财务决策方法与理论
机会成本与财务决策 FC/VC成本与财务决策 并购决策财务规划 全面预算 敏感性分析 价格弹性与财务决策 杠杆原理与财务决策 风险计量与离差系数 安全边际与保本决策 财务决策中的税务问题 平均数与财务决策 客户组合管理
2009-07-22
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P138 P51 案例分析指导
停车指示选择售楼处售楼处信息接触产品及品牌购买回馈营销组合12736546DateAPEX-IMC 8. 类型及应对要点自我主张型---承认对方的存在，尊重其面子唯我独尊型---让他自由选择 ---遇有问题时才回答---边让他观看边做询问，以便打听他的喜好
2010-08-23
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P42 6S讲义
taobao.com/ QQ 602429086 7. 6S活动推行的要点及方法1，整理——区分要与不要的物品，把不要的物品处理掉。 理解要点： ▪暂时不用，但要定期需要使用的物品如何处理？ ▪不易看见的物
2009-05-16
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
型、规范流程、信息来源、设计方法、模板设计、具体编写要求和注意事项等。参与者职位信息HRM职能工作说明书职位目的 任 务 职 责 职位关系 工作流程 业绩标准 工作权限 工作环境 必要知识 所需技能 必要经验
2019-04-04
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P94 岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核（PPT94）
掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序 4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点 岗位责任制应用培训是为了使您： 3. ,岗位责任制应用培训实施岗位责任考核系统的意义见图示 4.
2012-09-14
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P26 新人教版 八年级下册 第八单元 第二章 用药与急救
药物购买服用处方药非处方药凭执业医师或执业助理所开的处方购买消费者按需要自行购买按医嘱服用按所附说明服用 4. 必须凭执业医师或执业助理医师的处方,才可调配、购买，并按医嘱服用的药物。处方药prescription
2020-04-02
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P104 汽车维修管理
在任何维修工作开始前向客户提供估算的修 理费用. 5.一次就将车辆修理好. 6.在与客户约定的时间将车辆修理好. 7.务必向客户详细地说明所进行的维修工作和 费用. 8.在车辆修理后的2 - 5天之内与客户进行跟踪 联系，以确保客户真正满意
2009-01-07
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P14 第一章 物流的概念与内涵3
名词解释:物流 商流 流通加工 配送 2.从国外物流概念的形成和发展中所表现物流概念的基本要点有那些? 3.请举例说明为什么“物流是市场的延伸”？ 4.怎样认识物流成本和物流服务间的“二律背反”关系？ 5
2012-11-01
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P27 【课件】联想集团袁巍-绩效管理介绍(员工)-27页
制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间： 季度/年度初PART I5 6. 制定目标的要点1.讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么？ * 本部门/处的职责和任务是什么？
2011-02-25
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P27 绩效管理介绍(员工)
制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间： 季度/年度初PART I5 6. 制定目标的要点1.讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么？ * 本部门/处的职责和任务是什么？
2012-02-11
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P48 如何进行绩效辅导与面谈PPT
知识的主人、工作的主人 做一个积极的思考者和参与者 其他学员的发言将有所裨益（空杯心理） 3. 3本次培训的目的通过交流共同提升绩效管理水平 进一步理解绩效管理 掌握绩效辅导与面谈的流程和方法 绩效辅导与面谈概述 绩效辅导与面谈实施技巧
2019-05-28
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P13 第5章 病毒的遗传分析: 习题解ppt
m-tu相距33.6cM。 b: 3个基因的连锁顺序是: m r tu c: 并发系数为1.21,说明存在负干涉,即一个单交 换的发生,可促进邻近区域交换的发生。 ４．两个病毒株杂交，即ａｂｃ×＋＋＋得到以下的结果：
2019-05-05
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P35 安達信－業務流程優化設計培訓
户现场提供实时的问题解答，包括向他们提供解决问题的工具与技术 在客户中间建立与维持一种明确的沟通与交流关系 协助客户建立与维护团队合作精神 协助客户解决员工之间的矛盾与冲突 将目标流程视作一种确保预期效果的手段的一部分
2010-05-15
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P35 业务流程优化设计培训
户现场提供实时的问题解答，包括向他们提供解决问题的工具与技术 在客户中间建立与维持一种明确的沟通与交流关系 协助客户建立与维护团队合作精神 协助客户解决员工之间的矛盾与冲突 将目标流程视作一种确保预期效果的手段的一部分
2010-01-02
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P35 业务流程优化设计培训t
户现场提供实时的问题解答，包括向他们提供解决问题的工具与技术 在客户中间建立与维持一种明确的沟通与交流关系 协助客户建立与维护团队合作精神 协助客户解决员工之间的矛盾与冲突 将目标流程视作一种确保预期效果的手段的一部分
2009-09-15
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P35 安达信－业务流程优化设计培训
户现场提供实时的问题解答，包括向他们提供解决问题的工具与技术 在客户中间建立与维持一种明确的沟通与交流关系 协助客户建立与维护团队合作精神 协助客户解决员工之间的矛盾与冲突 将目标流程视作一种确保预期效果的手段的一部分
2009-02-25
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P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
知识Attitude 态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机知识/技能 促进团队 交流 影响 战略领导 网络 演讲 资源管理 专业 增进创造力和 知识自我认知/ 社会角色 客户导向 商业导向
2010-04-05
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P96 028和君创业-员工素质模型研究
知识Attitude 态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机知识/技能 促进团队 交流 影响 战略领导 网络 演讲 资源管理 专业 增进创造力和 知识自我认知/ 社会角色 客户导向 商业导向
2009-07-17
26547
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P96 彭剑锋-员工素质模型研究
知识Attitude 态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机知识/技能 促进团队 交流 影响 战略领导 网络 演讲 资源管理 专业 增进创造力和 知识自我认知/ 社会角色 客户导向 商业导向
2012-11-16
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P100 基础精讲课时22-消防应急照明和疏散指示系统
1. 一级注册消防工程师资格考试 消防应急照明和疏散指示系统 主讲：王晓明 2. 本节内容说明及学习建议： ①本节内容对应《技术实务》教材第3篇第11章消防应急照明和疏散指示系统 和《综合能力》教材第3篇第13章消防应急照明和疏散指示系统
2020-09-11
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