中小企业融资担保专项资金管理暂行办法
中小企业融资担保专项资金管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为支持担保机构扩大中小企业融资担保业务,缓解中小企业融资难题,根据《**市人民政府关于支持中小企业信用担保业健康发展的意见》(威政发【
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中小企业融资担保专项资金管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为支持担保机构扩大中小企业融资担保业务,缓解中小企业融资难题,根据《**市人民政府关于支持中小企业信用担保业健康发展的意见》(威政发【
律法规规定:企业、个体工商户、农业生产经营者以现有的以及将有的生产设备、原材料、半成品、产品抵押的,应当向抵押人住所地的县级工商行政管理部门办理登记。经登记后,银行方可放贷。 资金是企业生存的“血液”
发展民间金融缓解中小企业融资难—财经金融 [摘要] 中小企业融资难已成为制约我国经济发展的瓶颈。本文介绍了我国当前民间金融发展的现状,分析了民间金融的发展对解决中小企业融资难问题的影响,提出了促进民间金融发展的若干建议。
中小型高新技术企业知识产权证券化融资途径研究 知识产权证券化是指发起人将缺乏流动性但能产生可预期现金流的知识产权及其衍生的特许使用权通过一定的安排,对其中的风险与收益要素进行分离与重组,转移给一个特设机构(Special
论文题目:某市房产企业投资风险控制存在的问题及对策 某市房产企业投资风险控制存在的问题及对策 摘 要 近年来,随着市场经济的不断发展,我国房地产业不断扩张并在逐渐走向成熟,在国民经济中的地位日益突
题目:论房地产企业财务风险管理存在的问题及对策 摘 要 现代企业要想在激烈的市场竞争环境中生存必须面临各种各样的风险。财务活动贯穿于企业的所有经营活动中,财务风险融合了企业内部管理、生产、投资、技
国有企业廉洁风险防控存在的问题 及对策建议思考 在党的十九届四中全会上,习近平总书记指出,必须健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系,增强监督的严肃性、协同性、有效性,形成决策科学,执行坚决
国有企业经营者薪酬激励的主要问题 按照企业所有者国有与非国有的性质,我国的企业可以分为两大类,即国有(包括国有控股)企业和非国有企业。从企业经营代理人——企业经营者的经营劳动的性质来说,两类企业中的经营者是相同的
民营企业经营现状、面临的困难问题及建议 习近平总书记曾在民营企业家座谈会上强调:民营经济是社会主义市场经济发展的重要成果,是推动社会主义市场经济发展的重要力量,是推进供给侧结构性改革、推动高质量发
劳务派遣企业经营与管理问题分析及对策探讨 作者:文龙 来源:《现代经济信息》2015年第05期 摘要:根据国家及各地政府的规定,劳务派遣用工方式正日趋规范。但是还要依靠社会各部门的政
企业文化如何落地问题简单研究 摘要:本文简单分析了企业文化面临的问题和困难:结合难,内化难,考核难。并提出了解决这些问题的对策,即通过领导者的德行树立榜样,宣贯和推行制度化使得企业文化可以更好的得以
企业环境会计存在的问题与建议 摘 要 近三十年来,我国经济快速发展,国民经济总量已跃居世界第二位,但随之而来的是生态环境越来越恶化,自然资源越来越少。随着可持续发展理念的深入,人们对我国企业环境会计
企业管理问题诊断方法 管理咨询作为推动企业管理快速发展的关键手段,现在越来越被企业界广泛认同。但在认识论与方法论的关系上一直却百家争鸣。知与行的关系倍受关注,知与行到底谁关键各家也自执一词。
未雨绸缪不为早,亡羊补牢未为晚 企业安全问题个人感想 回顾“4.28 铁路重特大事故、5.4京**线接触网断线事故、工厂安全大检查中存在的隐患问题、两起冲手指工伤事故,安全月教育片”等,无一不让我痛
关于企业资本运营若干问题的研究 学生:XXX(20XX级专升本会计毕业生 学号:XXXXXX) 导师:XXX [摘要] 资本运营,作为企业以货币化的资产参与经营活动,用来扩张企业规模
企业文化重在解决问题 “企业文化不是搞给外人看的,而是重在解决企业存在的问题。”著名经济学家魏杰教授日前在大连调研时说,建设企业文化的过程,就是企业发现自身问题、解决自身问题的过程。
“企业并购财务问题〞的文献综述 “企业并购财务问题〞的文献综述,这个论文我能帮你完成,QQ 四零二八一零七零四(402810704) :// lwenwang 企业并购作为一种市场经济下的企业行为
企业团队建设存在的问题及研究对策 内容提要 从20多年前丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程,到现在世界500强企业普遍采用团队形式有力的说明了团队在企业经营管理中的重要意义。团队作为一项非常有有效
现代物流企业成本核算问题研究 摘要:目前,我国还未出台任何针对现代物流企业财务管理的规定或会计核算制度,这些单位执行的仍是原属行业的财务制度与会计核算办法,以致于导致现在物流企业成本核算方法不规范、
绩效管理的作用 3 2当前企业绩效管理存在的问题 5 重形式存在、轻战略管理 5 重绩效考核,轻系统管理 5 重结果运用,轻效果管理 6 实施主体错位 7 实施主体错位员工认识错位 7 3 搞好企业绩效管理的对策措施