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XX儿童教育电子商务项目商业计划书* 2. 1 执行总结公司名称：XX 公司形象：儿童的知心朋友 服务对象：儿童、儿童家长、学校、教育部门、教师、教育专家、儿童节目主持人以及涉及儿童产品的供货商 经营目标：做新文化、新理念、新模式教育的开拓者

品牌印象-舆论引爆力媒体和用户对的品牌关注度取决于“品牌舆论引爆力”——即从战略化的视角对企业人物、文化、事件及营销等进行多维的新闻解读和报道的能力 9. 品牌印象-品牌竞争力差异化竞争力：“不可复制，

客户项目简报总结竞争形势总结广告公司任务消费者洞悉广告策略及创意表现媒体策略及计划预算估计服务小组成员提案内容 2. 东圃,广东奥林匹克体育中心侧项目定位项目个性地 点客户项目简报总结 < 青春、健康、动感、活力>+

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单元一培训在企业中的地位和模式 4. 内容概要培训与教育、发展的关系 培训部门在企业中的地位 培训与企业战略 培训与企业文化 培训部门的任务 培训模式 5. 企业培训与教育、发展的关系从人力资源的角度： 培训、教育、发展都关注员工知识、技能及态度的提升

会计主体假设是指会计所反映的一个特定企业的经营活动 ,即限定会计核算的空间范围。 已构成母、子公司关系的企业集团出现以后 ,会计为之服务的主体已具有了双重性 ,会计核算的空间范围已处于一种模糊状态 ,并不限于某一个特定企业 ,而是一个以控股形式存在的企业集团。

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gfeng Citroen PR PlanFrom Jul to Dec in 2003北京星原文化艺术广告有限公司 By xingyuan Advertising Company 2. 2003年上半年工作回顾Review

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性的生活方式完整地体现在房地产的规划、开发、运营和服务的整个流程之中，在满足房地产对消费者的实用功能价值外，为消费者创造出充满具体体验的生活感受和文化价值，使消费者享受到美的人居生活。开发理念——复合地产10

及 价 值 发 展 2. 我们是谁三亚信息广告三亚多媒体网络传播三亚环境设计展示三亚企业形象策划三亚文化交流中心三亚信息传播事业体整合传播的事业伙伴努力成为客户的合适之选 3. (本页无文本内容) 4.

由体系到高度(1990年12月至1992年4 由高度到延伸(1992年4月至今) 4. OEC日清控制职工惰性等价值观、文化、目标牵引等支撑力拉动力制约力 5. 海尔的管理经验:从OEC到市场链海尔的管理模式：从OEC到市场链

家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇曾老师咨询培训

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（二）满意度调查结果 （三）企业文化调查结果 （四）流动性调查结果 （五）主要问题概要归纳 24. 与战略的相悖度 25. 3、输 出 效 果 评 价（一）与战略的相悖度 （二）满意度调查结果 （三）企业文化调查结果 （四）流动性调查结果

*内容提要：第一讲：什么是执行力？ 第二讲：执行力是一个系统工程 第三讲：执行力的三大流程 第四讲：创建执行力文化 第五讲：要做执行型领导人 第六讲：提高执行力的“科学程序” 3. *三个关键问题：执行力的症结在哪里？

通过他人而作出贡献5 通过战略远见而作出贡献 4. 区分下列名词 绩效考核 绩效管理 5. 高绩效文化通过反馈与学习 培养/提高能力基于合理的工作与 奖励制度 方面的承诺明确对个人及 集体贡献的

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