电子商务实验总论与创业实验
电子金融实验 1.网上证券 * ** * 2.网上银行 3.网上理财 14. 政府与企业、个人经济往来的电子政务 1.C2G报税等 ** ** 2
2009-02-03
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P47 P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
中科建筑设计研究院经过三次转制与改革，调动了员工的积极性，成绩初显公司发展历程办事认真负责； 不计较个人利益； 以公司利益为重； 具有较强归属感、责任感； 具有良好的合作精神组建新技术局设计室，点燃建筑
2011-05-06
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P48 职业形象设计ppt
２、请其他组成员分别从发型、着装、整体效果三方面对白骨精进行评价。 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. 个人形象指的主要是容貌、魅力、风度、气质、化妆、服饰等直观的包括天生的外表感觉的东西。 6. 职业形象
2019-05-20
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P22 宏观经济政策
宏观经济政策研究问题： （1）政府如何解决失业问题？ （2）什么措施有助于减缓通货膨胀？ （3）中央银行是如何通过调整来利息调节经济活动的？ 2. 第一节 宏观经济政策的基本原理研究问题： ---宏观经济政策的目标
2010-02-17
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P29 汽车、房地产金融形势与政策趋向
动不动产金融业务的发展，中国人民银行总行增设房地产信贷管理部门。 第二阶段（起步阶段：1992年下半年至1998年7月）配合旧城改造，住房贷款向开发商倾斜。各专业银行全面参与住房信贷业务，均成立了住房
2009-09-16
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P42 020毕博的能力素质模型
第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素
2012-07-03
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素
2009-11-19
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素
2010-06-03
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P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素
2011-05-16
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P115 汇率制度与外汇管制
34年美国规定的35美元折合1盎司黄金的官价，即1美元含金量0.888671克，各国货币当局或中央银行可随时用美元向美国政府按上述官价兑换黄金；二是其他国家货币与美元挂钩，各国货币与美元建立固定汇率关
2009-10-13
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P61 融创渠道营销策略培训PPT课件
口行业职务收入汽车飞机运动休闲健康求学培训投资理财营销渠道核心数据分析能力——客户地图绘制 26. 营销渠道核心数据分析能力——客户地图绘制税务政府银行名医院领导优质小学校领导圈层关键资源人 27.
2019-07-17
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P37 量化投资的新发展程序化交易技术的最新进展ppt
于2002年1月1日正式就任纽约第108任市长。 量化投资简介 7. 伴随着市场复杂度日益提升，以个人主观判断为主的传统投资面临较大挑战。量化投资逐渐被认识和认可，国内市场掀起一股量化产品发行热潮，基
2019-05-10
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P40 预防电信诈骗网络诈骗讲座PPT
打电话时要强硬有杀气，如称“公安局是讲求证据的，并不是你说没有就要我们不对你调查。你老实交代，某某银行是不是你提供给不法分子的，还是说受到不法分子的暴力胁迫所以提供的?”案例写真 10. 骗术2：搜出
2019-07-06
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P48 高级资讯系统及电子商业策略
资讯技术的传统作用是通过自动化来降低成本，而资讯技术也可以透过以下三方面来提高公司的绩效 商业过程的改进 个人生产力和决策质素的提高 取得行业内的竞争优势 4. P2 商业过程重构商业过程重构首先由Hamme
2011-01-01
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P9 新春转介绍早会训练材料-锦上添花
还有很多地方需要向您请教啊。 客：哪里哪里，你太客气了 业：张先生，在整个过程中，您讲了很多关于您个人的信息，我非常感谢您的支持，我也想和您分享一下我的收入来源，其实我的收入可以来自两个方面 第一、你
2011-07-13
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P73 2010-成功项目经理的四大修炼-@秋叶语录
原则与权变从守流程到合情化 43. 过程与结果从好员工到投机人 44. 业绩与绩效从量化到模糊 45. 个人与团队从牛人到领袖 46. 互动案例我该用哪种项目组织结构？ 47. 玩家修炼四：自我成长 48.
2012-07-02
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
投资管理部经理总经办主任企业文化部经理技术中心 主任战略发展部经理法律事务部经理人力资源部经理财务副总经理财务监控主管资金管理主管会计核算主管终端产品营业本部部长信息产品营业本部部长多元业务本部部长行
2010-10-17
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
投资管理部经理总经办主任企业文化部经理技术中心 主任战略发展部经理法律事务部经理人力资源部经理财务副总经理财务监控主管资金管理主管会计核算主管终端产品营业本部部长信息产品营业本部部长多元业务本部部长行
2010-07-17
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P146 05 组织结构设计
投资管理部经理总经办主任企业文化部经理技术中心 主任战略发展部经理法律事务部经理人力资源部经理财务副总经理财务监控主管资金管理主管会计核算主管终端产品营业本部部长信息产品营业本部部长多元业务本部部长行
2010-07-15
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
投资管理部经理总经办主任企业文化部经理技术中心 主任战略发展部经理法律事务部经理人力资源部经理财务副总经理财务监控主管资金管理主管会计核算主管终端产品营业本部部长信息产品营业本部部长多元业务本部部长行
2011-03-13
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