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一、掌握公关场合的概念及交际的特点和作用； 二、掌握公关场合交际礼仪的内容及运用； 三、理解商务活动礼仪； 四、理解办公室工作的礼仪要点。 2. 第一节公关场合的概念及交际的特点和作用一、公关场合的含义 公关场合，就是一个组织同它的公众结合在一起而进行交际的具体环境。

收支淨额利润总额营业利润销售 费用财务费用所得税净利润 =一++一一一一一=== 12. 2003年12月18日*（二）分析要点 损益的构成及变动 损益变动的原因： 收入收益性变动---经营方向等是否改变 成本费用性变动---经营业绩等的变化

叫做动态范围。为了保证对强弱信号均能正常接收, 要求动态范围大, 就需要采取一定措施, 例如采用对数放大器、 各种增益控制电路等抗干扰措施。 13. 4. 中频的选择和滤波特性 接收机中频的选择和滤波特性是接收机的重要质量指标之一。

日常交往礼仪自我介绍前，先向对方点头致意，得到回应后再进行 自我介绍时，举止庄重大方，表情亲切友善，面带微笑、充满自信 自我介绍应简洁，说明自己姓名、单位名称和职务自我介绍 20. 商务礼仪篇 之 日常交往礼仪递送名片名片放在什么地方？ 衬衣左侧口袋或西装的内侧口袋。

第八阶段 时间管理 3. 第一阶段 动力销售成功的关键因素：信息、智力、技巧、态度。 具有积极态度的要点： 1、热情； 2、着眼于积极的一面； 3、职业自豪感； 4、在你的职业上投入； 5、在自己身上投入；

第五章、演示文稿PowerPoint 第六章、计算机网络基础知识 第七章、办公室员工计算机知识目录 4. 本章要点： 一、 了解计算机（计算机由来、发展） 二、认识计算机（硬件、软件） 三、熟知计算机性能（字长、主频、容量、运算速度）

⑴时间：确定审查内容和审查时间。 ⑵资料：财务人员应在会议召开前3个工作日提交预算草案、决算草案、草案编写说明及明细资料；或上半年预算执行情况报告。 ⑶通知：提前3个工作日发出会议通知书，并将审查资料送达经审委员。

和设备能力的处理过程。它把MRP的进度计划转化成对各个工作中心的劳动力和设备能力需求。能力需求计划说明：     · 要完成生产任务需要什么能力？ · 工作中心负荷状况？ · 工作中心超、欠负荷状况？

1. 北京/2002/8激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务 2. 第一部分 我国企业薪酬管理 问题与趋势 3. 诊断薪酬方案的四大问题问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？ 问

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1. 第二章 物流方案 策划与设计原理 2. 物流方案基础 １.物流方案的定义 物流方案：从事物流活动的物流项目方案和物流运作方案的总称。 运作(operation): 一切社会组织将其输入（投入）转

亚洲品类管理的发展方式与欧美类似 6. 市场销售渠道的变迁在亚洲，货架空间管理很重要 货架摆放的原理不断发展 货架空间分配不合理 大量未经管理的货品 畅销的商品缺乏相应的货架空间 滞销低质品的陈列过多

确定在谈判过程中所要采取的策略。 　　3.制定谈判计划。制定计划首先要用精炼的语言准确地描述谈判的主要议题。其次是确定谈判要点,如目标、人选、对策等。再次是安排谈判的日程和进度。 　　4.做好物质准备。主要是指谈判场所的布置

标准是输入和输出，如果输入的是一流的人才，输出的是三流结果，就说明这个管理体系就有问题。如果输入的是三流的人才，输出的是一流结果，就说明这是一个运作良好的管理体系。 引进技术，由人控转变为技控。人是主

-Causing Theory )主要讨论事故的定义，影响因素，各种事故模式，事故规律的法则及事故预防的原理。其中，事故模式对于事故的分析、处理技术和事故的控制技术具有指导作用，是安全系统工程的核心。目前，

单项产品报废率KPI范例参考（生） 86. 请设计:办公室主任考核常用的KPI指标!《办公室主任岗位说明书》见附件。 87. A 细化岗位职责 B 找出与岗位相关联的指标 C 确定衡量标准如下： ● 时限指标

1. 第三章 萃取分离与逆流分配 萃取原理 萃取操作 逆流分配 双水相萃取 超临界流体萃取 2. 3.1 萃取原理（1）原理： 利用物质在互不相溶的两相中溶解度或分配系数的不同达到提取、分离及纯化的。

雨淋阀组、水流报警装置、 供水与配水管道等。 2（实务P235） 3. （2）系统工作原理①电动启动3 4. ②传动管启动4 5. （3）系统主要组件工作原理 ①雨淋阀组5 6. 6伺应状态 7. 7 工作状态 8. ② 喷头及探测器（略）

分。 第五节 确定主题与卖点 3. 3一、广告主题安排 一般来说，一个楼盘总有几个主要诉求点，除了说明书外，几乎任何一种媒体形式的每次内容表现，都是以一个主要诉求点结合几个次要诉求点来加以展示的。 （一）有选择的使用专一主题表现

查 提供依据 目标值应做到： 1、与问题相对应 2、目标值要明确表示，用数据说话，必须量化。3、要说明制订目标的依据。 31. 设定目标应注意： 1、目标不宜过多，一个适宜，最多不超过两个。 （两个目标之间应有相联关系）。