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在的收益与风险；学者们还注意到，企业进行多角化扩张的动机有多种，有些属于为了追求经营效益，有些则是个人动机。 35. 多角化的收益⒈增强公司创造价值的能力（在更多的产业中建立更多的竞争优势） 　 ⑴范

立阿迪达斯品牌价值，不采用低价格战略，而是让消费者感受阿迪达斯的物超所值方便性：“个人化”计划让消费者可以按照个人需求，创造出属于自己的运动鞋沟通：重视与顾客关系的建立与维持，要求服务品质的完善 36

游市场技术市场商品服务市场（1）在商店买食品、服装 （2）在买拖拉机 （3）在美容、美发 （4）在银行存、贷款　　　 （5）在找工作　　　 （6）开发房地产业务　　　 （7）信息服务　　　 （8）书刊、音像市场　　　

1. 卓越领导的  5种习惯行为妙手回春PPT作品2013年06月18日 2. 美洲银行 加州Concord客服热线中心 新经理狄克 3. 狄克 发现 上班第一天 4. 中心400人 在忙碌 但绩效低下问题1

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5. 公司制度独立法人和有限责任公司的出现 所有者和经营者出现分离 专门的机构用来筹集社会闲散资金 银行，债务 股票证券，公众所有者 6. 公司制度起源的总结公司的发展阶段作用家族合伙扩大生产规模立法保

（一）不相容职务分离 1. 不相容职务的原理 有些职务如同时由一人担任，其出现差错的可能性就大得多。 二个人犯同种错误的概率比一个人犯同种错误的概率低。 不相容职务分解到不同人来担任，将大大降低错误的可能性。 21. 各单位应分离的不相容职务

设计合理的公司目标治理结构； 设计管理层激励方案； 参与项目谈判相关工作人员在海内外风险投资业的丰富经验； 在融资和其他投资银行业务方面的丰富经验和专业能力； 丰富的企业资本运作经验； 实力雄厚的法律、财务、管理方面资深人才队伍；

对违反职业病防治法律、法规以及危及生命健康的行为提出批评、检举和控告；要求用人单位提供符合防治职业病要求的职业病防护设施和个人使用的职业病防护用品，改善工作条件；拒绝违章指挥和强令进行没有职业病防护措施的作业；参与用人单位职

二级单位年度经营目标及管理目标分解到第三级单位，变成了月份执行计划。 第四层含义 三级单位月计划分解到职工岗位上，变成每个人当月应该完成的任务。指 标 系 统 的 含 义每个目标分解的过程，就是布置落实具体工作项目的过程，其目的有四点：

念的自由、发掘自我无限潜能的自由，感 受到这种自由的人不多，这种自由是必須 贏得的，赚取的，也是你个人的努力以赴 和远见的成果。自由 6. 我们从来不把贫穷或阶级当一回事， 因为这只是生命中的一个阶段，我们也

1. 财务管理课堂案例分析之四 筹资管理案例 宁向股东伸手，不要银行贷款 2. 负债经营有好处，也有弊端。正常的负债是企业为股东利益最大化的措施之一。但是，资料表明：中国上市公司历年来的负债比例都低于

性实力型企业。集团总注册资本达2亿元（人民币），拥有固定资产，流动资金21亿元（人民币），高素质从业人员千余名。 8. *二、管理变革出效益——打造国骅集团强势组织与执行力 华彩认为，国骅正在按照以房

Ayers 1998 12. 哪些具体的应计项目被用来管理盈余？● 银行和保险公司 ●研究已经发现了银行进行盈余管理的确凿的证据 手法：银行的贷款损失准备 ●风险财产投保人索赔准备的研究也发现了保险公司进行盈余管理的证据

计算　　九、增值税专用发票的使用和管理　　十、税收征管 3. 增值税概述（一）增值税是以单位和个人生产经营过程中取得的增值额为课税对象征收的一种流转税。 （二）增值税类型——外购资产的处理不同 （

大门饭厅客厅卫生间过道厨房卧 室卧室阳台 7. 王老师遇到的问题：1、新房的面积有多少平方米？2、他要向银行贷款多少元？3、购买客厅地砖至少要多少元？ 8. 新房的面积=长方形的面积+半圆的面积长方形的面积=长×宽S长=(3+3+5)

2. 流动负债 ——短期借款 ——应付账款 ——应付票据 ——预收账款 3. 第一节 银行信用（P272） 一、银行信用的种类 （一）信用贷款 （二）抵押贷款 （三）贴现借款 4. （一）信用贷款 ⒈ 信用额度

算、计划相符；是否存在计划外资金收支、大额应收款项等情况；是否违反规定动用大额资金进行高风险的投资理财；大额资金支出是否按程序进行决策，相关合同条款是否经企业法务部门审查并出具书面意见；大额债权支出是

战略目标。 绩效管理是企业战略实施的有效工具，是将企业的战略目标层层分解到各部门、岗位及个人身上，从而促使个人、部门、组织的目标的高度统一，有效地实现企业的战略。 5. 指标体系的建立与KPI的选择组织KPI体系建立必需考虑：