企业如何设计绩效评估制度
灯塔、路灯等公共设施； —— 污染等环境问题； —— 大学中抄作业等舞弊行为； —— 各种滥竽充数的广告、产品或服务。 4. （二）个人绩效评估的现状与困境 （1）食之无味，弃之不得 2002年调查表明：“如何建立
2011-10-20
9892
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11254个资源
P51 P60 经盛管理文库-《思维决定一切》
1. 思维，决定一切 －公司战略、企业文化与人力资源的思辨1 2. 叶生，笔名叶芃，管理专家。现为香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛国际咨询机构首席合伙人。曾担任香港上市公司中华区首席代表，著名管
2011-11-06
10070
0
P50 锡恩-××4R执行力专题
信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队等等。我觉得总结得很到位。 ——TCL董事长、总裁李东生 于《真正的执行》序 ★姜博士关于核心竞争力的论述与我的感
2011-05-21
26519
0
P36 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理”
为组织的明确目标而在确定的时间，确切的岗位，用正确的方法激励准确数量的确当的人。理解力 团队 精神 素质 品格 管理 能力 企业 文化 培训 人事 制度HR战略 规划奖励 惩罚 学习性组织品绩考评 职业生涯规划安全保险健康完善HR体系个人目标与团队
2012-10-07
22363
0
P49 新时代公民道德建设实施纲要课件解读
想道德建设取得显著成效。中国特色社会主义和中国梦深入人心，践行社会主义核心价值观、传承中华优秀传统文化的自觉性不断提升，爱国主义、集体主义、社会主义思想广为弘扬，崇尚英雄、尊重模范、学习先进成为风尚，
2019-11-07
1380
0
P30 15战略规划
1. 一路发国际发展战略研究报告机密SINORISE 2. 目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 一路发国际
2012-06-12
31106
0
P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
CONSULTING CO.,LTD.（二○○二年十二月·深圳） 2. 目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3.
2010-09-16
18260
0
P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
CONSULTING CO.,LTD.（二○○二年十二月·深圳） 2. 目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3.
2010-06-24
26122
0
P58 酒店业的战略管理
队 18. 社会环境 内部环境 结构 文化 资源 任务环境 （产业）供应商 员工/ 工会 竞争者 债权人 贸易协会 社区利益相关者政府 特殊利益群体顾客社会文化力量经济力量政治－法律力量技术力量 19
2011-01-21
22190
0
P78 平衡计分卡与战略地图
*目录1. 平衡计分卡与战略地图 2. 美孚案例 3. 战略核心组织 4. 职能部门战略图 5. 服务中心工作计划 6. 附录 4. *一. 平衡计分卡与战略地图 5. *平衡计分卡—对财务衡量考核模
2010-07-23
18551
0
P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
*目录1. 平衡计分卡与战略地图 2. 美孚案例 3. 战略核心组织 4. 职能部门战略图 5. 服务中心工作计划 6. 附录 3. *一. 平衡计分卡与战略地图 4. *平衡计分卡—对财务衡量考核模
2012-03-01
28582
0
P53 档案利用工作
档案的参考作用档案记录了工作与生产活动过程，记录了人们在各种活动中的前因后果，是人们了解以往情况，研究有关事物的发展过程及其规律性，总结汲取经验教训，继续新的工作所必须参考的宝贵材料。 5. 档案为南京大屠杀提供证据南京大屠杀珍贵档案
2019-03-21
2619
0
P66 麦肯锡人才测评业务方法论
在团队中的影响力和控制力、激励与发展团队的能力；一个典型的人事决策咨询项目 26. 对职位要求的理解（续）环境适应性 与公司企业文化的融合程度；成就动机和责任意识；工作风格与环境的配合程度； 沟通与协作 按工作要求与不同对象进行针
2009-01-16
26654
0
P66 HR测评理论
在团队中的影响力和控制力、激励与发展团队的能力；一个典型的人事决策咨询项目 26. 对职位要求的理解（续）环境适应性 与公司企业文化的融合程度；成就动机和责任意识；工作风格与环境的配合程度； 沟通与协作 按工作要求与不同对象进行针
2012-11-02
13273
0
P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
在团队中的影响力和控制力、激励与发展团队的能力；一个典型的人事决策咨询项目 26. 对职位要求的理解（续）环境适应性 与公司企业文化的融合程度；成就动机和责任意识；工作风格与环境的配合程度； 沟通与协作 按工作要求与不同对象进行针
2012-11-06
9511
0
P66 人才测评业务方法论介绍ppt
在团队中的影响力和控制力、激励与发展团队的能力；一个典型的人事决策咨询项目 26. 对职位要求的理解（续）环境适应性 与公司企业文化的融合程度；成就动机和责任意识；工作风格与环境的配合程度； 沟通与协作 按工作要求与不同对象进行针
2019-04-01
1545
0
P25 企业组织管理模式设计
六项技术与解决方法决策管理规范化技术与方法 组织架构设计运行规范化技术与方法 激励机制建设规范化技术与方法 流程管理规范化技术与方法 文化建设规范化技术与方法 员工发展管理规范化技术与方法 6. 组织架构设计与运行技术组织及组织架构概述
2011-05-09
16355
0
P25 中大思特-新疆天信项目组
六项技术与解决方法决策管理规范化技术与方法 组织架构设计运行规范化技术与方法 激励机制建设规范化技术与方法 流程管理规范化技术与方法 文化建设规范化技术与方法 员工发展管理规范化技术与方法 6. 组织架构设计与运行技术组织及组织架构概述
2011-05-09
22327
0
P16 学校社会形象调查公关课程作业——以仲恺农业工程学院为例
度从上两表观察可得，60.40%的人认为校内组织的文化活动数量不算多，介乎两端之间；72.09%的人认为学校的教学安排有待改进。这都说明了学校在文化建设和制度建设方面仍然有不足，满足不了当下学生的需求。内部公众对学校教学安排的态度4213
2019-08-30
2362
0
P112 239曾庆学：非人力资源经理的人力资源管理
家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇曾老师咨询培训
2009-10-14
26780
0