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1. 目录 CONTENTS1234职业病概念常见生产工艺 职业病危害因素各行业职业病 危害因素识别职业病危害防治 原则与措施 2. 1职业病概念 3. 广 义：由于工作环境中有害因素作用于人体后所引起的疾病。

职业健康管理与职业病防治一、职业病含义 二、职业病危健康管理的职责 三、粉尘的危害及防治 四、辐射的危害与防治 五、高温作业危害的预防 六、噪声危害的预防 七、常见的个体防护器具 2. 1.职业病含义：职业

1. 尘肺的职业防护 2. 尘肺的定义 3. 尘肺与正常肺 4. 触目惊心的尘肺 5. 尘肺的类型1、矽肺 2、煤工尘肺 3、石墨尘肺 4、炭黑尘肺 5、石棉肺 6、滑石尘肺 7、水泥尘肺 8、云母尘肺

1. 机械制造工艺与 职业病危害因素识别 2. 1铸造 3. 铸造用砂的种类石英砂：应用最广、用量最大。 组成：石英、长石、云母、铁的氧化物、 硫化物和碱金属氧化物。 二氧化硅含量：铸钢件为96%—98%

1. 粉尘的特性、危害及防控 XX省粮油工程设计院 XXX 2. 一、粉尘的概念及分类 二、粉尘的特性 三、粉尘的危害 四、粉尘防控的措施 五、事故案例 3. 一、粉尘的概念及分类 1、 粉尘：在大气

1. 认识毒品的危害 2. 大家来找茬输入标题延迟符判断：这两位明星哪张是吸毒前的，哪张是吸毒后的相片？ 他们有哪些不同之处？ 3. 认清毒品的危害一 、毁灭自己二、 祸及家庭三、 危害社会 4. 认清毒品的危害一

12. 应对雾霾危“肌”空气污染不仅对于呼吸系统、神经系统、心血管系统有危害，跟肺癌也密切相关。雾霾天气，空中浮游大量尘粒和烟粒等有害物质，会对人体的呼吸道造成伤害 13. 雾中的相对湿度是饱和的雾是

1. 染发的危害 2. 许多爱美人士,为了更加漂亮,喜欢经常去理发店去染一染发，好使自己在家人和亲朋好友面前精神点。但中央电视台《每周质量报告》2006年4月16日报道了一位姓韩的中年女性染发致癌死亡

1. 机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。培训材料 二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2.

1. 化学毒物危害及预防 2. 一、毒物的来源、形态、分类、毒性（一）来源——生产中使用或产生的物料 1、原料、辅助材料（投入物） 2、中间产物（过程物） 3、成品、副产品、废物（产出物） 4、夹杂物（杂质）

1. 如何建立演讲技能 麦肯锡公司1 2. 目录建立故事框架乃是关键 以良好的引言作为开场白 确立有力的正文内容 内容展开 构筑内容 润 色 良好的结束 有效生动的演讲要求演讲者聚精会神 将精力集中于如何改善效果上

1. 化工腐蚀与防护Chemical Corrosion and Anticorrosion 主讲： 2. 本课程以石油、化工生产的实践为背景，系统、简明地阐述了材料发生腐蚀破坏的普遍规律和特殊规律、

3、明确如何在各职能模块的工作内容、能力的培养及考核重点；1、了解同行业先进企业战略发展历程及内部管理； 2、重点分析先进企业营销管理措施；1、以心脑血管为例说明分析治疗领域的思路与过程； 2、对心脑血管在研产品进行评估； 3、明确公司

1. 4.4 自然灾害对人类的危害湘教版地理必修一 2. 一、自然灾害类型按成因与发生过程，可以分为：地质地貌灾害： 气象灾害： 生物灾害： 海洋灾害：地震 、火山、滑坡、泥石流等洪涝、干旱、寒潮、台

1. 肥胖的危害 2. 小王，179cm的身高，体重有90公斤。 最近他发现上楼梯时发现胸闷难受，小便泡沫比较多，到医院检查发现有高血压，高脂血症，蛋白尿也有两个+，肾功能也出现了异常。 小王很纳闷：

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二00一年二月二十日建立一流的经营业绩管理体系* 2. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征

归还本文件。2000年12月 2. * 3.如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 A.交流在麦肯锡咨询流程中的显著作用 B.准备一次交流 C.准备演示图 3. *3.我们如何进行团队内部及团队与客户之间的交流（一）

内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目启动会 2002年6月11日 2. 项目启动会议程 主要议程 项目领导讲话，介绍联合工作小组 介绍麦肯锡公司 我们如何与客户合作

拉 · 明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一；成为麦肯锡公司第一位女性咨询顾问，在写作方面的长处很快得到赏识；被派往伦敦，负责提高麦肯锡欧洲员工的写作能力；出版 The Minto Pyramid

1. 进度安排培训机密7月31日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 进度安排培训内容 何为进度安排 观察到的相关问题及改善计划 为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排1