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“做事，则要有赢的心态并全力以赴” 6. “掌握必要的Tool&Skill才能更好地成长” 7. “服务要更有计划性和策略性” 8. 在工作中要牢记“借力比努力更重要” 9. “学会开会才能更好地借力”

。 76. 财务公司经营部分银行业务的非银行金融机构， 经营范围： 抵押放款、外汇、联合贷款、包销债券、不动产抵押、财务及投资咨询等。 特点： 独立的法人企业 部分银行业务的非银行金融机构 承担集团公

既可进行证券投资又可进行银行储蓄的新业务； 投资者证券交易时无须在券商处开立证券保证金帐户； 通过银行储蓄帐户可同时办理银行业务和证券交易，将客户的交易结算资金全额存入银行； 客户可以通过银行端或券商端的电话或者上网发出买卖股票的指令。

(审核)提供关于被审核对象的特定知识或技术的人员；特定知识或技术包括关于被审核的组织、过程或活动的知识或技术以及语言或文化指导(ISO9000：2000)Date11TUV Product Service Asia Pacific

不仅有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位都有与其匹配的能力素质类型和等级 能力素质模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的 第二阶段：由于企业面临的环境变化趋势的加强，能力素质的关注点也有了相应的变化，更加着眼于企业未来的持续发展

的品牌形象 12. 产品/服务优势 金融配套服务 服务领域繁多，包括至少6个行业 大众认知度较高 品牌受行业认可度高，“联合金融,服务大众” 弱点 金融综合服务 产品/服务种类多，但客户并不熟悉甚至不知晓

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职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进

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**第一板块：执行力概念共识 第二板块：执行工具1——企业文化 第三板块：执行工具2——OEC管理 第四板块：执行工具3——SBU经营 第五板块：案例及总结课程目录 3. **第一板块 执行力缺乏现象及概念共识

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六、企业实施规范化管理的基础和关键要素 3. 学而时习之，温故而知新1、回顾学习海尔的最深体会，海尔文化； 2、案例：海尔如何对待细节问题； 3、海尔是海，海尔也在海中 ，海尔存在的问题，所有企业都存在；

配套等每项产品会所、学校高 端主题设置高端形象及产品硬、软广告售楼部装饰及服务细节 7. 提案大纲一：2004年上半年推广总结 二：2004年形象提升策略＆阶段推广平面广告示例 三：2004年7月－9月阶段公关活动建议

项目包装项目推荐项目策划 5. [政府]基础设施开发项目；能源建设项目；房地产开发项目；工业开发项目；农业开发项目；商业服务与零售业开发项目；旅游开发项目；技术合作项目。 资产抵押融资贷款；权益质押融资；政府财政担保贷款；

----高职教育：理顺体制，归口管理，推进“定单生产”，基本完成专升本。 5. 2.水平提高----强化了服务意识。出国成绩证明更加方便学生，毕业证发放和转专业受到学生欢迎，评估辅导方便学院，提高效率。 --

*案例分析流程选择某小组作为主持者 其余三小组在该小组主持下发言，回答问题（每组约为10分钟） 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法（四） 3. *第五章 绩效评估的指标设计 4. * 一、绩效多维意义

6. 2 、价值链分析 价值链是一系列价值创造活动的集合。 它从来自供应商的原材料开始，经过产品和服务的生产与营销等增值活动，直至分销售商把最终产品送到最终用户手中。 价值链分析的核心是要在价值创造活动的整个链条上来考察公司。

企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 人力资源管理的基本职能获取：解决人力资源的从无到有问题 整合：解决人力资源的从外到内问题

本次干部素质测评基本维度战略思维 市场把握 勇于创新 风险意识 成本控制 团队管理 沟通协调 客户服务 高效执行负面了解掌握熟练精通前台 （营销）中台 （风控）后台 （支撑）决策 （高层）A1A2A3监督

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