普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
理6月前高 6月前 确定编码位数和结构(流水码) 确定主要产品属性信息内容 制定实施计划方案财务、仓储部门数据清理PDM/ERP系统集成高6月15日与PDM一致与ERP一致与ERP一致高 高 24. 组织结构变革和管理流程
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分销方式设计与环节渠道建设渠道设计与开发 10. 市场开拓能力 人员素质 信用度 资金 商誉 仓储能力 销售能力 经验渠道建设中间商选择标准 11. 直接渠道与间接渠道 长渠道与短渠道 垂直渠道与水平渠道
材料结算等管理事项。 25. 耐火材料的采购管理要求4 采购流程简图 26. 三、耐火材料的验收、仓储管理耐火材料的验收与保管是控制产品质量的关键。耐火材料具有少量质量不合格就会导致整体不合格的特性,
2、负责对公司的组织机构设置、定岗定员定责提出建议并具体落实和优化改进。 3、编制和完善公司的系列人事管理制度并具体实施。 4、参与重大人事决策,提供信息支持,办理公司员工人事变动 5、负责公司员工的招聘甄
什么? 在当前产品和业务的基础上提高一个档次抽象的考虑问题如:酒瓶工厂 如:YAMAHA 如:铅笔厂 如:马车公司 29. 企业目标 目标是企业使命的具体化 目标是企业的基本战略 30. 企业目标必须
840万美元供应厂2家 560万供应厂2家 80万供应厂10家 其它供应厂家若干 工具 420万美元供应厂2家 280万美元供应厂2家 40万美元供应厂10家 其它供应厂家若干水泵 750万美元供应厂2家 450万供应厂2家
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I P P O ND P W NPA NA LP IN AEXP EDI TO RSC N F传统 仓储 运输业新兴 物流 企业 15. *中国邮政物流现状分析*中国邮政物流现状分析邮政参与物流市场的S
“网上超市”的先河。公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权,并在系统平台、采购、仓储、配送、和客户关系管理等方面大力投入,打造自身的核心竞争力。以确保高质量的商品能以低成本、快速度、
量标准体系ISO09000质量体系认证结果提高库存管理水平,减少仓储损失库存盘点帐实相符率仓储产品损坏率FIFO达成率1年内过期的仓储产品金额减少运输环节成本,减少物流损失运输过程的产品损坏率内部调拨
式中:R-每年的需求量(单位) Q-每年订货的批量大小 C0-每次订货成本(元) C1-每单位每年的仓储成本(元) (四)实施:多用于C类物资;适用于订货不受限制的情况 2C0R C116 17. 定量
Andersen Consulting 18. 后勤开销 包括: 产成品运输 仓库费 定货手续/ 客户服务 管理 仓储成本 @ 18%— 北美每年总的后勤成本变化百分比 —Source: Council of Logistics
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动态表、材料消耗表、出库单据完成的及时率成品发货执行规定流程库存盘点帐实相符率仓储产品损坏率FIFO达成率1年内过期的仓储产品金额运输过程损失比率销售订单调整率销售订单时间完成率补货订单的执行时间合同
调度元数据仓储Reflection理论资源的描述与接口封装(IDL-XML)元数据引擎…...元数据模型 13. 一体化的基础设施构件化的分布系统资源……新的资源资源仓储库需求分析资源仓储管理/元数据
现代渠道未来发展趋势零售渠道结构由单一的百货商店为主导的业态结构,发展为大卖场、百货商店、超级市场、仓储式超市、专业店、食杂店并存的多元化业态结构。 面对传统渠道目前的市场份额,应继续加强精耕细做,提高
财 务 会 计 管 理 行 政 后 勤 管 理战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化采购 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务差额企业是为社会创造价值的实体 11. 价值链管理的基本模型企
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