    529    0
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 生产管理_生产管理_营业目标管理表(预定及交货动态)

营业目标管理表(预定及交货动态) 客户编号: 客户名称: 营业人员 月 份 品 名 (大类) 单位 营 业 目 标 本月被取 消 本 月 底 未 交 量 主管 核阅 预计受订量 实际受订量 达成率 差

2014-09-15    627    0
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 管理者自我管理_日常工作管理_业务改善检讨表

业务改善检讨表 区 分项 目改善方案的内容降低成本削减成本简 单 化裁 员废 止整合后再编制利用外部机构承办者轮流制机 械 化提高效率改善的具体策略1.生 产2.商 品3.配送商品

2012-06-26    804    0
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 办公事务管理_会议管理_安全管理会议表格

安全管理会议表格 月 本月安全课题 各部位安全管理 1、重点课题 2、课题分析 3、对策 4、预算(费用) 5、与其他部门的联系 6、 各负责安全管理 (图)(记载事项) 确认 本文档由香当网(https://www

2013-05-02    558    0
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 管理者自我管理_自我进修管理_提高能力方法表

7.以行动来配合目标意识 8.所定的目标很高,若不付出努力绝对无法达成 9.设法使部属拥有目标 10.导入目标管理制度 组织能力 1.分配工作时能考虑部属的能力问题 2.能正确掌握每个部属的优缺点 3.积极地承担困难、烦琐工作

2012-07-01    612    0
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 生产管理_新产品技术管理_产品蓝图管理

产品蓝图管理表 产品名称 蓝图张数 总图 张,组件图 张,零件图 张,安装图 张 类 别 图号 图 名 绘制人 核对 完成日期 保管人 计算书表 清 点 记 录 本文档由香当网(https://www

2015-10-10    571    0
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 管理者自我管理_自我进修管理_经营数字的认识

经营数字的认识项 目现 状目 标对 策基础数字1.营业额2.毛利率3.人事费4.其他经费5.利息支出6.纯利益7.回收率8.库存金额9.借款10.应付票据

2012-05-10    621    0
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 管理者自我管理_日常工作管理_业务改善计划表

业务改善计划表改善方案的名称所属单位姓名1.现状到底如何?2.现状衍生的问 题点?3.说明改善方案4.改善案实施后 有什么效果?5.实施改善案将发生的问题点?6.实施改善案需 少时间?7.实施改善案需那 些事前沟通?8.实施改善案需 多少预算?9.附加资料

2015-02-18    705    0
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