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    QS质量手册   （应用于QS认证）         文件编号：CZ001   版本号： A   受控状态：受控   持有者：   编制/日期： 审批/日期：       台州市XX食品厂  

附录6； 质量记录示范文本 受控文件清单 JL/—02 序 号 文件名称 文件编号 版 本 修改状态 总页数 备注 页码 修改编号 国家标准一览表 编号：JL/—03 标准编号 标准、规程名称 备注

安全质量标语口号 　　1、安全第一 预防为主 综合治理 　　2. 治理隐患 防范事故 平安中国 　　3、落实责任 治理隐患 防范事故 　　4、落实安全责任 夯实安全基础 　　5、责任心是安全之魂 标准化是安全之本

寻找质量英雄 品质成就未来，责任铸就精品，在企业发展的过程之中，产品质量势必是决定其能否远航的关键点，抓质量管理需要的不仅仅是各类管理制度指标，更重要的是奋战在一线的质量英雄们的忠诚与责任。今天，笔

 质量策划 文件编号： NP505100 生效日期： 2000.3.20 受控编号： 密级：秘密 版次：Ver2.1 修改状态： 总页数 7 正文 6 附录 1 编制：马云生 审核：袁淮、孟莉 批准：孟莉

 运城市顺通建筑工程检测 质量记录 编制人： 审核人： 批准人： 文件受控状态 运城市顺通建筑工程检测发布 运城市顺通建筑工程检测 质 量 记 录 目 录 序号 文件编号 文件名称 1 YCS/STGS-JL-001

 内部质量审核 1. 质量审核定义 为获得审核证据，并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度，所进行的体系的、独立的并形成文件的过程。 审核准则：用作依据的一组方针、程序或要求。 审核证据：与

 质量记录管理 文件编号： NP603100 生效日期： 2000.3.20 受控编号： 密级：秘密 版次：Ver2.1 修改状态： 总页数 5 正文 5 附录 0 编制：李民 审核：孟莉 批准：孟莉

质量信息管理 质量信息管理是企业保证体系的重要组成部分。为了使生产过程中各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高质量管理水平。必须做到以下几点： （一）质量反馈的含义 质量信息：主要分产品质量信息和工作质量信息两个方面。

 宁波佳捷电子 JJ/RT 质量管理体系 质 量 记 录 表 〔汇 编〕 质量记录目录 JJ/RT04-01 受控文件目录 JJ/RT04-02 文件发放登记表 JJ/RT04-03 文件更改申请书

质量方针标语 　　1、创新成为知识经济时代发展的根本动力 　　2、用我们的真心 换用户的放心 　　3、日事日毕 日清日高 创百分之一工程 　　4、立足岗位抓质量 一丝不苟见精品 　　5、整理 整顿 清扫

综合办公室质量目标及分解 分 目 标 内 容 计 算 方 法 或 说 明 保证达标应采取的措施 考核期 责任人 1）人员培训率100% 人员培训率＝员工人数/受训员工人数×100％ 年度 2）人员培训合格率≥98％

服务质量案例 【案例1】 某饭店前台有旅游外事职业学校的实习生甲在值班台服务。一位客人电话预定了一个套间，这位实习生将套间安排在四层409房间。实习生下班后将预定情况转交给下一班的实习生乙。晚上客人

文 件 名 质量手册的构成 电子文件编码 ZLWB003 页 码 5-1 质量手册一般由概述、正文和补充三部分构成。各构成部分包含的内容如下所示： 批准页 目录 概述封面 主题内容与实用范围 前言 质量手册的管理

6.1质量专题练习 考点1：影响质量的因素 例1.决定一个物体质量大小的因素是(    ) A. 物体所含物质的多少 B. 物体的形状 C. 物质的状态 D. 物体所在的空间位置 变式1.宇航员从月

质量管理规定 目 录 第一章 总 则 第二章 质量检验 第一节 抽（取）样管理 第二节 检验管理 第三节 检验设备（仪器）管理 第四节 检验事故管理 第三章 质量监督 第一节 生产质量监督管理 第二节

1依据原电力部消除质量通病的精神要求，根据各不同专业项目的特点，在各工程施工技术措施中制定相应的消除施工质量通病及质量指标内容，指导操作人员的施工；同时加强各级施工技术管理和质量管理人员施工过程控制，将质量通病消灭在萌芽状态，确保消除施工质量通病。

，确保仪器设备完好，精度符合要求。 3、 及时对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复验，鉴定其质量是否符合国家和部颁标准规定。 4、 搞好现场砼、砂浆和填土工程的施工控制，按规定的数量抽样检验其强

PET电仪班年度质量技术总结 PET电仪班是我们三隆公司唯一的电、仪综合班组，管理难度大，遇到的问题多，在处理生产问题时有我们的优势，但在管理方面难免存在衔接不当，或管理重复或管理真空的情况，本年度

项目部从开始筹建，就建立了健全的质量保证体系。在施工过程中逐步形成了一套完整的、有效的质量管理网络，为确保工程质量提供了有力的保证。 1、进行质量策划，拟定了项目部的质量方针目标。 2、建立了项目部质量保证体系，形成了有效的质量管理网络，在施工中不断完善。