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 绩效管理沟通-说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统

每年工作表现评估 16. 每年工作表现评估评核表由四部分组成: 一、工作表现目标/成效 二、行为与才能 三、总结 四、设定目标 17. 行为与才能负责任的行动 创新的精神 坦诚的沟通 周详的决策 团队的精神 持续学习的态度

2010-04-26    30454    0
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 绩效管理沟通-2007

每年工作表现评估 15. 每年工作表现评估评核表由四部分组成: 一、工作表现目标/成效 二、行为与才能 三、总结 四、设定目标 16. 行为与才能负责任的行动 创新的精神 坦诚的沟通 周详的决策 团队的精神 持续学习的态度

2009-10-16    16077    0
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 管理提升

5. 1. 管理现状与问题分析1.1 公司架构 1.2 部门划分 1.3 人力资源管理 1.4 公司文化 通过两个多月时间的调研访谈,以及对现有IT行业成功企业管理经验的研究,使我们能够比较客观、准确的

2009-08-14    16373    0
P100

 2015版ISO9001标准的理解与实施--物流版

要求》运行 8.1运行策划和控制 8.2产品和服务的要求 8.3产品和服务的设计和开发 8.4外部提供过程、产品和服务的控制 8.5生产和服务提供 8.6产品和服务的放行 8.7不符合输出的控制绩效评价 9

2019-02-12    1867    0
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 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页

较不愿就企业长期策略目标进行资本投资,因为这些并不利於短期盈余的 表现 由於不重视非财务性指标(如服务或品质)的评估,致使竞争力下降,原本强劲的财务数字有可能逐渐恶化 片面的指标收集,难以推动整体绩效的改善

2012-10-11    22812    0
P54

 关键绩效评估体系

较不愿就企业长期策略目标进行资本投资,因为这些并不利於短期盈余的 表现 由於不重视非财务性指标(如服务或品质)的评估,致使竞争力下降,原本强劲的财务数字有可能逐渐恶化 片面的指标收集,难以推动整体绩效的改善

2009-02-22    13471    0
P54

 安达信小天鹅咨询项目,KPI典范

较不愿就企业长期策略目标进行资本投资,因为这些并不利於短期盈余的 表现 由於不重视非财务性指标(如服务或品质)的评估,致使竞争力下降,原本强劲的财务数字有可能逐渐恶化 片面的指标收集,难以推动整体绩效的改善

2010-05-09    19556    0
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 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2

MANAGERS*市场经济的特性供需法则 需求:客户 供给:公司与竞争者 自由竟争 比对手更有效果与效率 提供更有价值的产品与服务 17. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*现今企业面临的挑战变化增快

2011-06-04    31313    0
P36

 绿色清新风PPT模板

1. 绿色清新风格PPT汇报人路小雨可用于年终总结、工作汇报、新年计划总结等 2. 前 言 Introduction回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,主要反映于xx及

2020-01-10    1334    0
P25

 《中国共产党章程》总纲学习PPT

民和中华民族的先锋队,是中国特色社会主义事业的领导核心,代表中国先进生产力的发展要求,代表中国先进文化的前进方向,代表中国最广大人民的根本利益。党的最高理想和最终目标是实现共产主义。   中国共产党以

2019-06-21    1758    0
P27

 生态CBD

风景林园学生态DBC 2. 生汇报人:XXX态CBD生态CBD 3. 生态CBD概念引入现状分析发现问题解决方案总结概念引入 4. 概念引入 中央商务区(Central Business District,简称CB

2019-10-19    1814    0
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 人力资源管理

.. . 3. 市场经济条件下人力资源管理的特点自主权 规划性 开发性 开放性 服务性 信息系统 以人为本 企业文化 4. 现代人力资源管理的主要职能吸收、聘用 保持 发展 评价 调整 5. 人力资

2012-11-20    15899    0
P53

 我公司CEO编写来培训高层主管的

Open Communication 3. 客 户 满 意  满足并超越客户的期待,为客户提供增值服务,协助客户在市场占有优势。 主动了解及满足客户的需求。 4. 客 户供应商员工公司应解决的三个需要

2012-02-21    7393    0
P22

 少先队知识讲座讲稿宣讲ppt

1. 适合的才是优质的…店铺上架的文档主要有: 优质 教案/课件/计划/方案/总结/心得体会…温馨提示 这是一家 钻石店铺 店铺的名称是:优质文档的店 2. 少先队知识 讲座 3. 规范少先队阵地建设

2020-05-27    1734    0
P19

 新型组织特征_3

以保证产品和服务的高质量和可靠性 公正性:强调规则和标准保证了非个性的制度,以及对相同结果的无差别性对待 ; 专业性:职责的专业化分工保证了专门知识的有效积累,并可为其他部门提供更好的服务和支持; 明

2009-04-04    16984    0
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 奥林匹克花园地产学院策划案

联的人才经营上到一个崭新的台阶。 目标 8. 第三、 秉承中奥房联企业文化中创新、整合的精髓,为中奥房联营造一种不断学习、不断总结、不断进步的企业氛围,为中奥房联提供强而有力的智力支持。 目标 9. 第四、

2010-01-20    18988    0
P71

 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页

东莞市虎门建设发展有限公司 项目最终报告北京创业板投资顾问公司 2003年2月长期战略目标 2. 目录项目工作总结及方法论…………………………………..…………………….…………..3 对虎门建设实施多元化战略的思考…………………………

2012-02-20    1741    0
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 同济-评估人力资源管理绩效的三个纬度及其总体设计

5、从公司的维度来评估人力资源管理绩效 6、顾客、雇员与公司三个维度之间的“利益—服 务链” 7、三个维度的总体设计模型 8、总结同济大学人力资源工作室 3. 1、什么是人力资源管理绩效评估 人力资源管理绩效评估是对人力资源管理

2012-11-23    27574    0
P12

 评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计

5、从公司的维度来评估人力资源管理绩效 6、顾客、雇员与公司三个维度之间的“利益—服 务链” 7、三个维度的总体设计模型 8、总结同济大学人力资源工作室 3. 1、什么是人力资源管理绩效评估 人力资源管理绩效评估是对人力资源管理

2009-02-10    6354    0
P12

 【课件】同济大学李志高-评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计

5、从公司的维度来评估人力资源管理绩效 6、顾客、雇员与公司三个维度之间的“利益—服 务链” 7、三个维度的总体设计模型 8、总结同济大学人力资源工作室 3. 1、什么是人力资源管理绩效评估 人力资源管理绩效评估是对人力资源管理

2011-10-13    27328    0
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