香当网

存货客户机自存机好机坏机畅销机滞销机 10. 存货的保有成本结构：存货保有成本有形损失无形损失资金占 有成本存货服 务成本仓储费用 人工费用 装卸运输费用降价损失存货风险成本（货损、保险费等） 11. 存货保有成本与时间（速

考核重心失衡：严格的外部控制与放任的内部控制仪表销售公司各分公司严格的经济考核领导巡视年会月述职特批制度人事安排 任务分解 收入分配 管理制度 管理方式外部控制紧密内部控制放任，分公司内部已成黑箱紧密放任 29. 考核体系设计缺乏灵活，不

原则与实施指南》 47. 理解要点风险管理过程 48. 物流企业运营风险管理（一）业务风险 1、仓储风险 2、人员风险 49. 3、车辆风险 50. (本页无文本内容) 51. (本页无文本内容) 52

　　（一）有与生产饲料、饲料添加剂相适应的厂房、设备和仓储设施； 　　（二）有与生产饲料、饲料添加剂相适应的专职技术人员； 　　（三）有必要的产品质量检验机构、人员、设施和质量管理制度； 　　（四）有符合国家规定的安全、卫生要求的生产环境；

开 成本降低和运行效率的提高： 为了改善ROCE的压力来减少运行资本 增加JIT的压力，降低库存 仓储和管理费用降低 集中于核心竞争力： 将非核心的部分外包 技术： 如果说市场机会显著的话，电子商务、

开 成本降低和运行效率的提高： 为了改善ROCE的压力来减少运行资本 增加JIT的压力，降低库存 仓储和管理费用降低 集中于核心竞争力： 将非核心的部分外包 技术： 如果说市场机会显著的话，电子商务、

开 成本降低和运行效率的提高： 为了改善ROCE的压力来减少运行资本 增加JIT的压力，降低库存 仓储和管理费用降低 集中于核心竞争力： 将非核心的部分外包 技术： 如果说市场机会显著的话，电子商务、

开 成本降低和运行效率的提高： 为了改善ROCE的压力来减少运行资本 增加JIT的压力，降低库存 仓储和管理费用降低 集中于核心竞争力： 将非核心的部分外包 技术： 如果说市场机会显著的话，电子商务、

开 成本降低和运行效率的提高： 为了改善ROCE的压力来减少运行资本 增加JIT的压力，降低库存 仓储和管理费用降低 集中于核心竞争力： 将非核心的部分外包 技术： 如果说市场机会显著的话，电子商务、

开 成本降低和运行效率的提高： 为了改善ROCE的压力来减少运行资本 增加JIT的压力，降低库存 仓储和管理费用降低 集中于核心竞争力： 将非核心的部分外包 技术： 如果说市场机会显著的话，电子商务、

开 成本降低和运行效率的提高： 为了改善ROCE的压力来减少运行资本 增加JIT的压力，降低库存 仓储和管理费用降低 集中于核心竞争力： 将非核心的部分外包 技术： 如果说市场机会显著的话，电子商务、

开 成本降低和运行效率的提高： 为了改善ROCE的压力来减少运行资本 增加JIT的压力，降低库存 仓储和管理费用降低 集中于核心竞争力： 将非核心的部分外包 技术： 如果说市场机会显著的话，电子商务、

经济化趋势。 市场机制 运输及信息基础设施 资源分布、产业布局、城市规划 生产技术与产业组织水平、仓储技术与组织水平 城市化程度及社会经济可持续发展水平II-7 物流成本的背后逻辑 14. III 物流发展的经济化特征什么是经济化？

规模，具有一定的代表性。 表1－1、1－2见课本P18 9. 二、从仓储、配送技术看中国物流的现代化进程 （一）自动化仓库——仓储现代化技术的高度体现 自动化仓库是在生产力高度发展和科学技术水平不断提

一般商店大型专业店郊外SCSSDDS大型CVS家居中心路边商店折扣商店仓储商店处理商店专门店自选店SM专门店一般商店服装超市百货店自售机自售机综合超市折扣店SSCSBS仓储型商店近邻型SCSC邮购日用杂货专业店高度成长期稳

所谓物流系统是指按照计划为达成物流目的而设计的相互作用的要素统一体。 物流系统的要素主要有3个： 仓储 运输（包括干线运输和配送运输） 信息 其他还有装卸、流通加工、包装等等 7. http://www

有长期经营历史，是中船系统外最大的船舶外贸企业之一 在多年的业务经营过程中，集团与国外船东和国内船厂建立了良好的合作关系 集团在船舶贸易中经历了各种业务风险和争议，并在问题解决过程中积累了宝贵的经验，这是开展船舶业务非常有价值的无形资产

数÷实际采购笔数×100% 相关说明 数据收集 供应部 数据来源 采购报表 数据核对 生产部、林芝厂、营销公司 统计周期 每季一次 统计方式 数据和趋势图 标准采购流程由供应部设计，管委会批准，适用于公司所有部门

数÷实际采购笔数×100% 相关说明 数据收集 供应部 数据来源 采购报表 数据核对 生产部、林芝厂、营销公司 统计周期 每季一次 统计方式 数据和趋势图 标准采购流程由供应部设计，管委会批准，适用于公司所有部门

数÷实际采购笔数×100% 相关说明 数据收集 供应部 数据来源 采购报表 数据核对 生产部、林芝厂、营销公司 统计周期 每季一次 统计方式 数据和趋势图 标准采购流程由供应部设计，管委会批准，适用于公司所有部门