“金花转移因子”推广企划案
1. “金花转移因子”1999-2000年度推广企划案上海梅高创意咨询公司 1999年5月 2. “金花转移因子”推广案包括:KEY POINTS 市场分析 专业人士(医生)研究 品牌策略 传播策略
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1. 金融理财综合规划案例 2. 2引言综合案例课程是以案例示范的方式整合前面讲授过的各模块的知识点,通过让学员分组制作案例报告,来提高学员的实务操作能力。 AFP案例主要讲解普通家庭如何运用现有资源
1. 展首信实力,树领导品牌 ——2000年首信手机全国市场推广构想呈送:首信集团北京金色年代广告公司 提案:北京慧聪国际广告公司 首信专案服务小组 日期:2000年5月8日 第一次 页数:1 2.
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1. (本页无文本内容) 2. 一阳指 聚气于一点 大理苍海高尔夫球会及地产推广初案 3. 首先,真心感谢兴杰地产选择我们作为合作伙伴。 我们知道,和甲方同心协力保证该项目持久稳定的良好销售业绩,是我们最好的回报您们信任的方式。
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旗帖满重庆——K牌痛可贴2002年品牌整合推广案(市场导入期)sd04 2. *红旗帖满重庆——K牌痛可贴整合传播案*市场概要一。市场目标及品牌目标 方案实施后的第1-2个月进入市场快速发展期。 树
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发展商:北京广华轩房地产开发有限责任公司 提 案:Flamingo 红鹤广告 【UHN国际村年度推广思路深化案】“居住在前沿” 2. 目录 ContentsPART 1—策略: 产品主义的心理对位 PART
1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度
1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度
1. 『平衡計分卡 The Balanced Scorecard』汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 內容第一部分:平衡的系統
*发展商:北京广华轩房地产开发有限责任公司 提 案:Flamingo 红鹤广告 日 期:2003年11月【UHN国际村2004年度整合推广思路建议案】 2. *目录 ContentsPART 1—分析 Analysis 一、项目概况 Item
悬念预告期形象建立期形象提升期时间 6月28日前 目的 制造悬念,引发关注,积蓄市场资源 传播主体 硬广告传播为主,配合软文推广进程规划时间 6.28—9.8 目的 告知现场实景开放,鼓励报名预约参观 传播主体 软文炒做为主,配合硬广告、PR时间
2009年度营销推广计划沈阳思源 2009.01.09 2. PART-1 2008营销工作盘点 PART-2 市场及客户情况分析 PART-3 2009年项目营销策略 PART-4 2009年营销推广计划CONTENTS