柯达国内感光行业收购案
3.75亿美元收购中国的汕头公元、厦门福达和无锡阿尔梅三家感光材料厂，同时与上海感光、天津感光和辽源胶片建立合作关系。中国的七家感光材料厂中只有保定的乐凯没有参与收购计划。 3. 并购背景80年代中期
2009-10-18
23692
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6585个资源
P29 P50 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞
高层更多依据业绩指标的设计 保证目标的实现 4 6. 三、西方财务管理体制CFO下设二大主管： 财务主管的职能：银行信用、现金管理、资金筹 集 、企业信用、股利分配、保险事项、养老金管理。 会计主管的职能：会计流程
2010-02-26
15740
0
P50 《预算管理与绩效评估》案例
高层更多依据业绩指标的设计 保证目标的实现 4 6. 三、西方财务管理体制CFO下设二大主管： 财务主管的职能：银行信用、现金管理、资金筹 集 、企业信用、股利分配、保险事项、养老金管理。 会计主管的职能：会计流程
2009-04-05
28965
0
P50 《预算管理与绩效评估》
高层更多依据业绩指标的设计 保证目标的实现 4 6. 三、西方财务管理体制CFO下设二大主管： 财务主管的职能：银行信用、现金管理、资金筹 集 、企业信用、股利分配、保险事项、养老金管理。 会计主管的职能：会计流程
2009-04-13
12451
0
P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
资债管理资金结算拓展融资渠道、办理短期、中长期流动/授信额度贷款资金调配资金计划、担保、地价支付、银行负债等资金信息管理资金运作税务制度内部审计 10. 成本和招投标组织功能主要职责 成本和招投标制定
2009-01-05
23128
0
P35 7.会议沟通
exchanging ideas 10. 一、会议沟通模式 谁发言? 历时多久? 他(她)对谁讲话? 与谁交谈? 其后会有谁发言? 有几人? 图7.1 会议交际沟通模式实例 11. 二、明确会议目的Purposes
2010-02-21
13434
0
P35 7.管理沟通--会议沟通
exchanging ideas 10. 一、会议沟通模式 谁发言? 历时多久? 他(她)对谁讲话? 与谁交谈? 其后会有谁发言? 有几人? 图7.1 会议交际沟通模式实例 11. 二、明确会议目的Purposes
2011-04-18
7747
0
P150 57通用技术集团发展战略
团主业，是集团今后相当长时期内赖以生存的基础 集团已拥有一些良好的公司品牌，客户关系，人员队伍以及银行融资信用，贸易和相关服务领域的进一步发展具备内部资源优势 产品的生产制造和专有技术的发明创造不是集
2011-06-21
22792
0
P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
董事董事董事董事董事董事董事董事长副董事长董事会鲁能积成电子股份有限公司章程规定第一百二十五条：有下列情形之一的，董事长应在30个工作日内召开临时董事会会议 （一）董事长认为必要时 （二）三分之一以上的董事联名提议时
2010-02-26
9407
0
P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
董事董事董事董事董事董事董事董事长副董事长董事会鲁能积成电子股份有限公司章程规定第一百二十五条：有下列情形之一的，董事长应在30个工作日内召开临时董事会会议 （一）董事长认为必要时 （二）三分之一以上的董事联名提议时
2010-01-02
10014
0
P74 内部管理诊断报告
董事董事董事董事董事董事董事董事长副董事长董事会鲁能积成电子股份有限公司章程规定第一百二十五条：有下列情形之一的，董事长应在30个工作日内召开临时董事会会议 （一）董事长认为必要时 （二）三分之一以上的董事联名提议时
2012-02-17
8179
0
P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
高层管理人员业绩股票激励方案 高层管理人员年薪实施方案中联重科绩效考评用表 中联重科高层积点计分法评分结果 启动会材料0617 访谈结果总结0623 问卷填写辅导0625 绩效管理培训0704 期中汇报0717员工职业发展手册
2012-11-04
3969
0
P86 ××绩效管理咨询项目
高层管理人员业绩股票激励方案 高层管理人员年薪实施方案中联重科绩效考评用表 中联重科高层积点计分法评分结果 启动会材料0617 访谈结果总结0623 问卷填写辅导0625 绩效管理培训0704 期中汇报0717员工职业发展手册
2010-01-12
13194
0
P87 中联重科绩效管理培训
高层管理人员业绩股票激励方案 高层管理人员年薪实施方案中联重科绩效考评用表 中联重科高层积点计分法评分结果 启动会材料0617 访谈结果总结0623 问卷填写辅导0625 绩效管理培训0704 期中汇报0717员工职业发展手册
2012-08-23
8712
0
P30 怎样做好监督协管工作
主办单位：参加人数：宣传品发放种类及数量：宣传小结： 负责人（签字）： 填表时间： 年 月 日存档材料附后：书面材料、图片材料、印刷材料、影音材料等其他材料卫生监督协管宣传活动记录表 7. 2018年3月21日卫生法律法规宣传现场
2018-08-16
2539
0
P46 公司活动策划方案PPT
共创未来活动前物资筹备邀请函备注： 1、体现“同舟共济、共创未来”的活动主题； 2、由参加年会每个TA的董事长负责提前1周发放到每个老丙，并由董事长向总联络人（朱本纯）上报所在TA的参加人数。 3、邀请对象：TA1-TA41所
2019-05-31
2816
0
P107 04 GE公司的文化、管理及运作体系
僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时，他本人也成为世界上最令人仰慕的商界领袖。董事长兼首席执行官：杰克·委尔奇 4. 巨人企业的三个特点多元化的经营成长、发展人才 5. GE公司的模式：
2010-07-06
11331
0
P70 南京市房地产调查报告
响，所以销售价格涨势有所减少。 40. (本页无文本内容) 41. 2004年南京市一季度商品房状况 2004一季度南京房地产市场上（包括江北、江宁）的新建商品房成交量快速增加，与去年同期相比涨幅惊人
2011-08-09
7007
0
P150 长城电工解决方案1207
成为长城电工核心企业唯一收入与支付中心 统一管理股份公司贷款及其他融资 负责整体资金运作 成立供应中心，专门负责销售“四厂一所”的原材料的供应与采购 成立销售中心，专门负责销售“四厂一所”的所有产品 技术研发中心，专门负责新产品的研究与开发
2012-09-03
4234
0
P29 《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》解读
须做的基本要求都规定得非常清楚，便于记忆，便于操作。 12. 第一条：必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。 企业的安全生产工作能不能做好，关键在于
2020-02-11
2102
0