汇仁战略规划（终版）
1. 汇仁战略规划 （2002-2005）0 2. 目 录 发展战略业务战略基础管理组织架构1 3. 一、发展战略 指导方针 战略目标 产业平台2 4. 指导方针以中医药产品制造为主，西药、保健品、中
2009-12-08
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P20 P100 供应链管理案例精选课件ppt
确保足够的供应 利用剩余劳动力和设备实现边际利润 获得所需质量 防止供应商串谋 可以获得从供应商那里难以得到的特殊物品 防止员工失业 保护专利设计和质量 扩大或维护公司规模自制的理由Table 11.4 5
2019-05-06
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P29 XX公司FY04Q3核心技术公关推广计划
GSRProductBusiness solution Solution0.260.330.41PR经验系数文章数量 质量 媒体权威性8 8 8PR Objective: + )Q2的GSR PR awareness阶段完成
2009-08-17
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P31 龙胜集团品牌整合策略(1)
模式跳到独立品牌的模式 ——单一品牌模式通常在公司的中心及标志上保持非常紧密（奔驰=豪华高质量，索尼=高质量电器产品）或当他们想全世界知道他们规模时使用的。 6. 混合品牌建立原理（1）这种模式中母公司的名字与
2009-12-26
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P30 创新产品研发战略
进行产品外观、结构等方面的设计。产品形态设计在产品推出前进行充分的测试，发现问题及时改进，确保产品质量和用户体验。产品测试与改进产品规划与设计 14. 组建具备相关专业背景和实际经验的研发团队，确保产
2024-02-02
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P19 宝德金牌服务器推广中心(GSAC)计划
速发展，无限商机的出现将进一步加强公司在中国服务器市场的领导者地位。 5. 行业简介 从中国IA架构服务器的市场份额来看，据CCID数据统计，1997年，国内服务器厂商只有15%的市场份额，而到了20
2009-04-05
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P35 图文比对 优秀简历要遵循哪些规则
088 微软香港 企业及伙伴部客户技术策略员 130107 微软企业架构师 063 趋势科技 市场总监 074 IBM高级信息系统架构师 206 IBM电子商务行业拓展总监 075 赛门铁克 安全技术与相应中心经理
2012-01-18
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P41 海尔波轮洗衣机品牌规划建议书
品同质化之前，必须建立雄厚的品牌资产以满足消费者的心理需求，并以行销品牌满足不同消费者的细分市场 质量服务品牌29 31. 结论：整体市场区域除个别区域海尔需扩张外，以基本形成垄断态势。 消费者的基本
2009-06-12
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P33 xx—企业管理控制系统
－由于对安全生产不够重视造成员工的伤亡，给企业造成不必要的损失 16. 商标被侵蚀 －由于产品或服务的质量不佳，造成企业名誉受损 11. 流程风险－金融风险 1.货币风险 －货币汇率的波动直接影响企业的业绩
2009-02-03
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P41 奥美对海尔波轮洗衣机品牌规划的建议
品同质化之前，必须建立雄厚的品牌资产以满足消费者的心理需求，并以行销品牌满足不同消费者的细分市场 质量服务品牌29 31. 结论：整体市场区域除个别区域海尔需扩张外，以基本形成垄断态势。 消费者的基本
2009-04-20
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P33 企业管理控制系统_安达信
－由于对安全生产不够重视造成员工的伤亡，给企业造成不必要的损失 16. 商标被侵蚀 －由于产品或服务的质量不佳，造成企业名誉受损 11. 流程风险－金融风险 1.货币风险 －货币汇率的波动直接影响企业的业绩
2010-10-23
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P41 海尔波轮洗衣机品牌规划建议
品同质化之前，必须建立雄厚的品牌资产以满足消费者的心理需求，并以行销品牌满足不同消费者的细分市场 质量服务品牌29 31. 结论：整体市场区域除个别区域海尔需扩张外，以基本形成垄断态势。 消费者的基本
2010-04-26
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P33 xx—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告
－由于对安全生产不够重视造成员工的伤亡，给企业造成不必要的损失 16. 商标被侵蚀 －由于产品或服务的质量不佳，造成企业名誉受损 11. 流程风险－金融风险 1.货币风险 －货币汇率的波动直接影响企业的业绩
2009-02-23
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
网点的维修安装费用的结算时间长达一个多月以上；另外对于网点的培训及技术支持不足，无法实现不同网点的有效考核与监控，并建立战略伙伴关系 售后中心鉴定后的正品及处理机退货全部运回总公司进行统一的质量检验与分类，导致运输成本高，效率低
2012-06-04
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
（共享价值观、信念、态度和行为）人际间行为 （团队合作）组织结果利润率；客户满意程度；市场份额什 么 是 绩 效 结果：数量、质量生产率；收益率投入转换（过程）产出 潜在绩效 行为绩效 结果绩效 11. *和君创业研究咨询有限公司*职业化行为能力评价体系
2012-11-08
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P134 EMBA教材—营销管理
1. *营销管理 — 理论与实践 晁钢令 上海财经大学 个人主页: www.shufe_--_ - 教师主页 电子信箱：chgl@mail.shufe_--_ 2. *第一讲 认识营销管理 3. *营销是什么？是一种技术？
2009-12-07
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P34 平安咨询-员工发展（麦肯锡）
展目标期 望人力资源需求分析人员数量需求 人员素质需求现 实现有人力资源评估现有人员数量 现有人员质量差 距管理系列专业系列三级机构总经理分公司部门经理室主任管理人员储备财务人员核保核赔人员稽核人员专业人员储备电脑人员公司人员发展规划公
2012-07-14
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P44 项目汇报
项目启动与合作推进 第四节 本报告内容与意义 第二章 尽职调查 第一节 开普化工历史延续 第二节 组织架构与管理体系 第三节 主营产品与行业地位 第四节 财务与经营状况 8. 第五节 人力资源现状 第六节 企业文化特色
2010-10-03
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P34 员工发展
展目标期 望人力资源需求分析人员数量需求 人员素质需求现 实现有人力资源评估现有人员数量 现有人员质量差 距管理系列专业系列三级机构总经理分公司部门经理室主任管理人员储备财务人员核保核赔人员稽核人员专业人员储备电脑人员公司人员发展规划公
2012-05-26
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P136 为什么企业需要平衡计分卡
执行定期及系统化的策略修正 由回馈中学习并改进策略 5. 平衡计分卡提供了一个将策略变为行动方案的架构财务面 为了成功地获取资金，我们应如何满足我们股东的要求？顾客面 为了达成我们的 愿景，我们应如何满足我们顾客的需求？内部作业流程
2009-10-21
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