绩效管理沟通-说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统
每年工作表现评估 16. 每年工作表现评估评核表由四部分组成: 一、工作表现目标/成效 二、行为与才能 三、总结 四、设定目标 17. 行为与才能负责任的行动 创新的精神 坦诚的沟通 周详的决策 团队的精神 持续学习的态度
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较不愿就企业长期策略目标进行资本投资,因为这些并不利於短期盈余的 表现 由於不重视非财务性指标(如服务或品质)的评估,致使竞争力下降,原本强劲的财务数字有可能逐渐恶化 片面的指标收集,难以推动整体绩效的改善
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