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3. 何谓企业高效能的执行力 中高阶主管人员的推动力 中阶主管的影响与带动力 组织成员的认同与承诺力 4. 把握价值驱动因素 突破成长极限企业价值年幼成熟企业发展阶段小大说 明成长“天花板”机会驱动

案例二：“汽车大王”艾柯卡从福特到克莱斯勒 七、领导如何管理激励下属海尔对各层次领导干部的要求： 张瑞敏说：我们要求干部宠辱不惊，自强不息，保持 慎终如始、谦虚认真的作风，不断超越自我，真正意识到 能否

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三个部分组成，分别是目标系统、日清系统和有效激励机制。用一句话来概括就是“日事日毕，日清日高”。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目标量化到人，把绩效责任落实到每一个员工身上，并将绩效评价的周期缩短到天。

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6。B项目投资需90万元，但市场成功的可能性只有60%，如果市场成功，第一年可盈利50万元，而且银行允诺再给公司贷款，以便能扩大生产线，扩大生产线需再投资90万元，第二年成功的可能性变为80%；如果第一年

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志、《IT经理世界》2001年第13期） “巨大金中华，烽火普天下”的繁荣盛世还能够持续多久？ 张瑞敏——永远是战战兢兢、如履薄冰 6. 2、外部环境的挑战——中国企业面临三大战略性挑战： A、 （1

1. 说出我的拖延故事 内容来自：《拖延心理学》 原作者:[美]简.博克/莱诺拉.袁 PPT Design By @梁晓倩-o0读书笔记 2. 01 解读我的拖延症 3. 1.拖延定义：“推迟到明天再做”。解读我的拖延症你也中枪了吗？2

17. 案例介绍 （1）高度集权型 18. 1、万科“强势总部”模式 ①总部集中了投资决策权、财务承诺权、融资权、人事权和工资制定权；子公司定位于一个执行和操作的机构 ②资金由总部统一管理，一线子公司的

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（二）企业国际化 ◆设立企业管理学院 如惠普、爱立信、诺基亚、摩托罗拉 ◆组建营销网络 上海大众公司与上海汽车集团的营销之争 伊莱克斯、飞利浦、诺基亚、宝洁的营销网络建设 7. 谢谢麦肯特的顾问团队（二）麦肯特的顾问团队（一）

任凭狂风暴雨，我自巍巍耸立，傲然自我。阳光的稳健是坚实的基础，务实的经营，是值得信赖的忠诚，是一诺千金的守候；阳光如山一般包容，既有葱郁的绿林，也有嶙峋的山石。阳光的包容是开放的借鉴，是广博的吸收，是兼收并蓄的运用，是利益共享的合作。

惩不力责任意识不强也会导致执行力低下！ 31. *执行力低：缺乏完善的管理制度93年诺贝尔经济学奖得主道格拉斯.诺斯认为： 制度的主要作用是消除或降低社会交往中的不确定性 远大认为：文件能使工作差错最

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年10月第二版 加里德斯勒，人力资源管理，中国人民大学出版社，1999年6月第一版 雷蒙德·A·诺伊等，人力资源管理：赢得竞争优势，中国人民大学出版社，2001年4月第一版 劳伦斯 S. 克雷曼，人

利润表 项 目行次 本月数 本年累计数 一、主营业务收入 1　　 减：主营业务成本 3　　 主营业务税金及附加 5　　二、主营业务利润（亏损以“－”号填列） 7　　 加：其他业务利润（亏损以“－”号填列）9　　

智慧为王——强势经理自我修炼与检讨 5. 第一模块老总最爱——强势经理的六个行为特征 第１单元。主导 第２单元。责任与承诺 第３单元。事本位 第４单元。角色扮演 第５单元。结果导向 第６单元。主动进取 6. 第１单元 主导