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数量（Q）D1 无弹性 D2 弹性 6. 医疗卫生市场的需求及存在问题市场配置卫生资源是根据收入, 支付能力和支付意愿，个人偏好而不是根据卫生需要 市场能破坏社会规范，如医生的责任性（responsibili

宏观经济政策研究问题： （1）政府如何解决失业问题？ （2）什么措施有助于减缓通货膨胀？ （3）中央银行是如何通过调整来利息调节经济活动的？ 2. 第一节 宏观经济政策的基本原理研究问题： ---宏观经济政策的目标

物流与商流的关系 第三节 外协物流 第四节 物流与供应链管理 第五节 多方物流的并存 第六节 货运代理业与物流业的关系 第七节 物流与电子商务 第八节 物流系统的综合化 第九节 信息技术是现代物流的核心

---战略有一半是基于历史、经验与资源的 （一）   中青旅使命与战略定位 （二）   基于资源的战略观 （三）   事业领域、业务板块与价值成长 （四）   战略基点与侧重点 三、构建旅行社价值链与全国性网络----让战略落地 （一）中青旅如何走出“连环套陷阱”？

股利政策与公司价值的无关、相关理论现代股利政策理论的发展演进 理解 股利支付的程序影响股利政策的因素掌握 股利支付方式股利政策的类型及其优缺点 2. 10.1 财务分配概述企业利润分配的一般顺序 股利支付程序 股利宣告日：董事会宣告发放股利的日期

企业合并方式 （合并方与被合并方）1.同一控制 借：长期股权投资 （被投资企业所有者权益账面价值的份额） 贷：银行存款等 资本公积 资本公积（资本溢价或股本溢价）不足冲减的，调整留存收益。被投资单位所有者权益账面

目录一、内、外部环境分析 内部分析 外部分析 二、战略定位与目标 三、公司整体发展战略 四、三大业务战略举措 五、战略支撑保障体系 六、战略规划内容小结 七、三年行动计划 3. 目录一、内、外部环境分析

第十四步：企业在领取工商营业执照后，应在规定时间内办理如下手续 ★ 企业代码登记 ★ 刻公章并开立银行账户 ★ 国税登记 ★ 地税登记 ★ 统计登记 ★ 行业管理登记 ★ 科技企业登记 ★ 各项社会保险统筹及就业证办理

的，其实卖的东西都不是正品。” 16. 陷阱六：诱导买家先确认收货 假卖家常会利用某些消费者不熟悉支付流程，假借物流公司的要求和免得忘记之类的借口诱导消费者付款。网购陷阱有哪些陷阱大揭秘 17. 陷阱

部的资本公积金和从经营利润提取的盈余公积金中，取出一部分转增为资本金。 6. 举债方式1、银行借款，即从银行取得的短期借款和长期借款； 2、发行债券，即通过发行企业债券筹集资金； 3、结算过程中的各种

金融中介是一种以自己的名义吸收货币，并用发放贷款或其他形式进行金融投资的金融机构。 主要的金融机构：商业银行（deposit institution） 保险公司（insurance company） 5. 养老保险金（pension

筹集资金简称筹资，是企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，采用适当的筹资方式，切实有效地筹措和集中资金的一种行为。筹资是企业生产经营的起点，是决定资金运动规模与企业发展程度的重要环节。2、筹资的分类

3. 企业筹资管理的几个基本问题一、几个基本概念 1、关于筹资渠道、筹资方式 筹资渠道：财政、银行、非银行金融机构、外国资本、社会资金 筹资方式：发行股票（普通股）、非股票形式的直接投资、发行债券、借款、融资租赁、企业内部积累（内部筹资）

(海量营销管理培训资料下载)远期——远期交易 例：某客户要求银行提供100万英镑的贷款，期限为6个月，贷款从6个月之后开始执行，该客户要求银行确定这笔贷款的固定利率。 已知银行对6月期的贷款利率标价为9.500%，12月期贷款利率为9

自给自足 交易 合伙经营（Company） 4. 公司制度公司的意义 首先，因为它使得资源可以以某种形式集中来完成“更大的”事情，提高了生产力的发展水平； 第二，由于它是多人合作，既共同获益，又共担风险。

问题进行了许多研究，并分析了通过政府干预解决市场失灵问题的可能性。 市场失灵有多种表现，如竞争导致集中和垄断、市场供求反应不同步（蛛网模型）、资源配置的非理性化与非经济化、经济效率与社会公平的矛盾等。

争竞争企业的经营环境 5. 案例1：巴林银行的倒闭 千里之堤，毁于蚁穴 原因是什么? 6. 巴林银行倒闭的原因银行的人员；账目；资金管理没有监督约束机制 银行对有利益冲突的角色没有实行权责分离 （交易和清算）

4. 我国的金融机构： 银行： 中央银行（中国人民银行） 政策性银行 国家开发银行 中国进出口银行 中国农业发展银行 商业银行 国有独资商业银行 股份制商业银行 城市合作银行 金融机构是专门从事货币信

1. 财务计划财务预测 营运资本需求分析 利润规划 财务预算1魏嶷 德雷斯顿银行教研室 中德学院 同济大学 2. 一.全面预算体系销售预算长期销售预算生产预算期末存货预算直接材料预算直接人工预算制造费

（五）    国际贸易线长面广,中间环节多 （六）    国际市场商战不止,竞争异常激烈 3. 三、 国际贸易 业务程序 (一)出口业务的一般程序 出口准备 市场调查 寻找交易对手 制定出口计划 组织货源 广告宣传 商标注册