企业大学之培训体系建设(AAAAA)
企业宣传的窗口 3.推动人力资源战略 4.提升企业综合能力 5.培育上下游 6.如何从战略规划为企业目的服务 6. 一.基础—企业大学之战略规划1.实现战略目标的要求战略目标导向 企业人力配置 核心团队竞争力
2011-06-19
16213
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11254个资源
P120 P44 绩效管理体系定义及其设计原则
新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和
2012-12-14
30676
0
P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和
2010-11-23
22091
0
P44 毕博--KPI绩效考核管理
新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和
2012-07-25
24238
0
P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和
2009-03-17
5318
0
P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和
2009-08-23
20395
0
P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
④危机意识 ⑤竞争意识 ⑥合作意识 ⑦善于学习、善于总结 8. 何为素质（COMPETENCY）？按照美国HAY公司的概念，素质是在既定的工作，任务，组织或文化中区分绩效水平的个性特征的集合。素质决定一个人
2011-02-13
7174
0
P18 医护一体化PPT
4、提升护士执业素质及专业技能，拓展护士执业生涯。 5、提高医疗护理服务质量，改善患者就诊满意度。医护一体化概述 4. 医护一体化科学理念： 1、以“整体护理”为指导思想 2、无缝隙服务理念 3、加速康复外科理念医护一体化概述它
2019-07-01
1820
0
P100 市场营销原理(第13版)PPT课件
营销：创造和获取顾客价值2.理解市场与顾客需求 有关顾客和市场的五个核心概念： ①需要、欲望和需求； ②市场提供物（产品、服务和体验）；③价值和满意； ④交换和关系； ⑤市场。 顾客需要、欲望和需求 市场营销最基础的概念是人
2019-03-26
3637
0
P49 (迪比特手机）J1 店员培训教材
科技时尚名牌 2. *前 言欢迎各位迪比特销售大使参加迪比特J1培训 本次培训将为各位讲授关于迪比特的企业文化 J1的产品知识祝各位学习愉快！ 3. *写给我们的前锋如果把激烈的市场角逐，比喻为一场足球赛，迪
2011-12-06
8742
0
P36 【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效考核 36页
同类组织的绩效、本组织目标相比较，来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。 3. 该不该进行“岗位技能” 考评 假设有两个员工做同一件工作，甲
2012-05-19
14994
0
P36 广安门医院绩效考核
同类组织的绩效、本组织目标相比较，来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。 3. 该不该进行“岗位技能” 考评 假设有两个员工做同一件工作，甲
2012-08-07
24432
0
P28 治国理政第三卷之推动全面深化改革
推进全面深化改革，习近平总书记亲自领导、亲自部署、亲自推动全面深化改革工作，准确把握改革规律，科学总结历史经验，提出一系列具有原创性、时代性、指导性的新理念新观点新要求，构成了习近平新时代中国特色社会
2020-08-25
1470
0
P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
到了全球，并进入国际主流市场。其产品覆盖到全球150多个国家和地区。华为建立了遍布全球的营销渠道与服务网络体系。 华为的与众不同与全球竞争力： 10. （2）华为的研发投入与全球研发布局：华为基本法颁
2019-04-23
2057
0
P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
目录人力资本管理的目标客户 人力资本管理对客户的价值 我们的工作方法 我们服务过的客户 团队主要成员 3. 毕博管理咨询服务的核心行业通信与媒体行业金融服务业零售/批发行业 消费品行业 工业与航空业 汽车与运输行业 化学及自然资源行业
2012-09-16
14195
0
P28 商业信息技术-0
中国企业面临的挑战和机会企业竞争力提升的压力 工业化后，中国面临的企业竞争力提升的压力 回报率低 产品和服务单一 进入WTO后，全球化的竞争的威胁 如何保持我们的核心竞争能力？ 如何进一步扩展我们的能力？ 机会
2011-08-17
22272
0
P29 企业信息化第三方咨询
第三方咨询的知识体系 中企信通公司介绍 3. 企业信息化市场服务繁多产品复杂业务发展项目复杂绩效评估IT产品 供应商软件硬件国外国内咨询服务 提供商IT产品 供应商合作伙伴纯管理咨询传统企业 用户行业
2011-04-24
27745
0
P69 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页
目录一、职业发展通道设计 二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 3. 条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激励员工激励的三个基本维度一、职业发展通道设计 4. 价值驱动因素分析
2009-05-17
5371
0
P69 华为任职资格体系的建立PPT课件
目录一、职业发展通道设计 二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 3. 条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激励员工激励的三个基本维度一、职业发展通道设计 4. 价值驱动因素分析
2019-02-26
1836
0
P100 延安精神及其时代价值ppt
是局部执政成功实践的十三年，是延安精神发扬光大的十三年。 延安十三年的奋斗史涵盖政治、军事、经济、文化、社会各个方面丰富的成功实践，是中国共产党朝气蓬勃、大有作为的“黄金时期”，其理论和实践的原创性和
2019-03-05
2572
0