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归还本文件。2000年12月 2. * 3.如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 A.交流在麦肯锡咨询流程中的显著作用 B.准备一次交流 C.准备演示图 3. *3.我们如何进行团队内部及团队与客户之间的交流（一）

通过选择性的化工产品经销商进行销售 5. 假如你负责财务、市场、销售或生产财务副总裁： 除非我们很快采取一些措施，否则本季度的销售额将比计划减少10-20%市场副总裁： 我们需要将全线产品降价5%，才能在经销商那里保持我们的市场定位销售副总裁：

综合审议意见提出修改后的方案主要活动访谈各级管理人员 分析财务数据及商业计划 听取亚商的分析和看法 寻找麦肯锡内部资料及专家意见综合各项分析提出讨论方案 与管理层及专家探讨、修改方案 分析和测试各方案的可操作性及风险

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图

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员工满意度合同一 烟台葡萄酒厂效益类营运类组织类 投资资本回报率 息税前利润 主攻地区葡萄酒销售额 统购原材料比例 统销产品比例 生产成本 员工满意度合同一 烟台葡萄酒厂合同一 烟台葡萄酒厂……示意 66

岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分： 1. 职位名称和上、下级汇报关系

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缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳。 4. 无跟踪、评估、反馈措施 培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。 5. 缺乏与支公司及各部门的沟通 与支公司、各部门的沟通及协作不够，对机构的支持不够。

1. 机密附录一：岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2. 本项目所设计岗位描述准备期岗位

评估会议 业绩评估，将充分考虑业绩和个人能力个人评估结果和改进计划 个人评估排名 个人发展计划奖惩措施 薪酬决策/提升 职务晋升/免职公司人力资源配置情况和改进目标 公司各岗位人力资源配置状况 改进目标人力资源配置改进计划

负责主持股份公司广告营销方案的设计与实施 负责主持操办股份公司的各项展览会的参展工作 负责及时根据市场变化，提出相应的改进措施 负责与下属公司市场部的协调与管控上岗基本条件 具有本科以上文化程度，熟悉本行业 年龄在25—55周岁之间

合伙人44 46. 尽职调查的关键成功要素原则（体现尽职调查计划的关键点） 视尽职调查为一种“防卫措施”，尽职调查的主要目的是确保没有破坏交易的因素的存在 同时考虑各种促使交易发生的要素：投资者只有通过投资才能赚钱，而非避免投资

合伙人44 46. 尽职调查的关键成功要素原则（体现尽职调查计划的关键点） 视尽职调查为一种“防卫措施”，尽职调查的主要目的是确保没有破坏交易的因素的存在 同时考虑各种促使交易发生的要素：投资者只有通过投资才能赚钱，而非避免投资

1. 新型冠状病毒防护宣传手册众志成城 万众一心 2. 目录 contents预防新型冠状病毒c返岗后工作区域防护措施了解什么是新型冠状病毒掌握预防感染肺炎卫生知识123 3. 预防新型冠状病毒1返岗后工作区域防护措施

1. 根本性地改善订货-付款流程的业绩联想科技有限公司机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容项目背景、范围和目标 项目方法-微流程简介

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