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 麦肯员工培训方案

缺乏有效的培训手段,培训覆盖面窄,深度不够,培训的持续性差,效果不佳。 4. 无跟踪、评估、反馈措施 培训后无跟进、评估、反馈措施,不利于改进。 5. 缺乏与支公司及各部门的沟通 与支公司、各部门的沟通及协作不够,对机构的支持不够。

2012-08-05    9738    0
P38

 配置化疗药物的职业防护PPT

1. 配置化疗药物的职业防护 2. 提高护士对肿瘤药物的防护意识 护士接触化疗药物频繁,抗肿瘤化疗药物对护理人员的健康损害作用是一个慢性积累的过程,不像患者用药一样产生直接效果,使许多护理人员不能从意

2019-04-24    1834    0
P92

 麦肯 战略 概述与基本框架

6. 除了财富创造的其它目标回避风险 总体风险回避 特殊风险回避 令人满意 “足够好就行” 最大可能危害最小化 非直接利益的目标 象征性的目标: 市场份额 消费者满意度 销售量 组织利益: 维持/创造就业

2011-05-05    18081    0
P92

 085麦肯战略咨询培训

6. 除了财富创造的其它目标回避风险 总体风险回避 特殊风险回避 令人满意 “足够好就行” 最大可能危害最小化 非直接利益的目标 象征性的目标: 市场份额 消费者满意度 销售量 组织利益: 维持/创造就业

2011-09-06    2496    0
P92

 麦肯—战略咨询培训手册

6. 除了财富创造的其它目标回避风险 总体风险回避 特殊风险回避 令人满意 “足够好就行” 最大可能危害最小化 非直接利益的目标 象征性的目标: 市场份额 消费者满意度 销售量 组织利益: 维持/创造就业

2009-05-21    15484    0
P68

 麦肯:中国企业如何改善绩效管理

会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯公司简介 改善业绩管理的需要 业绩管理概述 业绩管理转型的实施方法1

2012-12-04    8053    0
P85

 39 麦肯战略咨询和上市咨询报告

部使用。未经麦肯公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 麦肯公司及大中华地区分公司简介麦肯的咨询业务解决问题方法和客户协作方式天狮集团面临的挑战以及麦肯可以为提供的帮助1

2012-05-16    26678    0
P101

 72 恩:万科组织管控体系调整方案(2004)

1. 万科组织管控体系调整方案2004年10月20日 2. 北京恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能(1):业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训

2010-08-14    5811    0
P101

 【实例】恩:万科组织管控体系调整方案-101页

1. 万科组织管控体系调整方案 2. 北京恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能(1):业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务

2010-06-26    7547    0
P51

 《烤》分组理论与应用

1. 《烤》分组理论与应用 国家检量监督检验中心 *** 2. 烤分组的目的分组的目的是为了把不同性质、不同特征的叶区分开,使每一组内的叶具有主要的共同特征,并具有较为接近的内在质量。 3. 烤烟分组的意义便于进一步分级操作。

2018-08-25    1752    0
P40

 金属腐蚀的控制与防护及耐蚀金属材料

1. 金属腐蚀的控制与防护 及耐蚀的金属材料主讲人: 中国科学院金属研究所 金属腐蚀与防护国家重点实验室 2. 腐蚀控制贯穿于设计、选材、加工、表面处理、装配、储存、运输、使用、管理等各个环节,建立和

2019-04-28    1281    0
P105

 麦肯为招商集团做的战略咨询报告

CM//000819/SH-PR(97GB)麦肯公司管理咨询的标准流程 ——麦肯招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司

2011-03-24    2010    0
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 麦肯公司管理咨询的标准流程

请勿擅自传阅、引用或复制。麦肯公司管理咨询的标准流程 ——麦肯招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司

2010-08-21    17341    0
P105

 054麦肯管理咨询标准流程

——XXXXXX项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75

2010-08-12    27123    0
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 高空作业安全防护培训教师ppt课件

1. 2018/10/61高处作业安全防护培训 2. 2018/10/62目录 一、思考 二、高处作业的概念及特点 三、高处作业的事故案例 四、高空坠落事故原因 五、高空坠落事故的预防 3. 谁想发生安全事故?一、思考你的亲人?

2018-10-04    3355    0
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 【重要】恩2010年战略执行方法论

1. 恩2010年战略执行方法论 —生命在高处,活在当下的战略人生 董事长办公室 共建伟大公司 ——致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化!恩咨询 2009年12月9日 2. ——翻开恩历史新篇章

2012-06-18    3573    0
P17

 化学防护装备安全培训资料

1. 化学防护装备500强外企安全培训资料—— 2. 化学防护服化学防护服分类防液体飞溅服防蒸汽服化学防护服作用保护人员在化学事故中不受化学,物理和生物的伤害 可能由不同的材料制成,只能针对特定的一些化学物品

2024-04-23    903    0
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 【实例】麦肯-上广电-_岗位描述手册

机密附录一:岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2. 本项目所设计岗位描述准备期岗位

2009-12-16    8034    0
P7

 087麦肯咨询顾问必备宝典-技能表

E.流程技能G.具体公司有关A.解决问题 B.沟通 C.项目管理D.人际关系管理F.职能性工具麦肯手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表 展示积极听取 冲突处理 辅导和反馈计划和管理 会议和研讨

2010-10-21    12057    0
P85

 麦肯—企业业绩管理基本框架

保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动 业绩透明性 系统化/机构化 以业绩和激励为导向目标: 在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理 资料来源: 麦肯分析1 3.

2010-09-23    28731    0
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