课程管理和课程资源开发
课程目标陈述（3-5；ABCD） 2.专题、内容要点与活动安排 3.课程实施说明（方法、组织形式、课时、场地、设备、班级规模等） 4.考试评价说明（考核方式、记分方式、成绩构成等） 21. 关于课程
2010-10-21
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P30 P24 MBO目标管理
目标是对要实现的结果的说明, 在期望工作层次上定义具体的结果并达成协议步骤一: 设定目标和制订计划 7. 目标信息的来源公司战略规划 顾客意见 — 越来越重要 主管目标 同事的意见 员工意见 职位说明书 市场 /
2010-01-11
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P6 国际管理前沿文献选读
学习方法转变学习观念：听讲+理解+记忆→阅读+思考+交流 解决问题主要靠课堂之外的活动：个人阅读+小组活动 开放思维、打破框框 (定式思维的惯性)：宽容、开放、不盲从；兼收并蓄、独立思考 阅读英文文献要点：把握整体、弄清意义、注意逻辑关系
2012-05-10
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P100 基础精讲课时22-消防应急照明和疏散指示系统
1. 一级注册消防工程师资格考试 消防应急照明和疏散指示系统 主讲：王晓明 2. 本节内容说明及学习建议： ①本节内容对应《技术实务》教材第3篇第11章消防应急照明和疏散指示系统 和《综合能力》教材第3篇第13章消防应急照明和疏散指示系统
2020-09-11
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P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
知识Attitude 态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机知识/技能 促进团队 交流 影响 战略领导 网络 演讲 资源管理 专业 增进创造力和 知识自我认知/ 社会角色 客户导向 商业导向
2010-04-05
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P96 028和君创业-员工素质模型研究
知识Attitude 态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机知识/技能 促进团队 交流 影响 战略领导 网络 演讲 资源管理 专业 增进创造力和 知识自我认知/ 社会角色 客户导向 商业导向
2009-07-17
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P96 彭剑锋-员工素质模型研究
知识Attitude 态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机知识/技能 促进团队 交流 影响 战略领导 网络 演讲 资源管理 专业 增进创造力和 知识自我认知/ 社会角色 客户导向 商业导向
2012-11-16
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P16 有效的演讲及培训技巧
12. 手势手臂放在身侧，并要轻松自如 强调想法时，手的动作要尽量放大 手势动作的范围要在腰部以上 要点： 避免： 重复做同一手势或一个手势时间过长 想做一个手势中途犹豫，欲做欲不做 过多或太夸张 小心得：
2009-01-06
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P24 KPI业绩考评体系
耗下降30%说明性目标http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据
2009-08-24
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P24 KPI业绩指标
市场占有率每年提高2个百分点每吨电耗下降30%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分
2012-06-04
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P24 KPI考评体系的建立
市场占有率每年提高2个百分点每吨电耗下降30%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分
2010-06-06
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P24 【课件】KPI业绩考评体系
市场占有率每年提高2个百分点每吨电耗下降30%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分
2012-08-12
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P24 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页
市场占有率每年提高2个百分点每吨电耗下降30%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分
2009-07-14
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P26 建立KPI考评体系的流程
场占有率每年提高2个百分点每吨电耗下降30%说明性目标9 10. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分
2012-01-18
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P103 旭日集团销售渠道管理(1)
人员等 与客户的开发、管理密切相关的人士。课程提供了针对渠道、经销商管理及调整的基本逻辑框架、操作要点和基础技巧，以帮助有关人员较系统地管理所负责的区域市场，以达成企业在当地的经营目标。 6. 培训要求：
2010-04-04
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P103 旭日集团销售渠道管理
人员等 与客户的开发、管理密切相关的人士。课程提供了针对渠道、经销商管理及调整的基本逻辑框架、操作要点和基础技巧，以帮助有关人员较系统地管理所负责的区域市场，以达成企业在当地的经营目标。 6. 培训要求：
2010-05-05
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P80 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管
人力资源部门和直线经理的人事活动和职能职责人力资源管理：职责职能直线经理责任人事部门责任吸引提供工作分析、工作说明、最低 合格要求的资料，使各单位人事 计划与战略计划相一致工作分析 人力资源计划 招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试，综合人
2011-12-20
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P75 【课件】张何之 -绩效管理体系培训-75页
，并且参与了讨论和做出承诺，同时取得了授权和支持，将个人利益和企业利益紧密联系在一起。 促进了意见交流，强调自我控制、自我调节，改善了人际关系。 展开了有效的控制工作。一套明确的可考核的目标，就是进行监控的最好指导。
2010-08-21
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P63 ISO9001：2000质量管理体系优化方案
缜密的实施策略 (要点5～8) 有效的项目组织及管理 (要点9～15) 主动的变革管理 (要点16～17)流程优化实施的要点 18. *明确目标及投入，保证生产与经营人员的参与要点1：设立精确目标及里
2011-03-13
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P37 18.《人类遗传病与基因定位》(课件)
次杂交实验来推断这对等位基因位于X、Y染色体的同源区段上还是仅位于X染色体上，写出遗传图解，并简要说明推断过程。类型二：基因位于X染色体上还是位于X、Y染色体的同源区段的实验设计 27. 用纯种截刚毛
2019-12-11
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