中学“某场教学”量化评比细则
中学“某场教学”量化评比细则 根据《中心校专任教师工作业绩量化评比细则》,结合我校某场教学管理工作实际,充分体现量化考核公开、公平、公正的原则,特制定我校“某场教学”量化评比细则: 一、积分原则凡
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中学“某场教学”量化评比细则 根据《中心校专任教师工作业绩量化评比细则》,结合我校某场教学管理工作实际,充分体现量化考核公开、公平、公正的原则,特制定我校“某场教学”量化评比细则: 一、积分原则凡
设备管理考核细则(WORD表格,打开后格式正常,转载请注明来自:http://www.xiangdang.net/) 序号 考核内容 考核细则 每月根据发生情况随机检查,月底考核 一 设备操作 1
绩效管理实施细则 ——均瑶集团乳业股份有限公司 二〇〇七年四月十日 目 录 第一部分 总则 3 一 考核目的 3 二 本办法适用对象 3 三 绩效管理权限 3 四 绩效管理内容及考核周期 4 五 绩效考核工具
工作总结格式要求及细则 一、工作总结格式要求(word形式) (一)、工作总结的打印要求 1、工作总结要用a4纸打印,正文中的任何部分不得超出a4纸边框以外,a4纸不得随意接长或截短。(页边距上下左右均为2cm)
公文处理实施细则 □ 总则 第一条 为了使公司公文处理工作规范化、制度化,结合公司的实际情况,特制定本实施细则。 第二条 各部门的公文,是传达贯彻党和国家的方针政策、请示和答复问题、指导和商洽工作,
学校对教师的评价细则 根据区局《关于开展“师德建设年”活动的实施意见》的要求,学校对教师主要从师德、教学能力及业绩、教学工作创新精神和创新能力三个主要方面进行考核,具体细则如下: 一、教师能力、绩效的考核
员工核薪及升迁细则 第一条 新进人员的核薪及员工的升迁,悉依本细则办理。 第二条 新进人员除照薪金表核薪外,具经验者,另加经验薪,但必须公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度缴验证件,规定如下: 1
奖励实施细则 为了建立并有效实施集团激励和奖励机制,集团特制订本实施细则,用于奖励、激励集团各岗位职员和各部门对集团的突出贡献。 1 当代奖 1.1. 评选原则:集团的最高奖项为“当代奖”,授予为集
XXXX学校线上教学管理细则 一、指导思想 以市、区教委关于疫情期间做好线上教学的会议精神为指导,以服务学生、服务家长、服务教师为中心,明确工作的内容和底线,优化工作的流程和标准,确实保障线上教学扎
绩效管理实施细则 1 目的 为配合《职员绩效考评制度》的顺利实施,促进职员绩效管理规范化和程序化,确保绩效管理及相关过程的公正和公平,真正能够通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所进行持续
学校师德考核细则 一、依法执教 1、严格遵守国家的法律法规及学校的规章制度,不得有违反国家法律法规及政策的言行。 2、争做新型服务型教师,确立全新教育服务理念,提升优质服务,赢得学生和家长的满意。
趣味运动会比赛细则 一、总裁判长:*** 裁判:***(终点计时) **(终点记录) ***(折返点) ***(障碍裁判) ***(折返点) ***(计时) 二、各队上场队员要求不得低于4名女同志,
临时用电平安管理 1平安用电技术管理 1.1 施工现场用电须编制专项施工组织设计,并经主管部门批准后实施。 1.2 施工现场临时用电按有关要求建立平安技术档案。 1.3 用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。
安全生产奖罚细则 为确保我公司安全、圆满完成土方剥离任务,针对我公司现有情况特制定本细则,要求所有员工必须认真学习牢记并严格执行。 对有立功人员的奖励规定: 1. 对防止轻伤、重伤、非人身事故的人员奖励500-1000元。
电子公文归档管理细则 第一章 总 则 第一条 为了加强对电子公文的归档管理,有效维护电子公文的真实性、完整性、安全性和可识别性,根据《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》和《国家
劳务队伍管理细则 一、建立合格劳务队伍名录 第一条 公司劳务管理小组对与公司合作的劳务队伍以及申请进入公司合格劳务队伍名录的进行审核考察,制作《劳务队伍考察评价报告书》,对符合条件的劳务队伍录入公司《合格劳务队伍名录》。
**酒店保安部 保安员奖惩细则 为了增强保安员的纪律意识,提升服务质量,树立酒店形象,督导保安员保持敬业乐业的精神和良好的职业道德,限制和杜绝违规违章现象,依据酒店管理规定,对酒店奖
物业服务质量评分细则 一、综合服务21分 1、物业服务企业持有效证照,与开发企业签订规范的物业服务合同,双方权利义务关系明确 2分 符合2.0,基本符合1.0,不符合0 2、设有
厂务公开工作实施细则 为认真贯彻落实省、市有关推行厂务公开工作指示精神,根据《2015年成都市厂务公开民主管理标准化工作方案》的具体要求,结合我司实际情况,制定本实施细则。 一、厂务公开的指导思想
班主任工作管理细则 班主任工作管理细则 1、常规管理,每月检查一次 (1)根据学校工作计划,结合本班实际,制定本班的学年和学期工作计划,并在教育、教学过程中予以落实。期末写好总结。