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为了更充分的利用社会资源开拓市场，并向市场提供商品和服务，把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销/代理商、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关系，如同一个虚拟的企业，以实现优势互补、风险共担、

波士顿咨询公司保留所有有关权利. 2. 议 程简介 BCG是全球领先的战略咨询公司 什么是成本控制和管理系统？ 为什么各银行的成本控制和管理系统各不相同？ 为什么改变决策的方法会如此困难？ 实施成本控制和管理系统面临什么其它挑战？

②提供的加工、修理修配劳务。 1、属于征税范围的特殊项目：P32 ①货物期货； ②银行销售金银的业务； ③典当业销售的死当物品，寄售商店代销的寄售物品的业务； ④集邮商品的生产、调拨，以及邮政部门以外的其他单位和个人销售的。

资产和权益的核算流动资产的核算 存货的核算 厂场资产的核算 长期投资的核算 负债的核算 所有者权益的核算 电子支付系统 案例-香港Mondex电子货币 8. 损益核算营业收入的核算 成本费用的核算 利润及其分配 税收和电子商务

生产设备新，产品质量不断提高 原料基地的独特环境和规模优势 成本仍有下降空间 直销网络的建设刚起步，目前的销售仍主要集中于老客户，销售过分依赖数量不多的中间商 进入番茄产业时间较短，市场信息的收集和分析缺乏规范化，销售管理有待改善

1991年8月改组为中外公众股份制公司 1992年上市 5. 一、背景介绍现有资产：100多亿 主营业务：彩电、移动电话，兼及DVD、冰箱、洗衣机、空调、元器件、包装材料 6. 二、财务评价与分析一）财务报表及附注说明钩稽关系分析

1991年8月改组为中外公众股份制公司 1992年上市 5. 一、背景介绍现有资产：100多亿 主营业务：彩电、移动电话，兼及DVD、冰箱、洗衣机、空调、元器件、包装材料 6. 二、财务评价与分析一）财务报表及附注说明钩稽关系分析

标市场市场细分市场定位和品牌战略确定语音资费和服务套餐数据和增值服务策略：开发具有吸引力的移动数据业务是实现区别服务获取高端用户的关键之一定价策略：合理的语言资费定价，和数据服务定价促销策略：体验式促

传统供应链概念3 4. 敏捷供需链技术与系统：环节的共性制造分销采购制造分销采购制造分销采购交易、后勤、 支付基于有限环节进行研究？ 基于环节共性进行研究？4 5. 核心思想：基于协调决策中心的管理模式供

请多指正和批评、修改，以利我们更好的合作与更紧密的配合，促进双方的业务合作及发展。 　　作为希望赢得“科技财富中心”所信赖与支持的专业广告代理商，我们深知机会的宝贵和份量的轻重—摆在我们和我们所服务客户面

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会计信息的功能。 4. 会计监督职能又称控制职能，是指会计人员在进行会计核算的同时，对特定单位经济业务的合法性、合理性进行审查。 会计核算职能和会计监督职能是相互联系、相辅相成的。 会计核算是会计监督的基础

state. 全国各地银行家们蜂拥而至，到该行加州总部学习成功的秘诀。——前来取经的银行家们人数如此之多，以至使美洲银行卡——现在叫维萨卡——能在1966年开始与加州之外的银行实行联营。 so …that

资本：企业为购置资产和日常经营所需要的资金。 3. 财务管理概述2. 财务与财务管理 财务：指企业单位中有关资产运动的业务。 财务管理：对企业有关资产的活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。 4. 财务管理概述3

基于企业价值链的竞争战略 （四） 公民旅游业务流程与组织再设计 （五） 入境市场运营 （六） 公民旅游战略业务单元  一、 3. 四、在旅游产业价值链上寻找战略机会和业务 （一）  商务卡运营业务 （二）  旅游休闲景点

基于企业价值链的竞争战略 （四） 公民旅游业务流程与组织再设计 （五） 入境市场运营 （六） 公民旅游战略业务单元  一、 3. 四、在旅游产业价值链上寻找战略机会和业务 （一）  商务卡运营业务 （二）  旅游休闲景点

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良好的内部控制制度可获致：保护资产增进经营绩效确保政策、计划、法令得到遵行确保资讯之可靠、完整、适时10 11. 银行存款核算 资金预算体系 应收帐款 信贷风险体系 存货管理 财务内控，可包括：11 12. 有效的财务内控，可带来：

资产确认的标准： 所有权 可能性 可计量性 实施中（未完成）的合同不是资产，除非未完成的部分只是现金的支付。 7. *资产的价值可以用历史成本，替代成本，可实现值或现金流量的现值来度量。 审计师通常更注重资产是否存在，但在特定情况下