吴江林学术报告之:基于教-学-评一致性的策略与实践
基于“教-学-评一致性”的教学策略与教学实践吴江林 浙江省生物教学与研究基地负责人 教育部基础教育司高中校本教研专家组成员吴江林学术报告系列之:教学/教研(一) 2. ☆ 低效课堂:问题与原因分析 ☆ 一种解决办法:三位一体教学设计 ☆
您在香当网中找到 8340个资源
基于“教-学-评一致性”的教学策略与教学实践吴江林 浙江省生物教学与研究基地负责人 教育部基础教育司高中校本教研专家组成员吴江林学术报告系列之:教学/教研(一) 2. ☆ 低效课堂:问题与原因分析 ☆ 一种解决办法:三位一体教学设计 ☆
1. 白田雅苑商铺营销策划报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 谨呈:光华集团 2. 报 告 目 录市 场 篇营销策划 篇 3. 第一部分 商业市场调查分析第一部分:商业市场调查分析二、区域商业业态分析四、区域商业市场价格
元中小两房 一房 一次为主 20. 我们对市场的认知;四、布吉房地产市场情况:(1)近期政府的系列报告和发言表明,布吉镇将由原来工业+房地产+服务业的模式转向控制房地产项目开发,大力发展工业和服务业
01mm/d。 沉降曲线图形应该与沉降低数值相匹配,趋于稳定的沉降曲线应呈收敛状,线型为基本平直。 45. 关于复合地基:是指桩和土共同作用来承担上部荷载,其变形协调机理是通过基础底板与地基土之间的“滑动层”来进行
1. 天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告 2001年11月6日 2. *战略产生的基础:市场,竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. *天汽集团所生产的产品的市场处于增
、作业区、模板、钢筋制作区。 场内主要作业区、场内道路等应作硬化处理,排水设施完善。 8. 二、桥梁工程施工标准化砂石等地方材料堆放场地应硬化处理,不同规格砂石料应分隔堆放。应修建钢材、水泥存放仓库,禁止钢材、水泥露天堆放。
1. LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯
1. 经开63C1地块项目营销策略报告 2. 目 录本案营销目标设定——提升、传播产品价值并成功实现销售 企业购买行为分析-----企业购买写字楼是一个复杂的决策过程 本案营销SWOT分析-----本案须突破传统的B2C2B营销模式
1. LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯 3. 随着社会的不断进步,人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会
给水管道分类 支管 干管 总干管 给水管材 管材的选择 30. 给水管材钢管(镀锌钢管、非镀锌钢管)、不锈钢管、 铸铁管 铜管 塑料管 PVC-U 管(硬聚氯乙烯管) PP-R 管(聚丙乙烯管) PVC-C管(氯化聚氯乙烯管)
材料。 6. 1.2、材料的类别按化学组成 和结构特点:金属材料 、无机非金属材料、高分子材料、 复合材料按材料性能:结构材料 、功能材料按使用领域:建筑材料、电子材料、耐火材料、医用材料…… 7. 请说出装可口可乐的瓶子材料类型
纸面石膏板,吊顶配照明,意大利Snaidero整体橱柜或同级品,配送Franke龙头或同级品及不锈钢洗涤盆。卧房:地面铺设木地板、配木质踢脚线、另主卧室设衣柜书房:地面铺设地毯、配木质书厨创造 价值发现价值
1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l
1. 对辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议2003年7月2. 绩效考核方案概述辰能集团控股公司经营班子范围平衡记分卡体系: 财务指标 内部管理指标 客户(选择)指标 学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见,组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施基于集团战略的实现 集团管理重点的落实 对经营班子集体考核
1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l
1. 绩效管理体系方案博思智联管理顾问有限公司 BOTHWITZ CONSULTING 2002年6月郑重声明:博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用,未经博思智联书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计<li data-id="3
1. 飞宴航空食品公司 ——案例分析绩效评估分析制作成员:武汉大学2. 理由: 1:自身的能力和过去的业绩 2:支持罗芸的评估结果 提升老马我们的观点3. 1:资格老,经验足,业务出众 2:客户管理能力强 3:领导力强(提拔并培养了 诸多
1. CFC000110BJ(GB)-Oil2润滑油业务战略2. CFC000110BJ(GB)-Oil2*润滑油行业及市场 科建润滑油业务发展战略 科建精炼润滑油业务发展战略 科建炼油业务(含重油)发展战略 科建润滑油业务财务预测3. CFC000110BJ(GB)-Oil
1. CONTENTKey strategic principles Regulatory overview Market overview Competition overview Business models Next steps 2. AGENDABusiness Models Domestic and i
1. 掌握中國未來十年的大機會12. 壹、中國大陸宏觀經濟展望 貳、中國大陸投資環境簡介 參、投資管理機構 肆、申請設立外資企業及設立中外合資經營企業手續如附件參考 伍、中國沿海重要城市圖 陸、大陸五大投資區域簡介23. 壹、中國大陸宏關經濟展望一、經濟成長回顧:底部回暖 ◆中國經濟