香当网

教学常规管理实施细则 为落实教学工作的各个环节，有效地克服教学工作中存在的盲目性和随意性，正确引导教学改革，提高教学工作的整体效益，全面提高教育教学质量，根据我校实际，特制订吴庄学校教学常规管理实施细则。 一、教学计划

编 号 FNJ02 共 9 页 第 1 页 采 购 作 业 管 理 细 则 一、请 购 第一条 请购部门的划分 各项材料的请购部门如下： （一） 常备材料： 生产管理部门。 （二） 预备材料： 物料管理部门。 （三） 非常备材料 １、 订货生产用料： 生产管理部门。

陇县东风镇中学教学常规管理细则 为了规范完善我校教学管理工作，切实抓好教学常规，规范教学行为，提高课堂效益，保证教学活动有效性，提高教学质量，根据《陇县中小学教学常规》，特制订《陇县东风镇中学教学管理常规细则》，请全体教师认真学习，遵照执行。

操作维护系列岗位测评主因素的分解、等级及权重 测评因素 测评子因素 等级划分 分数 权重 劳动技能 操作技能 一级100、 二级200、 三级300 、 四级400 0.4 作业复杂程度 一级75、 二级150、 三级225、 四级300 文化知识 一级50、 二级100、 三级150、 四级200 预防事故复杂程度 一级33、 二

安全管理考核细则 为进一步推进企业安全生产标准化建设和安全隐患排查治理工作，夯实安全管理，提升安全监管力度，调动各队积极性进一步加强安全管理工作，细则如下：      1、各队每月召开二次安全会，并作好记录

二十、识别证使用细则  (一)为加强工地门禁管理，防止闲杂人等擅自出入厂区，以利识别，制订本细则。 (二)公司现用识别证区分如下： 1.红色：管理部员工佩带。 2.淡黄色：财务部员工佩带。

公司优质服务规范细则 　　为切实推行和规范优质服务工作，促进工作作风不断改进,树立良好的企业形象，切实服务于用户、服务于群众，根据公司年初的工作部署和要求，结合企业实际，特制订本实施细则。 　　 　　一、服务规范

管理技术系列岗位测评主因素的分解、等级及权重 测评因素 测评子因素 等级划分 分数 权重 工作责任 风险控制的责任 一级83 、 二级166 、三级250 0.4 协调性责任 一级83、 二级166、 三级250 工作结果的责任 一级62、 二级124、 三级186、 四级250 决策的责任 一级62、 二级124、 三级186

焊接质量考核细则 1 目的 为了加强质量管理，提高一次焊接合格率，从而降低工程安装和产品制造成本，特制订本细则。 2 适用范围 本细则适用于公司所承接的工程安装、产品制造项目的焊接质量考核。 3 考核原则

保安管理考核细则 时间：2005年11月4日16:21 为了加强保安队伍的思想建设，为医院的发展提供优质服务，制订10分考核制，具体实施细则如下： 1、自实行10分考核后，连续两次被扣满10分和在工

演讲赛决赛评分细则 　　一、评分方法  　　1．采用10分制评分。  　　2．评委打分精确到小数点后两位，若出现同分，则精确到后三位，依此类推。  　　3．评委打分汇总后去掉一个最高分和一个最低分后，取平均分。 

学校办公室管理细则 　　一、院领导的指导下，负责组织全院学科建设、课程建设、教材建设、实验室建设等工作。 　　二、协助院领导起草教学、科研、学科专业建设等文件及业务管辖范围内各项具体管理规章制度。

罗蒙服饰VIP管理细则 一、目的 1.为了更好的服务客户，加强与VIP的互动沟通，提升VIP的品牌忠诚度。 2.将VIP客户数据进一步完备，形成完整的VIP数据库管理系统。 3.开拓及维护潜在的顾客群。

学校作业管理实施细则 为深入贯彻落实关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见，结合相关通知精神，减轻学生过重的、不合理的负担，保障和提升教育教学质量，进一步加强学校作业管理，提升学校作业的规范性和有效性，现制定本细则：

 员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 　3

 迎宾员的工作细则 餐厅迎宾员开餐前的准备工作主要有以下几点：（1）检查当餐所用菜单、酒水单是否完好无损，数量是否充足。（2）核查当餐预订客人的接待工作是否落实。（3）熟悉了解餐厅经营或服务中推出些

一、文明创建  15分 文明科室考核内容 1、科室能认真落实局文明创建实施方案，成效明显，记10分 扣分：在思想作风、廉政勤政等方面未开展自查自纠的扣3分，无整改措施的扣4分，无科室总结材料的扣3分。 2、科室领导对文明科室建设能做到思想、工作、责任三到位，记5分 扣分：科室人员对创建方案不清楚、任务不明确，责任没落实，不得分；缺一项扣1分。(转载请注明来自:香当网http://www

库存量管理作业细则 □ 存量基准设定 第一条 预估月用量设(修)订 (一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化(如开发或取消某

零用金管理细则 (一)有关零用金之设置划分如下： 1.公司本部由财务部负责各单位之零星支付。 2.工地总务组负责设置零用金管理人员，尽可能由原有办理总务人员兼办，必要时再行研。 讨设置专人办理。 (

XX小学教学常规量化细则 教学是学校的中心工作，学校的一切工作必须服从和服务于教学这一中心，为进一步促进我校各项教育教学工作的达标成度，加强教师常规工作的过程管理，使每位教师的工作成绩得到客观评价，特制定教学常规量化细则。